(微信同号)课程大纲
一、领导力的认知
1、认知及认知的建立
1）什么是认知
2）认知的建立过程
3）自我管理的三大半径
2、什么是领导力
1）什么是领导力
2）领导者的角色认知
3）领导与管理
4）管理干部的两次转型
5）员工的执行力等于管理者的领导力
3、领导力可复制
4、领导力不仅要做加法，更要做减法
5、领导者的能力模型
二、领导力法则
1、影响力法则
2、信任法则
3、导航法则
4、增值法则
5、镜像法则
6、吸引力法则
7、核心圈法则
三、领导力的组成
1、思想领导力
1）四种基础思维方式
2）互联网思维
2、行为领导力
1）)卓越领导的五种行为习惯
2）行动力
3、团队领导力
1）团队执行力差的原因
2）团队目标管理
2）团队协作五大障碍
四、领导力三维度
（一）向上领导力
1、向上领导的原则
1）为上司减负
2）心甘情愿的做别人不愿意做的事情
3）做的要比管理的更多
4）为人际关系投资
5）成为公司骨干
6）何时进何时退
7）上司总是对的
2、信任是取得领导支持的关键
1）领导会支持什么样的人
2）影响互信状态的两种常见错误
3）如何提升互信状态
3、向上汇报——提升职场能见度
1）了解上司的风格
2）上司希望听到什么？
3）怎样正确汇报
（二）横向领导力
1、领导力圆环
2、横向领导的原则
1）赞美比竞争更重要
2）成为朋友
3）避免办公室政治
4）不要假装完美
4、怎样巧妙的影响他人？
5、跨团队协作
1）冲突解决——把矛盾当突破口
2）团队对话——1+1＞2
3）沟通视窗——让阳光进来
4）情绪管理——先情绪后工作
（三）向下领导力
1、未来是团队的天下
2、将每个人视为“满分”
3、做事管人
4、实现与员工的有效沟通
5、有效激励
6、树规矩，建文化
