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对公流程优化

主讲老师: 张磊 张磊
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行是金融业的重要机构之一,主要业务是吸收存款、发放贷款和汇兑等。银行通过这些业务,为个人和企业提供金融服务,帮助他们进行资金管理和运作。同时,银行也是国家经济政策的重要执行者,通过信贷和利率等手段调节经济活动。随着金融科技的不断发展,银行也在不断创新业务模式和产品,以适应客户需求和市场变化。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-02-02 10:37


课程背景

对公业务在商业银行中占据越来越重要的地位

沉淀低成本活期存款;四大行对公活期存款占比59%,成本率在1.5%左右

经营效率高;大行对公业务平均成本收入比仅为20%,工行对公业务能力最强,PPOA/A为3.37%,全行业最高。

创造大量中收;国有大行对公业务所贡献的手续费及佣金净收入占全行的40%左右。

逆周期政策不断加码,对公风险不断减轻,对公投放回暖。各行不谋而合,蓄势待发全面布局对公市场。

工行-《 GBC三端联动》。金融科技全面赋能,构建起GBC三端联动的闭环营销体系。

中行-《双基联动》。将“双户双基”工程列为公司金融板块“十大工程”之首,并纳入了总行党委2020年全面深化改革重点任务清单。 

农行-《扩户提质》。总行发布《关于加快推动对公业务高质量发展的意见》,制定对公业务高质量发展目标 

建行-《数字普惠金融》。临近2021年旺季营销,建设银行提出全面推进普惠金融战略实施,将普惠金融确定为全行三大战略之一。

外资银行。外资银行以跨境贸易结算为“入口”,抢夺中国对公市场。花旗银行宣布携中国银联,基于银联支付标记化技术为企业客户推出人民币电子商务卡。

2021年必定是银行对公年,对公强则银行强

 

 

课程详情

【培训对象】

Ø 支行行长、支行对公副行长、公司部管理者、网点负责人/营销副职

【授课形式】

Ø 讲授、案例剖析、小组研讨、情景演练及实战

【课程时间】

Ø 2天

课程收益

本课程立足银行“网点对公流程优化”和各岗位对公业务技能提升,解读银行网点对公新策略、新打法;与行长及相关领导在课程中共绘一张银行对公流程优化与升级地图;提升银行当下最需要的对公业务营销能力。

核心收益01:掌握银行对公业务“客户接触”关键技巧

核心收益02:掌握银行对公客户“需求挖掘”关键技巧

核心收益03:掌握银行对公客户决策分析

核心收益04:掌握银行对公业务呈现技巧

核心收益05:掌握银行客户经理陌生客户拜访八步骤

核心收益06:理解并掌握与大客户商务谈判的策略、原则和技巧,运用对公客户销售中的关键人策略与沟通技巧,提升营销成功率

核心收益07掌握金融服务方案设计、案例分析及宣讲。

 

 

 

《对公流程优化》

课程大纲详情

 

第一模块

对公流程优化的重要性

一、 狭窄框架效应

举例:什么事狭窄框架效应

问题:如何从根本改变自我的狭窄框架效应?

二、舒适区的概念

为什么我们离不开自己的舒适区

我们的思维与实际工作出现了那些偏差

三、银行未来发展的第二曲线趋势

四、建设银行的三大战略,工商银行的GBC战略,中国银行双户双基

五、创新的概念与实际工作中的应用 

第二模块

对公营销管理新局势

一、客户的变化

1、 被赋权的客户是万能的—价值四象限

2、 新时期营销客户购买决策的三大要素

3、 POM模型

4、 品牌的概念与营销工作中的使用

点评:客户发生了极大的变化,而我们的营销还是按原来老的方式,是造成我们营销困局最主要的方面。

小组讨论:我们犯了那些错误,如何进行改变?

点评:从身边自己被改变的消费习惯看清自己营销的困局

二、营销如何改变

1、 消费普及时代,营销做的是品质、信息与便利

2、 消费升级时代,营销做得是个性化、内容与体验

3、 消费分级时代,营销做得不仅是品质,更是个性化

4、 营销工作需要我们的与时俱进

案例分析

小组讨论:在我们单位,有哪些营销工作应该改进?

练习题:如何把这几项营销工作做好?

点评:将复杂的东西简单化,是工作的最高境界

第三模块

四种周期,三种杠杆,行业轮动时机的把握

一、四种周期

政策周期、市场周期、经济周期、盈利周期

二、三种杠杆

财务杠杆、运营杠杆、估值杠杆

三、行业轮动时机

第四模块

客户开发

只有找到合格的客户,并且快速锁定对方,客户经理才能得到销售的机会

一、客户经理与客户之间的关系定位

二、客户分类及业务重点

三、客户邀约的技巧方法

四、客户锁定的技巧

第五模块

客户关系的建立

基于中国的国情,客户经理同客户先成为朋友,才有销售成功的可能

一、客户角色分类

二、决策者与执行者的信息收集

三、信赖度—如何让客户相信我们银行与客户经理

四、亲和力—如何让客户喜欢并愿意与我们交往

五、人情—借力使力,快速接近客户的法宝

案例:如何让客户对你有粘性,你的资源可以嫁接什么?

    第六模块

方案推荐

当请客吃饭已经变成了大家的通用模式,你如何进行创新

一、银行业对公营销策略

二、方案的展示技巧—公众演讲训练

三、基于客户决策者的营销技巧

第七模块

客户抗拒化解

没有喜欢被改变,谈判的技巧与实战的应用

一、客户为什么会抗拒

二、没有人喜欢被改变—祝英台陷阱

三、接触客户抗拒的方法与技巧

第八模块

客户成交与客户服务

当客户在为下决定而犹豫不决时,你是否能快速的坚定客户的信心,让他做出有利于我们的决定

一、缔结客户的原则

二、老客户的维护技巧

三、客户转介绍与客户深度营销

四、新媒体营销的应用

五、打造个人品牌让客户源源不断的形成自我吸引力

 


 
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