(微信同号)u 培训师：周力之
u 课时：2天（12小时）
u 为什么需要学习思维模型？
模型思维是分析问题、寻求突破和创新的捷径，模型思维是一种定向的“天马行空”，既有科学方法的有章可循，又有发散的澎湃思考。
查理•芒格说过：要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型，而且，你必须将你的经验无论是间接的，还是直接的，都放在构成这些模型的网络上。
也许我们已经有学习过诸如SWOT、波士顿矩阵等思维模型，但多模型的思考有助于突破单模型的狭隘性，并有助于我们甄选更合适的问题分析模型，作出更科学、高效的决策分析。
u 课程收益：
《职业人士必备的思维模型》版权课导师周力之老师有着十多年的五百强总部管理经验，后又从事职业培训师十二年，对管理类的思维模型有着深入的理解和丰富的实践，课程将带给学员以下三大收益：
1、 学习思维模型，丰富问题思考方式，遇到新问题时能用思维“快刀”斩问题“乱麻”。
2、 演练思维模型，将思维模型与场景化问题关联，让数据、信息、知识向可行性方案转化。
3、 践行思维模型，带着实际问题来课堂，用思维模型分析实战问题，并生成直接的有益成果。
u 课程一级提纲：
1、 解决问题的六个阶段
l 表达问题
l 发散思考
l 思路呈现
l 观点汇总
l 测试分析
l 落地实施
2、 揭示根本原因：5WHY分析法（1.5小时）
l 5why分析法的由来
l 5why分析法案例及注意事项
l 5why分析法“大家来找茬”
5why分析法应用演练及点评
3、 激发新思考：头脑风暴法（1.5小时）
l 会前准备、明确人选
l 明确分工、规定纪律
l 掌握时间、成果归纳
头脑风暴法应用演练及点评
4、 收集专家意见：德尔菲法（1.5小时）
l 开放式的首轮调研
l 评价式的第二轮调研
l 重审式的第三轮调研
l 复核式的第四轮调研
德尔菲法应用演练及点评
5、 产生创造性见解：随机词汇法（1.5小时）
l 随机词汇表达
l 倍增效应、组合效应、广告效应
l 解决问题
随机词汇法应用演练及点评
6、 方案呈现的结构：黄金圈模型（1.5小时）
l Why：理念、使命、必要性的阐述
l How：步骤、方法、结构等的阐述
l What：具体产品或方案的阐述
黄金圈及其衍生版应用演练及点评
7、 推动项目实施：行动学习法（1.5小时）
l 问题清晰隔离
l 具体目标设定
l 关键障碍分析
l 解决对策研讨
l 价值难度排序
l 行动计划开始
行动学习法演练及点评
8、 引导会议：世界咖啡（1.5小时）
l 话题聚焦
l 贡献想法
l 链接想法
l 新的发现
世界咖啡应用演练及点评
注：课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评，有效推动知行转化，互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。
