【课程背景】

随着经济与政策的支持，越来越多的优秀女性领导也逐渐在管理层崭露头角，但面对的挑战也不断增加，部分女性管理者也无法突破生理和心理上的禁锢，在传统文化及大环境影响下，无法发挥全部力量，制约了其在事业上的发展和自我价值的实现。

本次课程将从实际案例和上述痛点出发，从相关心理学和管理学作为理论支撑，运用大量实际案例与情景模拟，帮助女性职员了解自身思维方式和风格，掌握女性思维特征和优长，迭代自身领导模式和处事风格，并掌握如何在企业中更好的实现个人价值，以及如何处理事业与家庭之间的关系。

【课程收益】

Ø 促进女性培养积极向上的，自我提升的意识。

Ø 掌握利用女性优势，国家政策等内外因素，提高女性领导艺术

Ø 帮助女性员工调整工作与家庭关系，实现个人价值

【课程特色】

Ø 实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。

Ø 重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

Ø 发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。

Ø 技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。

【课程对象】

女性中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

【课程时长】

2天（支持1天精华版）（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么职业女性工作难度更高？

1.1. 思考与互动讨论

Ø 为什么女性比男性的心理困扰和睡眠障碍多？

Ø 为什么很多女性在社会上不敢充分展现自己的才能？

Ø 为什么很多女性在工作中的压力要比男性大？

Ø 为什么很多女性受他人的影响比男性大？

Ø 为什么一些同进单位的女性会逐渐被男性超越？

1.2. 案例分析

1.3. 讨论互动：目前遇到的困难

二、如何以积极的心态面对挑战

2.1. 催眠体验

Ø 安全地技术

Ø 容器技术

2.2. 健康的标准

Ø 身体健康

Ø 心理健康

Ø 社会健康

Ø 道德健康

Ø 组员讨论：导致不健康的原因有哪些？

2.3. 阻碍女性力量的三个心魔

Ø 不可爱

Ø 无能感

Ø 无价值

2.4. 提升健康力认知三升级

Ø 依赖

Ø 独立

Ø 互赖

2.5. 提升健康力三技巧

Ø 接纳自己技巧

Ø 转化技巧

Ø 借力技巧

2.6. 女性“四期”保护

Ø 孕期

Ø 生育期

Ø 哺乳期

Ø 生理期

2.7. 特殊期的心理调适策略

Ø 备孕的心理调适

Ø 孕期的心理调适

Ø 哺乳期的心理调适

Ø 特殊期如何处好夫妻关系？

三、女性领导力如何提升

3.1新时代女性自我成长五要素

Ø 排列展示：家庭、事业、学习、健康、独立五者的关系

Ø 家是起点也是终点

Ø 健康是我们的加油站

Ø 学习是发展的源泉

Ø 事业是女人的自我价值感的呈现

Ø 我们要做自己的主人

3.2认识自己的领导力

3.3潜意识探索：子人格动物

Ø 案例分析

Ø 互动讨论（领导风格，优长弱点，如何迭代）

3.4领导力包涵的6种能力

Ø 学习力：超速成长的能力

Ø 决策力：高瞻远瞩的能力

Ø 组织力：选贤任能的能力

Ø 教导力：带队育人的能力

Ø 执行力：超常绩效的能力

Ø 感召力：人心所向的能力

3.5领导者的6项基本特质

Ø 进取心

Ø 领导愿望（我创业的心路历程）

Ø 诚实与正直

Ø 自信

Ø 智慧

Ø 工作相关知识（专业型的管理层）

3.6思考题：为什么女性领导比男性领导少？

Ø 管理企业先管理自己和家庭

四、如何巧用女性优势

4.1. 女性魅力造就的软实力

Ø 同理心

Ø 爱心

Ø 耐心

Ø 包容心

Ø 善良心

4.2. 案例分析：我是如何带活两个部门的（办公室和党群）

Ø 下属说我像妈妈

Ø 视对象，灵活采取软硬措施

Ø 管理上司

4.3. 排列展示：常见的六种领导风格及其背后的原因

Ø 控制型的

Ø 教练型的

Ø 支持型/授权型的（后）

Ø 监督型/不放心型（后）

Ø 亲和型的

Ø 英雄型/圣母型

4.4. 性格影响领导风格（简明DISC测试）

4.5. 管理员工动机：现代员工的需求排序

五、女性职员如何克服大环境的阻碍

5.1. 阻碍女性领导力发挥的因素

Ø 女性的自我意识

ü 安全感

ü 价值感

ü 成就感

Ø 原生家庭及核心家庭的关系及责任

ü 原生家庭的包袱

ü 亲密关系

ü 亲子教育

Ø 学习/改变的能力

ü 明确的规划

ü 开放的心态

Ø 社会因素及事业定位

ü 一个关于女性优秀的心理学实验

ü 社会性别歧视

ü 价值与自我价值感

Ø 健康

ü 生理健康

ü 心理健康

ü 社会健康

ü 精神健康

5.2. 找到工作内驱力

Ø 找到工作发动力

ü 案例解析：虽然这份工作我不喜欢，但为了孩子为了家，我就这样凑乎着吧！

ü 小组讨论：你对现在的工作满意吗？

ü 动机测试：你所有的不得有，其实都是你现在最佳的选择！

ü 如何在职场中规划事业路径

ü 案例分享：为什么我在现在的岗位上感觉很累？

Ø 4种动机的实现路径

ü 做出你的人生顶层设计（职业规划要跟企业现实相符）

ü PDCA目标管理模型

Ø 提升工作效率的技巧-列清单

ü 列出终极版“待办事项”清单5步法

ü 学员练习：列出人生清单；工作清单；家庭清单；健康清单。

ü 6步法帮你把清单列得更好

ü 重新整理你的清单

Ø 避免职业倦怠的减压技巧

ü 压力管理4步法

ü NLP减压技巧

ü 渐进式肌肉放松法

六、如何提高女性领导艺术（情景模拟练习，案例分析）

6.1.提升技巧一：提升自信

Ø 我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？

Ø 使用工具：利用六层次做出自己的人生规划

Ø 爱自己的7个层次

ü 身体发肤

ü 内外兼修

ü 原生家庭

ü 亲密关系

ü 明心见性

ü 心理动力

ü 在爱无疆

Ø 4、技巧练习：接受自己法

6.2. 提升技巧二：提升管理中的独立性

Ø 高情商是一项必备能力

Ø 在接纳中与他人共舞

Ø 减少托付心态---建立结果框架

Ø 技巧：表象训练

6.3. 提升技巧三：做好情绪管理

Ø 情绪管理三技巧

ü 生理平衡法

ü 深呼吸法

ü 中线疗法

Ø 给员工赋能五步法

Ø EQ化解员工情绪技巧

6.4. 提升技巧四：刚柔并济

Ø 刚是规则和方向

Ø 柔是态度和关爱

Ø 董明珠的管理艺术分析

6.5. 提升技巧五：持续学习

6.6. 提升技巧六：提升气质