管理者职业化修炼

【课程背景】

职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力！作为企业核心力量的中高层管理人员，在企业发展中扮演着中流砥柱的角色，如何通过中高层管理者的职业化修炼带动团队职业化水平的提升，促进企业经营业绩蒸蒸日上，同时使中高层管理者能在竞争激烈的职场中脱颖而出，在繁琐的日常工作中游刃有余？本课程从企业与管理者的共同利益出发，通过对管理者的职业角色、职业道德、职业意识、职业心态、职业习惯、职业能力等方面进行全面塑造，打造管理人员队伍，让领导省心、管理者开心。

【课程时间】

1天（6课时）

【课程目标】

使管理人员从自身做起，严格要求自己，提升职业化素养与管理技能，实现组织目标，推动企业进步。

【授课对象】

企业中高层管理者

【课程纲要】

一、 揭开职业化的面纱

（一） 什么是职业化

（二） 职业化与非职业化的核心区别

（三） 管理人员非职业化的行为表现

（四） 管理者为什么要进行职业化修炼

（五） 管理者驰骋职场的“三驾马车”

二、 管理者职业化之六项基本修炼

（一） 清晰职业角色

1、人的社会角色掠影

2、好员工与好的管理者区别

3、管理者的多重角色

4、优秀的管理者兼容的八种角色

（二） 重塑职业道德

         诚信、感恩、忠诚、敬业、廉洁、守规等

（三） 强化职业意识

       一个中心：以客户价值为中心

四个基本点：以责任为基础、以主动为策略、以服务为手段、以结果为导向

(四)调整职业心态

        阳光心态、奋斗心态、主人翁心态、打胜仗心态、共赢心态等

（五）养成职业习惯

1、敢于担责任  2、敬业无条件  3、工作有计划   4、办事不拖延

 5、执行找方法  6、过程有检查   7、行动有结果  8、事后有复盘

（六）提升职业能力

1、自我管理能力

（1）管理好身体

（2）管理好内心

（3）管理好情绪

（4）管理好时间

（5）管理好行为

2、情商管理能力

（1）了解自己

（2）读懂他人

（3）管理情绪

（4）优化关系

3、团队管理能力

（1）如何识人

（2）如何授权

（3）如何用人

（4）如何育人

4、工作沟通能力

（1）如何向上沟通

（2）如何向下沟通

（3）如何横向沟通

5、工作执行能力

（1）执行：有结果的行动！

执行力：实现目标，达成结果的能力！

（2）企业需要什么样的执行力？

（3）管理者在执行中的角色与责任

（4）管理者如何保证执行落地

6、激励下属的能力

（1）激励的基本理论

（2）管理者有效激励下属的方法