(微信同号)【课程目标】
使管理者掌握领导力的基本理论及增强领导能力的途径与方法，加强自我管理，塑造情商，激励下属，管好人才，打造团队，增强自身领导魅力，提升执行力，实现企业目标。
【授课对象】中高层管理者
【课程时间】1天（6课时）
【课程纲要】
一、领导力概述
（一）领导与领导力定义
（二）领导力本质——影响力
（三）管理者如何树立在团队中的威信
◆工具：领导力测评
（四） 管理者的角色定位
1、 管理者在单位的角色定位
2、 管理者扮演的多重角色
3、 优秀的管理者兼容的八种角色
（五） 管理者的职业化思维
1、一个中心：企业利益
2、四个基本点：以主动为策略、以服务为手段、以责任为基础、以结果为导向
◆工具与演练：结果导向的思维模式
二、领导力的核心——管理自己（处理好与自己的关系）
（一）管理好身体——保持健康与能量
（二）管理好情绪——营造风度与气场
（三）管理好时间——把握重点与方向
（四）管理好行为——赢得尊重与威望
三、领导力的重要任务——管理下属（处理好与下属的关系）
（一）熟悉岗位
（二）学会识人
（三）善于用人
（四）有效辅导
（五）适当授权
（六）制度管理
（七）绩效管理
（八）积极沟通
（九）强化执行
（十）及时激励
四、领导力的必要条件——“管理”上级（处理好与上级的关系）
（一） 与上级领导相处的注意事项
（二） 如何聆听领导的指令
（三）如何复述与确认
（四）如何向领导汇报工作
五、领导力在组织内部的延伸——“管理”同事（处理好与同事的关系）
（一）与同事沟通协作的注意事项
（二）如何实现跨部门沟通与高效协作
（三）跨部门平行沟通的“三心共照”、“八荣八耻”
六、领导力在组织外部的延伸——“管理”外部合作伙伴（处理与外部客户的关系）
（一）管理外部合作伙伴的“一个中心、四个基本点”
（二）管理外部伙伴的六项基本原则
