主讲:姚光林老师
课程时长:6课时
课程目的:提高管理干部综合素养与管理技能,提升执行能力,实现组织目标。
课程纲要:
一、定位角色,了然于心
管理者要明确自身在单位中的角色定位与承担的管理责任。
1、组织的中坚力量——如同中流之砥柱
2、执行力的关键点——如同组织与员工之桥梁
3、各类制度的推广与实践者——如同二级分销商
4、优秀中层干部要兼容的八种角色
二、恪守道德,正己正人
忠诚,诚信,廉洁,感恩,正直,守规
三、更新观念,回归初心
一个中心:组织利益
四个基本点:
以主动为策略,以服务为手段,以责任为基础,以结果为导向
四、管理时间,有条不紊
中层干部应养成良好的时间管理习惯,提高工作效率。
五、提升情商,修炼心性
了解自己,读懂他人,掌控情绪,提高人气,建立良好的人际关系,助推工作开展与目标达成。
六、管理团队,凝聚人心
如何提升团队管理能力,树立威信,管理好自己,管理好下属,识人、用人、育人,打造具有凝聚力的高效团队。
七、有效沟通,上下同心
如何向上级请示、汇报,寻求支持;向下级指示、安排,布置任务;向平级沟通、协商,争取配合。
八、强化执行,不辱使命
如何营造执行力氛围,发扬“钉子精神”,提升团队执行力。
九、有效激励,激发人心
如何运用有效的激励手段,调动下属工作积极性,实现组织目标。