目标管理与计划执行

课程背景

在企业管理中，目标管理与计划执行是至关重要的一环。每个企业都需要明确的目标，并通过有效的计划执行来实现这些目标。然而，许多企业员工面临的挑战是不知道如何制定目标和计划，并缺乏执行计划的能力。这些问题可能导致企业的业务受到影响，甚至导致严重的问题发生。。

因此，本课程的目的是帮助企业员工了解目标管理和计划执行的重要性，并提供实用的工具和技能，以帮助他们更好地制定目标和计划，并有效地实施这些计划。在课程中，员工将学习如何识别优先事项、制定可行的目标、制定有效的计划、跟踪进度并评估结果。通过这些技能的实践，员工将能够更好地管理自己的工作，提升自我工作的效能。

本课程围绕目标管理与计划执行的本质是“结果力”管理这个核心问题，提出并分析了目标管理与计划执行中的逻辑体系，以及在不同情形下的具体流程和实操方法。本课程重点在与拆解目标管理和计划执行的基本流程，通过对其底层逻辑的拆解和分析来进行授课。

课程目标

n 理解目标管理和计划执行的重要性，并能够识别和制定可行的目标。

n 掌握制定有效计划的技能，包括识别优先事项、分配资源和设定时间表。

n 学习如何跟踪计划的进度，并评估结果以实现目标。

n 掌握有效的沟通技巧，以确保团队成员理解目标和计划，并能够有效地协作。

n 理解目标管理和计划执行的最佳实践，并能够应用这些实践来解决企业面临的挑战。

n 通过本课程，员工将能够掌握目标管理和计划执行的基本理念和技能，并能够将这些技能应用于与实际的工作中，以实现个人和企业的成功。

授课特色

n 体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让训练更科学、效果更明显；

n 情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可更有效地调动学员参与的积极性；

n 启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。

讲授方式

n 工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+体验活动

课程时间

n 1天（6H）

授课对象

n 企业基层员工

课程大纲

主题单元

教学内容

课程目标

第一部分：目标管理与计划执行的基本概述

1、 重新定义目标管理

l 目标的来源

l 目标与工作的关系

l 目标与生活的关系

l 目标的激励机制

2、 目标管理的核心前提

l 目标管理的本质

l 千斤重担人人挑，人人身上有指标

l 如何定义一个好目标

3、 计划执行的基本概述

l 计划与执行的三重关系

l 计划执行如何匹配目标

l 计划执行的四个前提

Ø 了解时间管理与计划执行的基本概念

Ø 了解目标管理的核心要点

第二部分：目标管理与计划执行的障碍

1、 目标不清

l 陷入差不多思维

l 陷入混沌状态

l 陷入知识的诅咒

2、 计划不明

l 用“假计划”“欺骗自己”

l 计划赶不上变化

l 计划实行的难度

3、 执行不力

l 执行的逻辑不清

l 无法找到执行的核心

l 在忙乱中越忙越乱

Ø 了解目标管理与计划执行中的常见障碍

Ø 针对常见障碍的解决之道

第三部分：目标管理与计划执行六个步骤-确定目标来源

1、 愿景导向

2、 竞争导向

3、 顾客导向

4、 职责导向

5、 问题导向

6、 成长导向

Ø 明确目标的来源

Ø 从目标来源中转换成自我目标

第四部分：目标管理与计划执行六个步骤-科学设定目标

1、 第一步：明确总目标

2、 第二步：SMART法则设定目标

3、 第三步：目标与期望自检

4、 第四步：列出目标所需要的资源

5、 第五步：列出目标所需要的技能

6、 第六步：确定目标完成的标准和时间

Ø 掌握学习目标制定的步骤

Ø 学习使用目标制定过程中的具体方法

Ø 能够设定一个符合要求的目标

第五部分：目标管理与计划执行六个步骤-合理拆解目标

1、 方法一：剥洋葱法

2、 方法二：梯度分解法

3、 方法三：WBS法

4、 方法四：思维脑图法

Ø 掌握常见的拆解目标的方法

Ø 具体学会使用各个方法的具体操作

第六部分：目标管理与计划执行六个步骤-如何计划清晰

1、 计划制定的要素

l Who谁去干

l Why为什么干

l Where何地干

l When何时干、何时完成

l What干什么

l How怎么干

2、 制定计划六步法

l 确立目标

l 探讨途径、方法

l 选定最佳方式

l 转化成月/周/日的工作事项

l 编排月/周/日工作次序并执行

l 定期检查

3、 计划管理工具方法

l PDCA管理循环

l 甘特图

l 鱼骨图

l 问题树

l 月/周计划表

Ø 学会如何针对既定目标进行计划实施

Ø 掌握计划实施中的步骤、方法及工具

Ø 学会使用计划实施中工具的具体操作

第七部分：目标管理与计划执行六个步骤-高效执行目标

1、执行逻辑的闭环图

2、组织实施的五个要素

3、关键节点管控

4、“六度”执行力

Ø 了解执行逻辑的闭环图的内容

Ø 了解计划执行的必要保证

Ø 掌握执行过程的节点控制技术

Ø 明确执行过程中的“六度”要求，并学会使用和应用

第八部分：目标管理与计划执行六个步骤-过程管控技术

1、执行前：明确目标，确认计划

2、执行中：检查效果，协调资源

3、执行后：复盘总结，汇报反馈

Ø 掌握目标执行的各个阶段要点

Ø 掌握使用目标制定过程中的过程管控

Ø 学习如何确保目标执行的具体方法

说明：此课纲为标准版课程大纲，具体课程内容可根据企业需求进行修改和调整。

本课程大纲为倪老师知识著作产权，未经授权与许可，盗用/转载必究。