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银行大堂经理实战提升

主讲老师: 赵诗雨 赵诗雨

主讲师资:赵诗雨

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行培训旨在提升员工的专业素养和服务质量。通过系统的理论学习和实践模拟,员工能掌握最新的金融知识、业务流程以及客户服务技巧。培训不仅强调专业知识的重要性,也注重团队协作与沟通技巧的培养。此外,还包括风险管理、合规操作和职业操守等方面的教育,以确保银行稳健运营。培训内容丰富多样,形式灵活,有助于员工个人成长和银行整体发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-24 12:27


 

【课程背景】

在银行营业网点中,大堂经理的角色至关重要,然而目前很多银行的大堂经理对于自身的角色定位、职业形象塑造、服务营销流程、厅堂的现场管理能力、厅堂营销技巧、客户投诉处理应对等都没有发挥到应有的作用,大堂经理岗位胜任能力直接决定了在服务工作中客户的满意度,本课程从大堂经理的角色定位着手,梳理服务营销流程、强化岗位专业技能,帮助大堂经理树立良好的服务意识,提升厅堂营销技巧,学会高效地做好网点现场管理。

【课程目标】
 熟悉基本服务规范标准,更清晰现场服务流程
 掌握主动服务营销技巧
 通过培训使学员塑造与自身形象相符的职业形象
 通过培训使学员掌握提高大堂服务的水平
 通过培训使学员掌握处理顾客抱怨投诉问题的技巧
【课程时间】16小时/天
【课程对象】银行网点大堂经理
【授课方式】讲师讲授+案例分析+互动分享+角色扮演+情景模拟+实操演练

 

【课程大纲】

第一模块大堂经理的服务理念

银行服务的变化趋势

1体验经济下的服务变化

2、优质服务的建立

1服务定位
 为什么要提供优质服务
 什么是优质服务?

-主动服务——服务意识
-用心服务——服务技巧
-细节服务——服务礼仪

3大堂经理的角色定位

1大堂经理是厅堂中的明信片

2大堂经理是优质服务的代言人

3大堂服务要转型

4大堂经理成为客户体验的形象大使

4、大堂经理的岗位职责
1环境管理
2分流引导
3识别推荐

4指导使用
5咨询营销
6维持秩序
7督导纠正
8检查指导
9信息反馈
10定期报告
现场讨论请学员对自己的目前定位讨论分析


职业形象塑造
1、如何塑造清晰美好的大堂经理职业形象
课堂互动:彭麻麻引发的思考
1解析个人日常习惯
2充分进行角色认知
2、大堂经理职业形象标准
1员工面容礼仪标准
 头发
 面部修饰
 化妆

2服饰礼仪
 着装的基本要求
 男士着装礼仪
 女士着装礼仪
 制服着装礼仪
 着装禁忌
3员工配饰礼仪标准
4注意事项
3、大堂经理工作礼仪

1表情的规范:视线服务
 接触客户时的微笑、点头、视线服务
 经常环视大厅,关注客户需求
2站姿的规范
3坐姿的规范
4走姿的规范
5蹲姿的规范
6鞠躬的规范
7签字或阅读指示的规范
8递送物品的规范

9引领客户的规范
10电话礼仪的规范

11开关门的礼仪

二模块大堂经理工作实务训练

大堂经理服务提升训练

1会面礼节提升
1称呼与问候

 记住对方的名字

 初次见面的称呼

 让称呼拉近彼此的距离

 职位、职务称呼的艺术
 问候同时点头致意
2介绍礼仪
 不要“雷人”要动人:自我介绍的礼仪
 尊者优先:介绍他人的礼仪
 尊卑有序:集体介绍的礼仪
3握手礼仪
 该出手时才出手:握手的时机
 主动出击太失礼:伸手的先后顺序
 热情洋溢三秒钟:正确的握手礼仪
4名片礼仪
 我叫XX,请多关照:名片递交礼仪
 尊重对方的名片=尊重对方:名片接收礼
 因人而异,灵活应对:索取名片的方法

【角色扮演】快速认识,得体交际
5商务通讯礼仪:
 电话、手机礼仪:3个要点
 你真的会用微信吗

 ——即时通讯的三大管理
6电梯与乘车礼仪

7次礼仪:会议会谈会客

2完美接待

1以客户为中心-行内接待意向客户

 优质的客户接待,从充分准备开始

 行服仪容仪表整理

 大型会务提前准备工作

 微笑自我检规

 提前门口迎候客户(车位预留)

 自我介绍(话术整理)

2愉快的客户接待中,细节彰显诚意

 开车门礼节(动作与禁忌)

 引领至办公客(动作与途中谈话)

 电梯礼(目光、距离、话题选择)

 洽谈室请坐

 奉茶奉茶的5项细节

 递接文件资料礼仪

3完美的客户接待,有始有终方显品质

 伴手礼(品类与馈赠方式)

 送别挥手礼

 接待完成后

 整理自己的客户资料

 做客户记录(工具)

情景演练
 采用自编自导形式,各小组将本模块所学内容纳入情景中进行演练
 各组学员互评
 讲师总结辅导 

 

银行大堂经理服务营销能力打造
1临柜服务七步
1站相迎--标准站姿、面带微笑、鞠躬问好
 标准站姿
 面带微笑
 目光接触
 15°鞠躬
 欢迎问候
2快分流--了解需求、迅速判断、分流疏导
 引导一级分流
 等候二级分流
 柜台三级分流
3速识别--主动沟通、快速识别、差别服务
 客户进入营业厅的第一次识别
 客户等候办理业务时的第二次识别
 客户办理业务过程中的第三次识别
4简营销--等候告知、产品推送、巧妙推介
 主动营销技巧
 快速营销技巧
 联动营销技巧
5缓情绪--耐心倾听、解释安抚、提出方案
 耐心倾听原则
 换位思考原则
 认同观点原则
 主动引导原则
6助办理--发现需求、耐心指导、协助办理
 时刻关注动态
 探寻引导需求
 及时给予帮助
7礼相送--面带微笑、温馨提示、欢迎再来
 标准站姿
 面带微笑
 目光接触
 临别提示
 15°鞠躬
 送别礼仪
案例分享:厅堂联动客户的识别推荐
2营销中的说话沟通技能:

1有话好好说
 人际沟通的特点
 说话要完整
 说话技巧要求
2营销中的倾听:

 耐心倾听,建立信任 

 三位一体的倾听

 倾听七宗罪      
3问:双向沟通技巧(问答&反馈)
 问答技巧
 提问的作用
 提问的时间
 提问的方式
 问题的类型
 答问的策略
 反馈技巧
 有效反馈的原则
 给予及接受反馈
 “三明治”
4看:察言观色
 肢体语言的沟通
 表情的沟通
 性格与沟通
 与不同年龄及性别的人沟通
5客户促成式产品营销方法
 如何塑造产品的价值及调动对方情绪
 如何解除客户的抗拒点
 成交

4面对抱怨与投诉
认知:大堂经理是处理客户投诉的第一道防线!
1面对投诉客户的语言技巧
 异议情况处理原则
2产生不满、抱怨、投诉的三大原因:

 对产品和服务项目本身的不满;

 客户对服务人员的服务态度及技巧不满;

 客户自己的原因。
讨论:客户究竟想要什么?
3职权之内的情况处理
4职权之外的情况处理
替代方案 巧妙示弱

5典型案例讲解演练

 


 
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