| 主讲老师： | 陈刚 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 综合管理是一种在组织中对各项管理活动进行整合和协调的过程，旨在实现组织战略目标和高效运营。它涉及组织结构、人事、财务、市场营销、生产、信息、安全环保、行政、绩效考核和纪律管理等多个方面，确保各部门和职能之间的顺畅运作和协同合作。通过优化资源配置、提高工作效率和应对挑战风险，综合管理能够提升组织的竞争力和创新能力，为企业或组织的长期发展奠定坚实基础。 如需更多关于综合管理的信息，建议查阅管理学相关书籍或咨询管理领域的专家。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-06-05 16:13 |
授课时间：1-2d
ü 信息搜集
ü 还原背景
ü 时点与环境分析
ü 复现过程路径
ü 确定主要聚焦点
ü 现场辅导：明确各小组故事主题与地图
ü 问题定义
ü 明确目标
ü 找出差距
ü 找到高绩效的问题
ü 区分问题的优先级
ü 现场辅导：各小组行动学习问题确定
ü 理性，多维度思考
ü 系统性分析问题的工具和冰山结构
ü 鱼骨图
ü 问题分析常见的错误
ü 如何分析问题背后的原因
ü 现场辅导：行动学习各小组问题分析辅导
ü 四象限分析矩阵
ü 检查表法
ü 六顶思考帽法*（选择性介绍）
ü 现场辅导：行动学习方案策划辅导
ü 目标优化决策矩阵
ü 决策树
ü 损益平衡分析
ü 评估风险
ü 现场辅导：行动学习方案选择辅导
ü 明确目标
ü 工作任务分解
ü 进度估算
ü 成本估算
ü 制定计划
ü 制定关键行动措施
ü 现场辅导：行动学习行动计划分解辅导
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