| 主讲老师： | 陈刚 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 项目管理是指对项目全过程进行规划、组织、指导、控制和协调的活动，以确保项目在限定的时间、成本和质量范围内达到预定目标。项目管理涉及多个领域的知识和技能，包括项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、风险管理等。有效的项目管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低项目风险，从而实现项目的成功实施。在现代企业中，项目管理已经成为推动业务发展的重要手段，对提升企业竞争力具有重要意义。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-06-05 16:12 |
授课时长：1-2d
章节号 | 章节名称 | 内容 |
第一章 理念综述 | ||
1.1 | 项目管理基础 | - 项目管理的知识框架：对个人、对团队、对企业 - 项目管理的哲学、策略 - 项目的管理工作重心变化 |
第二章 项目计划与成本计划 | ||
2.1 | 计划的综述 | - 项目计划的路径 - 探讨计划：思维、思路、流程 |
2.4 | 项目成本的计划 | - 术语 - 成本管理的概念 - 成本管理的思路、策略、举措 - 成本管理与财务管理 - 区分成本管理和资金管理 - 关注成本，管理项目 - 资源估算的方法 - 成本的相关项：质量、风险、采购、人员、沟通、干系人成本估算à成本的基准 - 项目的资金计划 - 管理储备 - 探讨组织与制度 |
第三章 项目成本控制 | ||
3.1 | 控制的模式 | - 正确的项目控制观 - 控制的方法 - 分析：影响因素，控制项目的成本与现金 - 案例：常用成本控制的措施和经验的分享与讨论 |
3.2 | 成本的控制 | - 项目与运营的成本管理区分 - 跟踪与控制的知识 - 成本控制的范畴 - 成本控制的方法 |
3.3 | 挣值的管理 | - 挣值分析：用造价百分比体现项目的进展 - 挣值的计算 - 应用与探讨 |
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