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医疗纠纷的防范和处理

主讲老师: 张钦 张钦

主讲师资:张钦

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 综合管理是一项复杂而关键的任务,它涉及组织内部多个方面的协调与整合。在综合管理中,需要有效规划、组织、领导和控制各项资源,以确保组织目标的实现。这要求管理者具备全面的视野、灵活的应变能力和卓越的沟通能力,能够协调各方利益,优化资源配置,推动组织高效运转。通过综合管理,组织能够实现内部各环节的顺畅衔接,提升整体运营效率和竞争力。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-10 12:38

医疗纠纷的防范和处理(课程大纲)

第一节

系统解读医纠纷

1.医疗风险,防范第一。

2医疗纠纷发生因素

2.1社会因素2.2医院因素2.3患者因素

3.医疗纠纷的防范因素。

3.1整体的防范意识3.2全员的防范行为

3.3员工的防范能力3.4组织的防范制度

第二节

整体的防范意识——六要

1、解释要科学。

2、交待要清楚。

3、思想工作要动情。

4治疗谈话要认真。    

5、签字手续要严格。

6、答复问题要迅速

第三节

全员的防范行为——六谨慎

1、言行举止谨慎。

2、检诊疗谨慎。

3病历书写谨慎。

4、手术用药谨慎。

5特殊病人服务谨慎。

6、重点病人服务谨慎。

第四节

员工的防范能力——日常防范

1良好的人文素质

2规范的医疗行为

3科学的患沟通管理

4良好的患沟通能力

第五节

组织的防范制度——处理规范

1、及时报告分级报告

2、采取措施,减轻损害

3、允许患者复印病历客观性部分

4、封存病历主观性部分

5封存现场实物

6、提交有关医疗事故技术鉴定的资料

7、协商解决后报告

8、法院调解或判决后报告

第六节

处理医疗纠纷的“接待技巧”

1、分析事件的性质

2、分析患方动机

3、稳定投诉者,缓冲矛盾

4、作好说服工作,争取理解

第七节

处理医疗纠纷的“七个阶段”

1阶段:患者投诉“控告期”

2阶段:耐心勾合期

3阶段:患者争辩期

4阶段:院方对疾病解释期

5阶段:患者置疑期

6阶段:责任分担期

7阶段:终结期

第八节

处理医疗纠纷的“八大要素”

1、

2、

3对策

4、静处理,灭肝火——控制对方情绪

5、人文关怀、融合心灵

6、攀朋、结友、拉近距离、融化矛盾、加深理解

7、掌握政策、法律攻心

8、礼让三先,解决问题

第九节

处理医疗纠纷的“四种途径”

1、双方协商

2卫生行政部门调节  

3医疗技术鉴定

4民事诉讼

第十节

处理医疗纠纷的“四个不能”

1、不能“任其发展”。

2、不能“躲躲闪闪”。

3、不能“见诸媒体”。

4、不能“酿成医闹”。


 
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