《医院6S管理》培训大纲

讲次

主题

培训内容

前言

6S管理的定位

1、6S的基本含义；

2、推行6S的目的；

3、推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除；

4、6S的八大作用；

5、6S之间的关系。

第一讲

6S管理的要素

1.品质文化及现场管理提升的基础；

2.规范及细节决定成败；

3.人的品质提升之利器；

4.6S管理实例。

第二讲

6S推进的重点

1.整理

2.整顿

2.1.整顿—形迹管理

2.2.整顿—6S管理八大要点

3.清扫

4.清洁

5.安全

6.素养

7.全方位有计划地控制

8.6S管理推行的11个步骤

第三讲

6S推行活动之责任

1.员工的6S推行活动中之责任：

2.干部在6S推行活动中之责任；

3.6S推行小组在6S推行活动中之责任。

第四讲

6S之自我检核

1.6S检核（病房）；

2.6S检核（门诊）；

3.目视管理。