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创课空间——7招搞定课程设计与开发

主讲老师: 魏春 魏春

主讲师资:魏春

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: TTT,即Training the Trainer(培训培训师),是一项专注于提升培训师教学技能和专业素养的培训项目。它涵盖了课程设计、教学方法、互动技巧以及评估反馈等多个方面,旨在帮助培训师更有效地传授知识和经验。通过TTT培训,培训师能够提升教学技巧,增强课堂吸引力,从而更好地引导学员学习,实现知识的有效传递和学员的全面发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-11 13:59


【课程背景】

   我们的企业内部培训师在开发课程时,是否遇到过以下困惑:

   1 内训师开发课程,仅仅只是“内容拼凑”;

   2 想开发内训课程,但缺乏科学方法和工具;

   3 内训师开发课程叫苦连天,无法顺利交付开发成果;

   4 内训课程大多开发完后束之高阁,无用武之地;

   5 开发的课程缺乏“形式”之美,结构混乱,缺少亮点;

   6 PPT课件上文字堆积,讲课基本靠读;

   7 教学过程枯燥乏味,很难调动学员的兴趣;

   

   鉴于上述问题,本课程从企业实际应用出发,教会您实用有效的课程设计开发工具和流程,并通过现场讲解、演示、练习、点评,颠覆以往“传统式”的课程设计开发思路,快速有效直指培训症结与问题核心,最后设计开发出高质量又能在企业落地的实战课程。

 

【课程收益】

  1、列举课程设计开发常见问题;

  2 准确描述优秀课程具备的特点;

  3 明晰课程设计开发的七大步骤;

  4 运用相关工具找准需求;

  5 写出课程设计开发所要锁定的学习目标;

  6 依据学习目标来搜集学习要点并进行有效取舍;

  7 运用相关工具搭建课程结构并对内容进行包装;

  8 依据学习目标来匹配教学活动;

  9 开发出企业所需要的课程材料;

  10 运用“验证三步曲”对开发出的课程进行优化;

  

 

【课程对象】有课程设计开发需求的业务专家、职业培训师企业内部专、兼内训、企业HR、培训经理、企业各级管理人员。

 

【课程导师】魏春老师

 

【课程特色】

1、给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评;

2、重视差异,因材施教,尤其善于观察和把握学员个体特征与差异;
3、运用现场训练,进行有针对性引导与辅导,课程富有亲和力,控场能力强,极具大家风范;
4、幽默风趣,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
5、注重学员切身体验,引导和传承企业文化,使培训具备更深远的意义与高度。

 

【课程大纲】

(注:此大纲为标准版内容,可根据客户实际情况做微调,具体以授课内容为准)

《创课空间——7招搞定课程设计与开发》  

课程模块

内容大纲

导论

1、理清概念:课程设计VS课程开发

2 课程设计开发的意义

3 课程设计开发常见问题

4 优秀课程三大特点

第一模块

分析需求

1 需求分析的五大方式

   访谈法

   问卷调查法

   

2 学员需求分析

   基层—开心

   中层—开眼

   高层—开悟

第二模块

撰写目标

1 学习目标认知

2 学习目标的价值

三模块

搜集要点

1、学习要点来源

   组织外部

   组织内部

2 要点(素材)搜集渠道

3 要点取舍法则

第四模块

排序内容

1 金字塔原理认知

2、四级目录解析

3 排序方式解析(课程结构之美)

4 知识点精加工三大模式解析

第五模块

设计教学

1、教学传递策略

2 激发动机

3 讲解新知

4 体验操练

5 总结转化

六模块

开发材料

1、课程PPT课件

2 讲师手册

3 学员手册

4 课程命名包装

七模块

验证效果

1、个人验证

2 试讲验证

3 团队验证

结论

1 课程设计开发观

 

 


 
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