(微信同号)课程背景：
疫情来临，武汉封城，全国放假。休克式疗法，阻断了疫情传播，但也给经济按了“暂停”键。这就像奔跑的人突然被绊了一跤。突如其来的疫情确实打破了我们的正常的生产经营生活，让我们措手不及，此时我们发现还站在原来的营销模式之下已经远远不能满足现在的市场需要了。
如何让我们的影响实现两条腿走路，即：线下如何进行市场精耕，线上如何实现导流营销，线上线下相结合将会成为未来的一大趋势。但是，单纯的线上引流成本越来越高，而单纯的线下营销又过于同质化。现阶段我们想的是如何线下的客户导入线上进行长期的客情维护、互动，再将线上的粉丝导入线下进行成交等，从而做到线上线下有机结合的目的。
现在是抱团打天下的阶段，怎么进行有效的市场资源的整合，把同行与异业紧密整合在我们的周围，有效实现资源共享、整合与协作。
培训时间：1天
参训人员：
企业老板、总经理、营销负责人、市场负责人
课程大纲
一、通过疫情谈市场应对应对措施
1、在危机四伏的今天我们如何认清楚经营的问题到底在哪里？
2、如何通过经营思路的改变解决经营的困局？
3、我们淡薄的危机意识是导致我们在突如其来的困难面前无所适从的核心原因。
4、我们改进与奋斗的方向到底应该在哪里？
5、您的经营是拍着脑门过日子还是真的有规划？
二、我们要知道客户到底想要什么？才能做到精准营销。
1、为什么客户不和我们成交？
l 客户想从我们这获得什么样的利益才是他购买的原因？
l 客户害怕什么样的风险才拒绝和我们成交？
l 利益与风险是客户成交的心理天平的两个部分，怎么让他客户倾斜是我们的本事
2、现今成交客户已经不在靠价格与促销了
3、现在成交客户是给客户一个成交的理由和借口。
三、实战营销中我们需要提升哪些能力？
1、在市场日趋疲软的情况下通过节流实现利润90%的增长
l 要想阻断日常销售中的“跑冒滴漏”现象，就要找到主要费用指标在哪里？
l 核实费用指标中哪些是必要投入哪些是不合理支出。
l 营销追求的不是销售额，更关键的是利润。
l 记住：费用管理不是财务知识而是营销管理技能
2、现阶段要重视促销和竞争对手的动向
l 合理安排自己经营中的促销活动；
l 当发现你的竞争对手展开攻势时你要学会正面面对；
l 用超出竞争对手想象的手段来让竞争对手知难而退。
3、营销管理一定开始进行渠道精耕这才是经营制胜之道
l 渠道的日常精耕细作是日常经营中业务量提升的关键。
l 市场网格化管理划清渠道范围，责任到人才是渠道开发的成功关键。
四、如何利用线上营销手段实现线上线下相结合的营销理念
1、传统行业从线下适应线上到线上融合线下
2、实体店仍是主消费场景需要数据驱动的精准零售
3、客户接触随时化碎片化客户服务体验化客户营销精准化社交化娱乐化
4、整合网络营销（事件活动）策划和应用
几个整合事件营销案例分析
五、此刻应该要学会抱团取暖，不要再算自己的小九九了
1、现在静下心来该想想我们和合作伙伴是什么关系了。
2、现在看到的是竞争对手在做什么准备，而不是总想着怎么舔伤口。
3、怎样才能重新确立自己在市场的影响力？
六、创新营销才是现阶段生存与发展的关键
1、我们为什么要创新？
2、有时候，不是你不想创新，而是你不知道该如何创新！
3、有时候，不是你没有创新，而是你的竞争对手更加震撼！
4、现阶段怎样创新才能立于不败之地？
七、经营者的责任
1、经营者对自己的责任
2、经营者对企业全体员工的责任
