(微信同号)启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊 | |
GPRS G:Goal setting 目标设定 P:Person&performance 人与绩效 R:Resources 资源 S:System 系统 | |
管≠管理 领≠领导 通过“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力，打造认真、专业、稳定、积极、不断进步的一公司管理团队！ | |
一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战 | |
v 新医改对行业的影响 v GSK商业贿赂时间对处方药营销的影响 v 4+7政策的深远影响 v 医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资” | v 各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋 v 没有借口--海豹突击队的高效执行 v 改变观念--走老路你永远到不了新地方 v 高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还价 |
二、团队管理者的角色与任务 | |
v 什么是管理？ v 管理的常见误区 v 管理者的角色认知 | v 管理者的三大任务 v 管理者如何帮自己获得成长 v 管理者如何提升下属能力 |
三、优秀团队领导者的“六力” | |
v 领导力； v 执行力； v 变革力； | v 影响力； v 凝聚力 v 信息力 |
四、团队管理者如何“一学就会，一做就对” | |
v 什么是团队？ v 团队管理工作的核心是解决什么问题 v 管理团队经典案例学习与讨论 v 如何执行公司的要求与规定 | v 如何解决员工能力问题 v 如何帮助新员工成长 v 如何对老员工进行授权 v 如何解决员工间的矛盾 |
五、管理者需要掌握的5大“童子功” | |
v 信息收集能力——如何进行市场调研 v 分析信息、制定目标能力 v 制定行动计划能力 | v 有效监督实施与跟进的能力 v 进行阶段评估、不断完善的能力 |
