| 主讲老师： | 李怀晖 | |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 财务税务是企业管理中至关重要的环节，它涉及资金的筹集、运用、分配及税务筹划与合规。通过精细的财务管理，企业能确保资金的有效流动，提升运营效率与盈利能力。税务方面，则要求企业遵循国家税收政策，合理规划税务结构，以减少税负并避免税务风险。财务税务工作的有效执行，有助于企业实现稳健经营与可持续发展。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-08-23 11:17 |
前言：稻盛和夫与阿米巴经营产生的背景
一、阿米巴经营的理念和哲学
1、 阿米巴的经营理念
2、 阿米巴的经营哲学
3、 阿米巴经营的目的
二、经营组织的建立和划分
“中小企业向脓包一样，大了之后就会破”
1、经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队
l 为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织
l 最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位
l 能够贯彻公司整体的目标和方针
2、建立支撑阿米巴经营的经营管理部门
三、阿米巴小组的独立核算体质
l 成本控制—售价还原成本法
l 时间管理—单位时间核算制
四、配合阿米巴经营的其他措施
1、年度经营计划
2、阿米巴之间的定价
3、玻璃般透明的的经营原则
4、阿米巴经营的实力主义：让有实力的人来当领导
5、阿米巴经营的薪酬原则
五、导入阿米巴经营的前提
1、领导者的人格魅力和事业追求
2、共有的哲学理念
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