总裁公众演说之独孤九剑

《总裁公众演说之独孤九剑》

                    华山论剑，闪耀讲台，独门绝技，笑傲商海！

课程讲师：陈 越 

课程时间：2天，6-7小时/天

适合对象：

Ø 董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营管理者

Ø 大中企事业单位高级人才

课程目标：

当完成此课程后，您将可以：

1、 了解到企业领导者演说的商业价值、管理功能和常见误区；

2、 厘清演说的整体思路，建立以听众需求和演说目标为导向的意识；

3、 详尽了解到乔布斯、马云、俞敏洪、“TED演说”、“我是演说家”等经典演说的内容设计、台上呈现技巧和背后逻辑；

4、 应用最经典的金字塔原理以及其它结构模型，快速搭建演说逻辑，完成至少1个结构完整、条理清晰的演说大纲；

5、 学会开场、结尾、衔接以及讲故事的内容设计和现场呈现技法；

6、 全方位掌握“手、眼、身、法、步”等必备的公众表达技巧；

7、 学会有力而灵活的控场方法以及巧妙处理演说现场常见问题的策略；

8、 掌握在信息时代，领导者于不同典型场合做“微演说”的范式和技巧；

9、 了解如何主持管理团队进行集思广益的6种促动技术（团队共创、世界咖啡、私董会、复盘等）；   

10、了解个人的性格特质，锻造出能体现自己独特优势和魅力的演说风格，决胜讲台。

课程特色：

1、内外兼修：不仅限于外在的表达呈现技巧的教授，更从内在的内容和逻辑结构设计上提升汇报演说的质量

2、训练落地：作为一门技能训练课，大量扎实的课堂演练确保了培训效果的落地，使学员不仅知道，而且能够做到

3、操作性强：实用的范例、工具和模板便于学员实操使用

授课方式：知识、案例及工具讲解50%；演练及辅导40%；范例展示10%

课程大纲：

导入：

1、破冰游戏—“传包达意”

2、高层管理者演说的商业价值和管理功能

3、高层管理者演说的常见误区

4、老总们常遇到的口头讲话的困惑

情景模拟:“麦肯锡电梯演说”

一、独孤九剑之第一剑——演说思路先规划

1、企业家经常需要应对的三类问题

2、正式演说的特点

3、演说前先问自己四个问题

1)对象：了解对象最要紧

2)主题：聚焦主题不简单

3)目标：目标明确很重要

4)范围：界定范围有讲究

工具解析：“小米”以听众为出发点的RAP模型

二、独孤九剑之第二剑——结构搭建有逻辑

1、结构设计的经典工具——金字塔原理

1） 结论先行

2） 上下对应

3） 分类清晰

4） 排序逻辑

案例讲解：

² 揭秘《我是歌手》节目“汪涵救场”台词背后逻辑

² “滴水不漏”的MECE原则

范例展示：

² 麦肯锡汇报PPT的精髓何在

² 华为汇报PPT的FAB结构

课堂练习：

² 致雪莉的一封信

² 习总书记讲话片段

² 打遍天下的“三点式”

² 有条不紊的“时间线”

² 学员绘制演说的“结构图”并发表，老师点评辅导

2、演说逻辑的核心原则——“利他性”

案例讲解：“控制猴”试验

3、结构化汇报的步骤

1）搭框架

2）填模块

3）排顺序

范例展示：

² “2W1H”模型

² “PRM”模型

² 8种常用的排序方式

课堂练习：你的公司/事业介绍

案例讲解：德鲁克“三问”

4、纵向论证的展开

1）自上而下的提问/回答—以你的论据支持你的观点

2）自下而上的总结/概括—消除没有内容的主题句

视频解析：乔布斯iPad2产品发布会怎样用逻辑力俘获粉丝的心

案例讲解：令你的年度演说不同凡响

范例展示：500强CEO的年度演说模板长啥样？

5、横向论证的展开

1)归纳论证

2)演绎论证

范例展示：

² 掷地有声的“三三法”

² 就职演说巧设计

案例解析：

² 钟南山院士疫情防控策略背后的逻辑力量

² 从“说服姑娘嫁给我”到“说服客户接受我”

视频解析：《芈月传》霸道总裁演说背后强大的演绎逻辑

课堂练习：

² 毛泽东主席《为人民服务》节选

² 应用“演绎论证”的逻辑去说服合作方/合伙人/客户/管理团队/下属

三、独孤九剑之第三剑—虎头豹尾需精彩

1、构成要素及时间分割策略

2、开场白该怎么讲

1）失败开场白的表现

2）开场白的作用

范例展示： 10种引人入胜的开场白方式

课堂演练：经典开场5步

3、结尾该怎么总结

1）失败结尾的表现

2）结尾的作用

案例讲解： 10种百战百胜的结尾方式

课堂演练：余音绕梁的结尾

四、独孤九剑之第四剑—故事讲述最生动 

1、设置商业故事的作用

2、案例不当的5个陷阱

3、选择案例的7个标准

4、企业领导者需要讲故事的6个场景

5、最受员工欢迎故事的6个来源

6、企业领导者应该掌握的6个故事

案例讲解：

² 从“树上有几只鸟” 到“猫咬人”

² 乔布斯的“三幕剧”体验设计

视频解析：

² 《我是演说家》冠军演说 

² 王健林《再坚持一会儿》

体验游戏：“故事接龙”

范例展示： 

² TED演说《英雄之旅》是最基本的故事讲述模式

² 故事创编的5W1H法则

课堂演练：

² “龟兔赛跑”故事新编

² 学员实际演说的故事讲述

五、独孤九剑之第五剑—表达呈现显身手

1、紧张的克服

1）聚光灯下的形单影只

2）担心听众的反应

3）担心遭遇尴尬场面

4）担心材料不够充分

5）正确认识紧张

6）应对紧张的6个小妙招

视频解析：俞敏洪《摆脱恐惧》

2、声音的运用

1）声音不佳的表现

2）音量多大算合适

3）怎样吐字才清晰

4）语速如何拿捏

5）音韵如何搭配

6）声调如何变化

7）气息如何控制

8）声音如何润色

3、语言的运用

1）语言表达欠佳的典型表现

2）语言表达的管理学原理和作用

3）语言表达的3大原则和8项注意

4）文字语言的“三语鼎立”

范例展示：“表述语-提神语-说服语”巧搭配

课堂演练：

² 适当停顿与逻辑重音

² 语言表达小组PK赛

工具解析：语言类节目/朗读软件录音/配音秀玩配音

4、肢体语言的驾驭

1）肢体语言的影响力有多大

2）演说手势的忌讳

3）上下台礼仪

4）站位

5）姿态

6）动作

7）走位

8）目光

体验游戏：“测谎实验”

课堂演练：

² 手势的高度/幅度/力度

² SOFT法则

视频解析：舒展的肢体语言

5、情绪的表达

1）借鉴戏剧表演的4种情绪表达方法

2）情感运用的3个重点

视频解析：旗袍先生崔万志 

六、独孤九剑之第六剑—控场应变显魅力

1、现场应变与控制

1）演说时间的掌控

2）防止听众开小差/开小会

3）回答问题三步走

2、各种设备器材的善用

1）因地制宜巧用不同会场

2）不同类型麦克风有讲究

3）投影仪的使用窍门

4）播放PPT演示时的原则

5）播放PPT时的几个“救场”快捷键

6）PPT激光笔的使用诀窍

7）无投影播放条件时的对策

小组研讨：

情境1：重要听众迟到了怎么办？

情境2：演说时间不够了怎么办？

情境3：比预计时间提前讲完了怎么办？

情境4：台上忽然忘词怎么办？

情境5：演说时听众都低头不看你怎么办？ 

情境6：听众当场质疑怎么办？

情境7：听众提问不会回答怎么办？

工具解析：常见问题攻略表

七、独孤九剑之第七剑—“微言大义”撼人心

1、信息化时代听众的两大共性特点

2、“微演说”的三大思维

1）成果思维

2）利益思维

3）至简思维

3、“关键句”如何一剑封喉

4、超实用的30秒救场框架

1）快速认知模型

2）说服沟通模型

3）价值黄金圈

视频解析：伟大的领袖如何激励行动

5、内容巧妙速记的4种方法

1）关联法

2）名片法

3) 重复法

4) 屏幕法

6、微信社交的6项“潜规则”

7、总裁的9种典型演说场景

1）致欢迎词

2）致欢送词

3) 动员号召

4) 总结报告

5) 听取汇报

6）客户沟通

7）下属面谈

8）诚挚道歉

9）危机采访

工具解析：场景演说小卡片

范例展示：致欢迎辞/致欢送辞/危机采访

八、独孤九剑之第八剑—气场锤炼显风范

1、DISC性格分析工具

2、不同性格类型演说者的特质

1）D型（力量型）—“天生的领袖”

2）I型（活泼型）—“快乐的天使”

3）S型（和平型）—“和谐的使者”

4）C型（完美型）—“思想的巨人”

3、各种性格类型演说者的核心优势、短板以及改善方法

案例讲解：

² 《三国演义》4大人物的典型性格

² “中国好声音”4位导师的不同风格

参与测试：“DISC人格特质诊断”

点评辅导：锻造符合自我特质的演说风格和气场

九、独孤九剑之第九剑—团队促动亮绝招

1、普通会议主持的3个关键要素

2、聚焦式会话（ORID）—提问力

2、怎样组织成功的“头脑风暴”—创造力

3、玩转“团队共创”—共识力

4、“世界咖啡”怎么玩—对话力

5、私董会的“外滩七步”流程—互助力

课堂演练：头脑风暴/团队共创的操作及主持技巧

工具模板：聚焦式会话（ORID）/团队共创

总结

1、要点回顾

2、作业布置

3、收获分享