内部审计质量评估

内部审计质量评估

邱健老师

课程背景

内部审计部门成立超过五年的公司，按照内部审计准则要求，需要考虑内审的外部评估问题。为了内审外部评估的需要，同时为了内部管理规范和提升的需要，内审部门需要开展内审质量自评和评估的工作。

    邱健老师以多年的内审管理经验，推出内部审计质量评估课程，帮助学员从管理的角度出发，结合目前最新内审管理理论和实践，规范本公司内部审计的管理，达到外部评估质量要求。

课程对象：企业内部审计管理人员。

课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性

课程收益:

1、 帮助学员了解内审质量评估工作开展的背景，目前开展的情况；

2、 帮助学员了解内审质量评估各模块内容，掌握内审质量评估发展的思路和具体方法；

3、 帮助学员了解内审质量评估的方法和工具；

4、 通过系统的学习，对于学员如何开展内审质量评估有深入的认识，运用到实际工作当中，为企业发展创造价值。

课程时间：一天

课程大纲

第一章 内部审计质量评估背景及重要性

1. IIA要求

2. 第1101号内审准则要求

3. 内审质量评估办法及细则

4. 目前现状

第二章 内部审计质量评估内容

1. 准则及道德规范

1.1 准则内容

1.2 保密

1.3 应对吃请

1.4 独立及客观性

2. 组织机构人员配置及预算管理

2.1 内审组织

2.1.1 组织三种形式

2.1.2 优缺点分析

2.2 人员

2.2.1 数量

2.2.2 来源

2.2.3 性别/年龄

2.2.4 意愿

2.3 预算

2.3.1 预算注意要点

3. 人员能力培养发展及绩效管理

3.1 审计人员能力

3.1.1 普通人员

3.1.2 管理人员

3.2 能力培养方法

3.3 人员发展及职业生涯规划

3.4 绩效考核

3.4.1 领导要求及定位

3.4.2 考核思路

3.4.3 考核指标

4. 战略、计划及项目管理

4.1 审计战略拟定

4.1.1 定位

4.1.2 目标

4.1.3 路线图

4.2 风险导向审计计划拟定

4.2.1 目标导向

4.2.2 剩余导向

4.3 审计底稿

4.4 审计报告

4.5 审计整改

4.6 项目评估及管理

5. 利益相关方满意程度

5.1 董事会

5.2 被审计单位

5.3 其他相关方

5.4 评估方法及设计

 【案例分析】满意度评估案例分析

6. 增加价值及改善组织运营

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6.1 管理改善情况

6.2 现金价值

6.3 咨询工作开展

【案例分析】现金价值案例分析

 第三章 评估方法

1. 指标权重确定

1.1 各模块指标确定

1.2 各模块权重确定

2. 分值档次确定

2.1 分值及档次确定

3. 评估方法

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3.1 常见问题

评估方法