●  华为如何梳理管理干部选拔标准、选拔流程以及评价流程？

●  华为如何有效构建后备管理干部资源池？

章

节

 要 点

教学方法

一

华为干部管理系统解决方案

华为干部管理与能力体系建设（范例）

1、 第一阶段（导入）：顶层设计与核心标准导入

2、 第二阶段（深入）：目标机制深入与全局完善

3、 第三阶段（细化）：体现形成与细化

讲授、案例分析

二

华为干部管理总框架

以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑。

1、 任用管理

2、 在岗管理

3、 资源池管理

讲解

三

干部管理七步曲之一——明确使命与责任

管理干部是企业文化的传承者

1、 管理干部践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承

2、 聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长

3、 开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升

4、 均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作，抓能力提升

讲解

四

干部管理七步曲之二——选拔干部的标准

建立管理干部选拔标准

1、 践行核心价值观是衡量干部的基础；

2、 品德与作风是干部的资格底线；

3、 绩效是必要条件和分水岭；

4、 能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验.

讲解

干部选拔“四象限”

1、 高绩效、高素质

2、 高绩效、低素质

3、 低绩效、高素质

4、 低绩效、低素质

讲解

干部的自我批判

1、 不要面子，要有解剖自己的勇气和决心

2、 三讲三不讲

3、 不是自我否定，而要自我激励

4、 自我批判的核心是品格的修炼

5、 找出问题，明确改进的方向和目标

讲解、视频

管理干部作风

1、 持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神

2、 永远不变的艰苦朴素的工作作风

五

干部管理七步曲之三——干部任用分三权

干部任用程序

1、 年度干部任用决策和日常任命决策是干部任命的两种形式

2、 干部任用的评价要素是岗位要求和干部标准

3、 干部任用流程：三权分立（建议权、评议权、审核权）

讲解

六

干部管理七步曲之四——干部成长Z字形

分层分类的学习发展项目

1、 干部管理高级研讨班

2、 GMDP

3、 基层干部转身

4、 专业任职能力提升

讲解、案例

干部学习7-2-1法则

1、 70%的能力通过工作实践中得来（项目制工作、跨部门工作、轮岗）

2、 20%的能力通过辅导反馈得来（思想导师、兼职讲师、自我批判）

3、 10%的能力通过课堂培训得来

讲解

七

干部管理七步曲之五——干部评价工具13条

干部考核与激励13项工具

1、 正向考核靠能

2、 关键事件逆向考事

3、 干部监察机制

讲解

干部价值评价机制

1、 分层分级考核：高层关注长期目标

2、 责任结果和关键行为过程考核：正向考绩，逆向考事

3、 绩效改进强调自己跟自己比：坚持述职报告制度

讲解

干部考核应用：末尾淘汰

1、 中高层管理者年底目标完成率低于80%的，正职降为副职或予以免职

2、 每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%

3、 关键事件评价不合格的干部也不得提拔或要降职

讲解、案例

八

干部管理七步曲之六——干部建设资源池

干部梯队建设和后备干部培养

1、 公司的责任是选拔

2、 培训要靠自我培训

3、 优秀干部要流动

4、 全公司一盘棋建设干部队伍

讲解

人才继任计划

1、 后备干部继任梯队结构

2、 后备干部继任梯队人员选拔标准

3、 后备干部继任梯队人员选拔机制

讲解

九

干部管理七步曲之七——干部监察长约束

干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓

1、 干部日常行为监察范围

2、 弹劾否决原则：惩前毖后，治病救人

讲解

1、 自我教育

2、 自省自查

3、 自省自查

4、 相互监督

讲解、视频

提问及答疑环节