(微信同号)《数字化破局：借力数字化，实现企业持续增长》
谷奇峰博士原创了数字化整体课程体系：《破局：借力数字化，实现企业可持续增长》，其中包括五门课程，即
1、《新趋势：数字经济下的发展新浪潮》
2、《新战略：数字经济下的企业增长顶层设计》
3、《新组织：数字化时代的企业新动能》
4、《新绩效：数字化时代的营销新业绩》
5、《新管理：数字化时代的管理新效能》
第一门：《新趋势：数字经济下的发展新浪潮》
Ø 本门课解决企业的1-3个问题点：
l 企业感受外部市场变化越来越快，越来越看不懂外部市场环境变化了…..
l 企业感受公司生意越来越难做了，营收不增长，成本增长很快，员工成本越来越高，公司利润越来越低…….
l 企业家非常困惑在这个高度不确定的时代，很多不知名的小公司异军突起，真不明白他们是如何做到的……
Ø 本门课程的亮点：战略洞察
l 亮点1：系统性地了解数字经济时代内涵与特征，包括数字经济概念、特征、四化框架等内容；
l 亮点2：系统性地了解数字经济时代的发展现状，包括全球数字经济发展现状、中国数字经济发展现状、四大领域、发展建议等内容；
l 亮点3：系统性地了解数字经济时代的五大未来新趋势，包括总体新趋势、顾客新趋势、市场新趋势、运营新趋势、科技新趋势等内容；
l 亮点4：系统性地了解数字经济时代的六大关键认知，包括一切正在转化为数据、顾客主义、联接比拥有更重要、可信与开放协同是关键、从竞争逻辑转向共生逻辑、长期主义等内容；
Ø 授课时长：1天（6学时）
第二门：《新战略：企业数字化增长战略顶层设计》
Ø 本门课解决企业的1-3个问题点：
l 看到异军突起的“企业新秀”，感到业绩差距越来越大，谁能够告诉我：他们的企业强在哪里？我们的企业差距在哪里？
l 企业成功的关键在于顶层设计，在数字化时代，我企业的战略顶层设计该如何做？
l 企业感受最强烈的四大关键问题：
（1） 过去几年的“招”不好使了，企业未来如何可持续经营？
（2） 和行业头部企业相比，自己的企业增量不增收，经营业绩越来越差？
（3） 看到别的企业在战略转型，自己的企业未来向哪里转型？如何数字化转型？很迷茫和焦虑……
（4） 自己是行业头部企业，企业规模也很大，如何能够建立自己的生态系统？
Ø 本门课程的亮点：战略诊断 & 战略设计 & 战略解码
l 亮点1：系统性地诊断自身与数字化标杆企业的差距？包括不限于顾客价值主张、组织边界突破、顾客价值创新，生态系统演化，数字技术赋能等领域；
l 亮点2：系统性地了解数字化破局的企业战略增长顶层框架设计。此框架可以帮助企业从顾客价值主张进行战略破局，再到组织边界突破进行效率提升，第三到顾客价值创新延伸成长第二曲线，第四到企业生态系统进行平台成长，整个过程都用数字化方式进行要素搭建与组合；
l 亮点3：系统性地了解数字化战略破局的五大课程模块。通过经典案例的引入，深入浅出的对顾客价值主张、组织边界突破、顾客价值创新、生态系统演进、数字技术赋能的子模块进行讲授，使企业能够找到自身的战略增长点。
Ø 授课时长：2天（12学时）
第三门：《新绩效：数字化时代的营销新业绩》
Ø 本门课解决企业的1-4个问题点：
l 数字时代下的外部环境变化越来越快，企业经营越来越难，那杆标企业到底长什么样子？
l 在数字化时代下，企业经营越来越难，尤其是企业的战略方向如何能够找准确？
l 在数字化时代，企业的成本越来越高，如何把成本控制在合理的范围内？
l 在数字化时代，企业的经营效益越来越差，如何将企业的经营业绩搞上去？
Ø 本门课程的亮点：
l 亮点1：紧扣数字时代脉搏，阐释数字化时代标杆企业的八大共性特点。包括不限于外部环境的匹配能力、拥有竞争力的产品与技术、价值链优势、以及资本结构的治理能力等；
l 亮点2：围绕企业长远发展，精准找到企业面向未来的战略三大要素。战略三要素可以让企业在数字化时代，拨开战略迷雾，直击企业战略本质，找到适合企业本身的战略方向。
l 亮点3：围绕企业降低成本，讲授企业合理控制成本的正确方法。通过本模块合理成本控制的学习，将直接学习到降本与增效之间的底层逻辑，使企业可以将成本降至最合理的水平。
l 亮点4：围绕企业增加效益，重构企业经营思路的四大关键策略。本模块将直击企业经营的本质，给出适合企业经营绩效的关键策略，帮助企业取得经营绩效。
授课时长：1天（6学时）
第四门：《新管理：数字化时代的管理新效能》
Ø 本门课解决企业的1-4个问题点：
l 数字时代下的外部环境变化越来越快，企业战略需要不断调整和优化，企业组织架构如何支撑战略落地？
l 企业是否面临以下困惑：竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才，千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识，企业的业绩已经受到较大的影响，那企业未来该怎么应对呢？
l 面对数字化时代的新生代员工，企业如何面对高离职率？企业领导者如何调整管理模式？
l 面对企业内部的管理内卷形成的管理低效，企业领导者如何通过变革管理提高效率？
l 在数字化时代，企业的经营效益越来越差，如何将企业的经营业绩搞上去？
Ø 本门课程的亮点：
l 亮点1：紧扣数字时代脉搏，阐释企业组织如何支撑未来战略发展，给出面对存量业务与增量业务的组织重塑方法论；
l 亮点2：围绕企业长远发展，企业如何形成自己的知识，并形成企业知识管理的方法论；
l 亮点3：围绕企业领导者的有效管理，讲授企业领导者的有效授权方法，形成高效能团队；
l 亮点4：围绕企业需要解决的焦点问题，讲授企业的变革管理方法论，平稳实现变革管理；
Ø 授课时长：1天（6学时）
