PLT全景式领导力训练营

PLT全景式领导力训练营

（课程纲要）

第一章  大势观澜 —— 系统认知领导力

² 大势观澜识“英雄”

² VUCA时代的八大趋势

² 驱动企业成长的三个阶段

² 360度全面认知领导力

² 卓越领导者的成长路径图

² 领导力的“交叉干扰”效应

第二章  共葆初心 —— 激活信念聚合力

² 让初心成为组织的共同信仰

² 共葆初心的四个根本性问题

² 定义你自己的价值观

² 分享你的信念留言

² 领导是来做的不是来当的

² 共葆初心的六大行动指南

第三章  勠力同行 —— 点燃引擎感召力

² 你是领头羊还是牧羊人？

² 从将才到帅才的嬗变

² 点燃组织的两大引擎

1、值得信赖

值得信赖要具备什么特征

使众人行从值得信赖开始

2、放眼未来

放眼未来的领导者要做什么

鼓舞人心的“四步流程”

² 不是依靠能力而是依靠能量

² 《归来的沙克尔顿》的启示

² 成为组织中的“整合大师”

第四章  因变而变 —— 情境模式统驭力

² 领导者的行为与风格

² 领导者的风格四象限

² 领导者如何辨才用人

² 下属成熟度的图谱与评鉴

² 领导风格与情境的匹配

² 领导者实施统驭的三个步骤

第五章  立威取势 —— 统合综效影响力  

² 权力，领导者影响力的基石

² 职位权力与个人权力的关系

² 如何构建最佳权力系统

² 领导者的七大影响力类型

² 横向致胜的360度影响力

第六章  倍增绩效 —— 赋能组织教练力

² 为什么教练的方式如此重要

² 教练式领导者的SEA技术

² 让绩效飞起来的一对翅膀

1、开放式问题的魔力

2、有力主导的封闭式问题

² 为绩效赋能的“三支利箭”

1、3F深度倾听技术

2、有力提问的“三大技术”

3、赋能的两大反馈技术

² 找到领导者真正的生命意图

第七章  基业长青 —— 无为而治系统力

² 狼群和狮群谁才是卓越团队

² 基业长青的系统理论

² 理解体系的重要价值和作用

² 系统EAS=要素+联系+结构

² 科学构建系统的五大要素

² 打造组织系统最终要做什么

第八章  成就卓越 —— 赢取未来变革力

² 领导者的DNA—永不满足

² 唯有挑战，方能成就卓越

² 变革成功的“四大要素”

1、态度上——勇气时刻

2、方案上——外脑革命

3、操作上——敏捷迭代

4、风险上——知行合一

² 外部环境倒逼企业变革升级

² 赢取变革的七大要素

² 创造属于挑战者的未来