价值管理—财务经营分析与价值管理

价值管理—财务经营分析与价值管理  

课程背景 

财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。

经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。

 课程收益

 理解经营财务分析报告与企业价值提升的关系，准确定位

 分析经营财务分析报告阅读者的需要，以受众为中心

 掌握经营财务分析的整体框架、理清分析思路

 掌握经营财务分析的主要方法

【课程对象】

 财务总监、财务经理、企业统计分析人员

【课程内容】

 一、经营财务分析的定位

1、财务如何为企业价值创造，为经营管理提供决策支持

2、内部报告（选择性、灵活性）

3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题

4、以分析为基点，以决策辅助为目标

5、为谁做？ü 总经理、部门经理、营销人员、运营人员、 集团公司

二、经营财务分析的整体框架

1、分析的基本框架：

1）行业与战略分析——前提

2）会计分析——基础

3）财务分析——重点

4）前景分析——财务高增值活动

2、财务活动链分析

 化结果分析为过程分析，化静态分析为动态分析

3、风险收益分析

 机会损益理念、多元化的对称性分析

三、经营财务分析的主要方法

1、五力竞争模型、SWOT分析

2、 怎么做：经营分析框架（分析什么）

ü 收集相关信息

ü 计算相关指标

ü 分析方法

ü 挖掘业务动因

ü 提出改进建议

ü 跟踪执行情况

3、财务分析方法：

 趋势分析法、比率分析法、比较分析法、因素分析法

4、敏感性分析、预测技术、估值技术

 四、基于企业财务报表的深入分析

l Ø明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读

Ø Ø 如何从总体看出企业发展趋势

Ø Ø 企业的稳定性和财务风险如何判断

l 秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析

Ø Ø 把握企业结果

Ø Ø 影响企业结果的各项因素是什么

l 企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读

Ø Ø 为什么盈利的企业还是缺钱

Ø ü 现金从何来、现金用到何处、现金余额发生了什么变化

ü五、经营分析报告撰写技巧：

Ø Ø 撰写步骤

Ø Ø 报告结构

Ø Ø 经营状况

Ø Ø 综合分析

Ø Ø 重点指标

Ø Ø 财务模型