新任经理管理魔方

新任经理管理魔方

【课程背景】

在当今快速变化的时代，企业应对市场变化的节奏也不断加快，一个管理者在同一管理岗位上的时间不断变短，这无疑会要求现在的新任管理者（无论是内部提拔、轮岗还是外部招聘）比过去更快的胜任新的管理岗位；然而，他们所面对的管理情境却比过去有更多的变化，不确定性，此时无论过去的管理经验还是上司的经验都已经无法直接复制；因此，新任管理者正在面对一个更加艰难的挑战：如何始终能依靠自己独立自主的分析和实践，快速胜任一个又一个新管理岗位？对于绝大部分新任经理而言，都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：

Ø  不能意识到新角色带来的新挑战，盲目延续过往习惯

Ø  工作亲力亲为，没有学会通过别人完成管理目标

Ø  缺乏对环境和重要关系人的分析能力，抓不住核心矛盾，盲目开展工作

Ø  不擅长处理与老员工或重要同事关系，甚至直接导致骨干员工离开

即便战战兢兢挺过来后，新的问题又来了：

Ø  部门目标不能有效分解到团队，更谈不上有效执行

Ø  业务问题重复发生，内外部客户抱怨频繁

Ø  员工失去对工作的积极性和自主意识

之所以会出现这些问题，很多时候是新任经理缺乏对于新上任应该在什么阶段做什么事，达成什么目的的系统思考，缺少达成目的的方法，从而出现这些行为。本课程围绕新任经理成长经历的三阶段重点工作，帮助新任经理快速转身胜任。

1.     接班：该阶段核心目标不出现重大业务问题，核心人员不流失，自己被接纳，能够活下来，本阶段重点抓人心以立信。

2.     稳定：该阶段核心目标达成部门业务指标，业务运作顺畅，团队成员获得成长并保持积极主动的工作态度，自己能活得好，本阶段重点抓业务促执行。

3.     发展：该阶段团队凝聚力极强，团队绩效大幅提升，很多业务领域有突破性创新，能活精彩，本阶段重点抓团队求突破。

【学员收益】

1.     清晰准确的认知自己作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战

2.     自我诊断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足，并发展出应采取的行动策略

3.     应用行动转化工具辅助自己分析生成行动策略和计划

4.     得到一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用

【培训安排】

1.     培训时长：2天

2.     培训对象：

ü  以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间二年以下

ü  在新任阶段没有打好基础的现任主管经理

ü  由内部提拔、外部招聘、内部平行调动或新设部门而产生的领导

【课程纲要】