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思维导图法的职场应用

主讲老师: 张玉麟 张玉麟

主讲师资:张玉麟

课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-11-08 12:52

思维导图法的职场应用(1天)

思维导图法思维技术体验

1、        认识思维导图法的思考模式

2、        了解思维技术中的策略、方法、工具

3、        体验影响大脑接收讯息的因素及记忆

(记忆是信息输入的前提 长期记忆是创新输出的基础条件)

演练:(逻辑分类与层阶化)

《思考形式的建立》

掌握思维工具思维导图的绘制操作

思维导图绘制工具及绘制方式

四大操作核心

1、            关键词:使用关键词原则思维导图的思考应用

2、            图解思考:运用结构化放射性思考的图解工具快速抓取关键信息

3、            颜色:在逻辑思考的基础上融入情绪心智能力,帮助思维导图的全脑应用

4、            图像:强调重点资讯

演练应用:《企业介绍或工作梳理应用》

思考法与逻辑力

1、        思考法的应用

广度思考

深度思考

2、        思考的误区

演练应用:《时间管理》或商议拟定

思维导图职场应用进阶

思维导图法落地应用(话题选择)

《应用模块》

话题

形式

                内容要点

MM要点应用

一、思维导图法在《时间与事件管理——如何做好周计划》的应用

 

 

讲授+演练+点评

1、联想的属性:

l     自由

l     逻辑

2、时间管理的发展

l     五个阶段

3、工作计划整理操作步骤

1.      思考法:

水平、垂直

2.      逻辑属性

3.      区别与条列式不同的思考模式

二、思维导图法在《资料整理》中及整理一本书的应用

 

 

 

讲授+演练+点评

1、书面资料整理的笔记技巧

l     如何正确选择关键词

l     如何检查关键词

l     如何决定主干

2、整理的步骤

1、逻辑力

2、结构化方式性思考

3、元素规则

4、层级位阶运用

三、思维导图法在《报告演示》(简报技巧)中的应用

 

 

讲授+演练+点评

1、    软件应用

2、    报告中如何将PPT与XMind结合使用

1、  逻辑力

2、  思考法

3、  元素规则

四、思维导图法训练头脑的《创造力》及《创意Slogan》实

 

 

讲授+演练+点评

1、    创造五力

2、    类型:文字、图形

3、    脑力激荡365演练(巧搭心智便车)

1、  联想力            

2、  自由联想与逻辑联想

3、  层阶法

4、两种思考法

五、思维导图法世界咖啡馆《创意头脑风暴》

 

讲授+演练+点评

1、    移动世界咖啡馆

l     观点共创

l     问题分析解决

1、  思考法

2、  暴力激荡

3、  基础模块能力

4、  创意思维

思维导图法在《沟通中》的实践(结合六顶思考帽练习)


1、六顶思考帽的意涵

2、    演练:

l     多元思考

l     整合歧见   形成共识

了解组织成员特质与沟通方式

1思考法

2心智情绪识别

3基础模块能


 
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