(微信同号)思维升级、高效落地
——中高层管理者领导力提升
课程背景：
理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。
当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在一些复杂管理情境中，从管理者自身的认知、格局、思维方式及实施技巧等，都需要质的改变。《思维升级、高效落地——中高层管理者领导力提升》旨在让管理者全面提升管理水平、更快识别团队状态与人员心态，学会运用各种沟通激励手段，引领团队达成共识，提升决策效率，打造良好的团队氛围，高效高质任务。
课程收益：
• 帮助中高层管理者的领导力水平再度跃迁，更加高效地引领和激励员工；
• 技巧性地化解工作冲突，提高决策效率与精准度，从面提升组织执行力；
• 统一思路与方向，有效沟通与激励，增强组织凝聚力与战斗力，保障绩效目标顺利实现。
教学形式：
案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练
课程时间：
2-3天
课程对象：
中高层管理者
课程大纲：
模块一：归因——当前企业管理运营中的痛点与难点
1、 为什么战略难落地、项目难执行？
2、 为什么员工激情减退、越来越难被激励？
3、 管理者面临的组织问题与个人困惑
小组讨论与讲师诊断：问题聚焦
模块二：换脑——管理者角色重新认知：成长的关键点
1、知识型人才管理从线性思维到生态思维
2、当今管理者的新挑战
3、管理者的三大影响力
4、视野与格局的突破
5、学习成长型思维的跃迁
小组讨论+案例分析+视频解读
模块三：修炼——领导力提升：5大核心技能
通过案例剖析、视频解读、互动活动、管理工具等进行理论研讨和落地
方法的深化，对各项技能进行详细讲解：
核心技能1：责任意识——以身作则的践行
n 管理者的格局
n 管理者的责任认知
n 管理者的领导力潜能施展状态
自我测试：看看你在工作中发挥了多少领导力潜能？
n 管理误区与能力短板
n 管理者如何以身作则？
视频解析：《坚毅必胜》
工具：走出自律的12个误区
核心技能2：高效协同——穿越团队合作的障碍
小组研讨：带领团队时，受环境、资源的限制有哪些？如何应对？
n 团队合作五大障碍
n 高绩效组织的特征
1）通过讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；
2） 通过活动解析团队精神，总结敏捷与高效团队的特点。
n 高绩效团队的五大驱动力
n 高绩效团队管理的目标
n 团队各阶段的领导风格
n 跨部门协同的三个原则
n 小组研讨：团队现状评估与问题探讨
1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？
2）团队管理的痛点何在？
视频解析：《高效会议》
工具：引导话术
团队共创：团队默契
核心技能3：精准决策——多难度思考与判断
n 决策时创新思维缺失的原因解析
n 全脑思维的六大能力
n 创新思维的四则运算法
n 精准决策的四大要素
1） 避免思维狭隘
2） 多目标追踪
3） 目标的微观管理
4） 实践中验证
工具：问题解决5步法与2对思维
团队共创：创新大挑战
工具：改变之轮
工具练习：用改变之轮制定团队能力提升规划
核心技能4：冲突管理——理性与感性并存的沟通
n 管理沟通的两大核心
n 职场中各级管理者及员工的沟通诉求
n 管理者沟通的5544法则
视频解析：《高难度谈话》
工具：3F倾听与SBI反馈
工具：说服工具
练习：如何说服对方？
n 管理冲突的积极意义与破局思维
n 解决冲突的两大策略
视频解析：《冲突解决》
工具：GROW教练模型
工具练习：GROW教练模型实操
工具练习：管理沟通情境模拟
核心技能 5：用心激励——关注人性的多元激励
n 信任的5大要素
n 员工能力与资源的对标
n 赏识的力量与员工积极心态的塑造
工具：赏识的原则
小组共创：管理难题破解
视频解析：《激励人心》
工具：激励手段
模块四：回顾和修炼
1、 小组讨论、案例分析
2、实战演练
分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答
