拥抱变化，突破成长——卓越领导力升级

拥抱变化，突破成长——卓越领导力升级

课程背景：

理想的团队管理者可以通过不断觉察与自省，提升团队管理技能与团队执行力，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，提升组织绩效，成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题，没有时间深度思考员工心理诉求，无法高效地传递战略经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。

为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《拥抱变化，突破成长——卓越领导力升级》旨在让管理者从内省开始，全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，提升组织执行力，高效高质完成任务、再创辉煌。

课程收益：

• 全方位提升数字化转型中的战略洞察力与执行力落地能力，开拓创新，在实战中努力践行；

• 掌握领导力的本质和原则，明确管理者的责任担当，对管理角色的重新认知；

• 全面提升对内、对外的沟通水平，引领和激励团队前行。

教学形式：

案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练

课程时间：

2天

课程对象：

中高层管理者

课程大纲：

第一天

模块一：归因——管理者压力来源：痛点与原因剖析

活动导入：战略落地

小组研讨：管理痛点

1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

2、为什么组织执行力会缺失？

3、为什么员工的激情会减退？

活动：心灵画师

4、团队管理的五大障碍

视频解析：《新任管理者》

模块二：换脑——管理者思维转型：领导力升级的关键点

1、数字化时代与组织能力的关系

2、当今管理者的新挑战

3、重新定义组织管理

4、视野与格局的突破

小组研讨：容易出现的管理思维误区

视频解析：《管理技巧》

5、数字化时代的组织四个价值转变

6、卓越领导力的新定义

模块三：践行——卓越领导力升级的5大核心技巧

每一项核心技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：担责（责任认知）

活动：纵横四海

n 管理者的角色升级

n 管理者的能力模型

参考：华为管理干部四力

n 管理者的动态作用

n 管理者如何担责

视频解析：《坚毅必胜》

工具：自律的12个误区

技巧2：共启愿景：催化（教练团队）

n 高绩效团队的特征

n 高绩效团队的五大驱动力

n 管理者的三大影响力

n 管理者的影响力升级

n 绩效与潜能公式

视频解析：《摆脱恐惧》

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频解析：《有效说服》

工具：说服技巧

练习：如何说服对方？

第二天：

技巧3：挑战现状：创新（拥抱变化）

导入活动：迷雾定位

n 创新思维缺失的三大原因解析

à 系统思维不足

à 内驱力不足

à 坚韧性不足

n 组织的开放性与成长性

n 绩效与潜能公式

n 全脑思维的六大能力

n 全员问题解决思维

工具：问题解决5步法与2对思维

n 创新的四则运算法

活动：团队大挑战

工具：改变之轮

技巧4：使众人行：沟通（内外融合）

活动：纵横四海

n 人际交往的四大红利

n 职场沟通的两大关键点

n 管理沟通的两大核心

n 职场中各级管理者及员工的沟通诉求

n 领导力三维沟通精进原则

à 向上沟通

à 横向沟通

à 向下沟通

à 对外沟通

n 有感召力的会议技巧

视频解析：《高效会议》

工具：引导话术

n 冲突管理

场景1：职场冲突（对内）

体验：如何看待难管的下属或麻烦的人？

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

视频解析：《冲突解决》

工具：教练GROW模型

练习：教练式沟通

场景2：危机公关（对外）

视频解析：《记者应答》

活动：团队默契

技巧5：激励人心：认可（鼓舞团队）

n 员工的个体价值

n 影响工作心理的3类关键诱因

n 信任的5大要素

团体练习：心的信任

n 有效激励的关键要素

n 团队共赢的出发点

n 管理者在人际支持的4种做法

n 赏识的力量

视频解析：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答

团队共创：用改变之轮的工具完成执行力提升举措