资源分配与系统思考

资源分配与系统思考

课程背景：

成功的管理者可以通过高效率的管理方式，进行合理的资源分配，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当前企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在一些复杂管理情境中，从管理者自身的认知、格局、思维方式、沟通水平及团队管理技巧等，都需要质的改变。《资源分配与系统思考》系列课程旨在让管理者改变思维模式、学会运用各种沟通手段，引领团队达成共识，提升决策效率，打造良好的团队氛围，高效高质任务。

课程收益：

• 换脑：养成系统性思考习惯，提升创新意识，提高决策效率与精准度；

• 换心：有效沟通与激励，技巧性地化解工作冲突，激发潜能、重燃激情；

• 换位：统一思路与方向，增强组织凝聚力与战斗力，保障绩效目标顺利实现。

教学形式：

案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练

课程时间：

1-2天

课程对象：

各级管理者及骨干员工

课程大纲：

第1天（1小时）：《换脑——系统思考：成长的关键点》

1、系统思维缺失的3大原因

2、系统思维的养成

n 精英人士的4大优势

n 全脑思维的6大能力

n 创新思维的四则运算法

n 避开影响决策的7大陷阱

3、结构化思维的应用

工具：问题解决5步法与2对思维

第2天（1小时）：《换心——说服影响：用沟通提升合作氛围》

1、职场沟通

n 沟通的4大社交红利

n 职场沟通的2大诉求

n 职场沟通需要平衡的3组关系

工具：3F倾听与SBI反馈

2、说服影响

n 说服的5个步骤

n 4步提升非职位影响力

工具：说服工具

3、冲突管理

n 组织冲突的3种形式

n 冲突管理的2大策略

工具：GROW教练模型

第3天（1小时）：《换位——协同增效：用共赢创造团队价值》

1、团队的5大障碍

2、高绩效组织的4大特征

3、高绩效团队的5大驱动力

n 员工能力与资源的对标

n 信任的5大要素

n 赏识的力量与员工积极心态的塑造问出

工具：赏识的原则

4、实现团队共赢的3大原则

n 打破部门壁垒，清晰定义职能与流程

n 有限资源的最大效能化 

n 多元化的整合思维替代个人局部思维

n 创造性和差异化的合作

工具：引导话术