咬合业务的敏捷组织设计

《咬合业务的敏捷组织设计》

塑造数智企业的组织核心竞争力

主讲：余星冰老师

【课程背景】

本培训课程将以知名企业数字化转型的案例为主线，介绍企业文化与领导力如何伴随业务发展、助力业务拿结果，并解析在此背后以“激发组织活性”来提升业务效能的设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。并通过互动讨论的方式，启发企业找到适配自己公司当前发展阶段的1-2个敏捷组织设计的实操手法。

【课程收益】

Ø  构建快速响应客户需求的敏捷组织，需要了解的4大特点，和3大关键要素

Ø  构建敏捷组织，需要适配的文化土壤和1套领导力培养体系建设方法论

Ø  了解选拔适配敏捷战役战将的具体实操方法论

Ø  12个知名企业的案例，在实际案例研讨中寻找适配自己公司的实战方法

【课程特色】

干货多，紧贴业务，案例生动，互动研讨，工具实用，落地性强

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、数智化组织业绩增长的奥秘

1、案例导入：增长的奥秘

2、精准理解与快速响应客户需求

（1）以用户洞察为起点

（2）以数据驱动加速度

（3）构建辅助决策试错迭代的快反机制

3、构建支撑业务的敏捷组织和文化土壤

（1）案例1：云端作战指挥室

（2）案例2：奈飞的组织和文化

（3）敏捷组织的4大特点

4、企业文化与领导力建设的关键点

（1）文化领导力的5大价值

（2）leader是文化传承的关键人

（3）案例3：亚马逊12项领导力

二、如何溯源企业文化，激发组织能量

1、企业文化的原浆探寻

（1）从业务中诞生的文化原浆

（2）案例集4-5-6：德施曼、地素时尚、真爱梦想

2、文化传承中的“传-破-立”

3、文化如何与业务管理咬合

4、文化如何有效落地

（1）文化落地关键步骤

（2）案例7：阿里新六脉落地

5、文化传承与领导力培养

（1）文化传承与干部培养体系建设

（2）案例8：京东大学

（3）案例9：阿里领导力培养体系

（4）案例10：华为干部培养体系

（5）案例11：GE克劳顿管理学院

三、如何化掌为拳，组建有效作战单元

1、组建作战单元的有效性

（1）赋能型作战单元的特点和优势

（2）赋能型作战单元的衡量标准

（3）赋能型作战单元的组建办法

2、咬合业务的人才画像

3、选拔将帅混选拔人才

（1）选将混通晒的具体做法

（2）选将混通晒的避坑指南

（3）案例12：选将混通晒的作业模板

4、围绕业务选育用激汰

5、用数据助力人才发掘

（1）组织活力相关的4个效能指标

（2）巧用组织诊断助力业务判断

四、如何设计机制保障，打造敏捷组织

1、组织设计的基本方法论

2、调组织：不同组织形态与战役的对应关系

3、如何构建助力业务提效的组织流程机制

4、大、小组织分别如何实践敏捷组织

5、AI数字员工在敏捷组织中的应用