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银保网点经营之销售技能训练营

主讲老师: 巢晖 巢晖

主讲师资:巢晖

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银保市场竞争激烈,如何提升网点销售能力、挖掘业务增长潜力?《银保网点经营之销售技能训练营》给出答案。 本书从银保网点实际运营出发,涵盖产品知识强化,让销售人员深入了解保险产品特性与优势,精准匹配客户需求;传授高效沟通技巧,化解客户疑虑,促成交易;还分享场景营销、客户关系维护等实战策略,帮助网点工作人员抓住每一次销售契机,打造高绩效销售团队,助力银保网点在复杂多变的市场环境中,提升业绩,站稳脚跟,实现稳健发展 。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-02-11 16:12

银保网点经营之销售技能训练营

 

模块:目前银保业务发展的现状

一、网点代理多家保险公司,竞争态势严峻

二、巡点模式让客户经理有力无处使

三、在同业竞争中,经常拼关系、拼利益,不能以自身的销售能力赢得网点人员的尊重

四、对网点的早、夕会培训,仅仅是限于产品讲解和方案宣导,没有能力训练银行人

员,甚至营销能力还没有银行人员强

五、大多数销售人员以产品导向及收益导向来进行销售,没有挖掘客户的需求,导致期

交产品卖不动,卖不大及退保率高

第二模块:如何赢得网点人员的认可和尊重

一、如何与银行人员建立良好的关系

二、了解银行人员的性格特质,有针对性地与对方沟通

1、网点人员性格特质分类

1)控制型的性格特质解析

2)表现型的性格特质解析

3)分析型的性格特质解析

4)温和型的性格特质解析

5)变色龙型的性格特质解析

2、如何点燃不同性格特质网点人员的营销激情

三、提升自身销售技巧,既能协助银行人员谈单,也能训练银行人员提升销售能力

第三模块:我能才能让网点人员能——了解客户购买心理及与之匹配的销售技巧

一、销售业绩=拜访量×成交率×客单价

1、如何实现业绩几何倍增长

2、如何提升成交率

二、客户的购买流程

1、满足阶段

2、认知阶段

3、决定阶段

4、衡量需求阶段

5、明确标准阶段

6、评估阶段

7、选择阶段

8、后悔阶段

三、完美成交四步曲

1、建立信赖感

2、需求了解、需求确认及量化需求

ü 预判客户关注点

ü 了解关注的原因

ü 确认客户需求

ü 量化需求

ü 费用成本-当前安排=目前缺口

ü 恐怖的通货膨胀

ü 货币的时间价值——复利的威力

3、如何进行资产配置

ü 资产配置的重要性

ü 投资者风险分析

ü 投资组合的效应

ü 标准普尔资产配置

4、根据客户不同需求设计适合的核心产品组合

ü 产品介绍的FABE技巧

ü 理财产品FABE话术

ü 基金FABE话术

ü 年金保险FABE话术

5、促成技巧与拒绝处理

ü 成交技巧三大信念

ü 成交的基础

ü 成交的关键——要求

ü 成交技巧

ü 常见的拒绝处理问题

ü 拒绝处理常用公式

ü 拒绝处理和促成话术

第四模块:提高存量客户电话邀约成功率

一、电话邀约的要领

1、以见面为目的

2、温和地坚持三次

3、保持继续追踪

二、电话邀约的流程

1、寒暄致意

2、确认对方方便通话

3、简短的自我介绍

4、说明意图——面见邀约

5、拒绝处理

6、再次确定时间地点,表示感谢

三、存量客户邀约的四种场景

1、存单/理财到期客户电话邀约技巧及话术

2、VIP客户礼物吸引电话邀约技巧及话术

3、生日贵宾客户电话邀约技巧及话术

4、活期余额较大的客户电话邀约技巧及话术

第五模块:电话邀约及厅堂简易需求导向营销流程演练、通关

一、存量客户电话邀约技巧通关

二、柜员营销流程演练及通关

三、理财经理营销流程演练及通关


 
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