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《一线员工如何应对企业危机公关》 挖掘一线员工在企业危机公关中的最大价值
  • 《一线员工如何应对企业危机公关》 挖掘一线员工在企业危机公关中的最大价值
  • 公司治理是企业健康稳定发展的关键所在，它涉及企业权力分配、决策机制、监督机制等多个层面。良好的公司治理能够确保企业运作的透明度和合规性，维护股东和其他利益相关者的权益。通过构建科学有效的治理结构，企业能够优化资源配置，提升决策效率，增强风险抵御能力。同时，公司治理也强调企业社会责任的履行，积极回应社会关切，促进企业与社会的和谐共生。因此，加强公司治理建设是企业实现可持续发展的必由之路。
  • 2024-03-07 13:40  
  • 主讲老师：张珂瑜 课时安排：1天/6小时
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《企业目标管理实务》课程大纲
  • 《企业目标管理实务》课程大纲
  • 公司治理是指一套用于管理和控制公司的机制、流程和制度，旨在确保公司高效运作、保护股东和其他利益相关者的权益，并促进公司的长期可持续发展。它包括董事会、监事会、股东大会等治理机构的设置与运作，以及内部控制、风险管理、信息披露等方面的规范。良好的公司治理能够提升公司的透明度和信誉，增强投资者信心，为公司创造更大的价值。同时，它也是企业走向国际市场的必备条件之一。
  • 2024-03-06 15:59  
  • 主讲老师：曾碧云 课时安排：1天/6小时
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高效能人士的七个习惯课纲
  • 高效能人士的七个习惯课纲
  • 公司治理是指一套用于管理和控制公司的机制、流程和制度，旨在确保公司高效运作、保护股东和其他利益相关者的权益，并促进公司的长期可持续发展。它包括董事会、监事会、股东大会等治理机构的设置与运作，以及内部控制、风险管理、信息披露等方面的规范。良好的公司治理能够提升公司的透明度和信誉，增强投资者信心，为公司创造更大的价值。同时，它也是企业走向国际市场的必备条件之一。
  • 2024-03-06 15:39  
  • 主讲老师：王雪 课时安排：2天/6小时一天
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感恩的课程——拓展训练
  • 感恩的课程——拓展训练
  • 公司治理是指一套用于管理和控制公司的机制、流程和制度，旨在确保公司高效运作、保护股东和其他利益相关者的权益，并促进公司的长期可持续发展。它包括董事会、监事会、股东大会等治理机构的设置与运作，以及内部控制、风险管理、信息披露等方面的规范。良好的公司治理能够提升公司的透明度和信誉，增强投资者信心，为公司创造更大的价值。同时，它也是企业走向国际市场的必备条件之一。
  • 2024-03-06 15:37  
  • 主讲老师：王雪 课时安排：1天/6小时
 面议
人才梯队建设——敏捷建立岗位胜任力模型
  • 人才梯队建设——敏捷建立岗位胜任力模型
  • 公司治理是指一套规范公司运作、保障股东和其他利益相关者权益的机制。它涉及公司决策、监督、激励和风险管理等方面，确保公司高效、透明、负责任地运营。良好的公司治理结构能够平衡各方利益，提升公司声誉和竞争力，促进长期稳定发展。它包括董事会、监事会、股东大会等机构的设立和运作，以及内部控制、信息披露等制度的建立和完善。有效的公司治理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
  • 2024-03-04 15:50  
  • 主讲老师：李勇 课时安排：1天/6小时
 面议
人人都要以客户为中心
  • 人人都要以客户为中心
  • 公司治理是指对公司进行管理和监督的体系，旨在确保公司高效运作、保护股东和其他利益相关者的权益，并促进公司的长期可持续发展。它涉及董事会、监事会、管理层和股东等各个层面的责任、权力和利益分配。有效的公司治理能够增强公司的透明度、诚信度和责任感，提高公司的竞争力和市场价值。同时，它也有助于预防和解决公司内部的冲突和利益纠纷，维护公司的稳定和健康发展。因此，公司治理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
  • 2024-02-29 13:46  
  • 主讲老师：冯南石 课时安排：1天/6小时
 面议
结果导向——赢在执行
  • 结果导向——赢在执行
  • 公司治理是指对公司进行管理和监督的体系，旨在确保公司高效运作、保护股东和其他利益相关者的权益，并促进公司的长期可持续发展。它涉及董事会、监事会、管理层和股东等各个层面的责任、权力和利益分配。有效的公司治理能够增强公司的透明度、诚信度和责任感，提高公司的竞争力和市场价值。同时，它也有助于预防和解决公司内部的冲突和利益纠纷，维护公司的稳定和健康发展。因此，公司治理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
  • 2024-02-29 13:41  
  • 主讲老师：冯南石 课时安排：1天/6小时
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华为管理模式
  • 华为管理模式
  • 公司治理是指对公司进行管理和监督的体系，旨在确保公司高效运作、保护股东和其他利益相关者的权益，并促进公司的长期可持续发展。它涉及董事会、监事会、管理层和股东等各个层面的责任、权力和利益分配。有效的公司治理能够增强公司的透明度、诚信度和责任感，提高公司的竞争力和市场价值。同时，它也有助于预防和解决公司内部的冲突和利益纠纷，维护公司的稳定和健康发展。因此，公司治理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
  • 2024-02-29 13:37  
  • 主讲老师：冯南石 课时安排：1天/6小时
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华为高效工作法
  • 华为高效工作法
  • 公司治理是指对公司进行管理和监督的体系，旨在确保公司高效运作、保护股东和其他利益相关者的权益，并促进公司的长期可持续发展。它涉及董事会、监事会、管理层和股东等各个层面的责任、权力和利益分配。有效的公司治理能够增强公司的透明度、诚信度和责任感，提高公司的竞争力和市场价值。同时，它也有助于预防和解决公司内部的冲突和利益纠纷，维护公司的稳定和健康发展。因此，公司治理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
  • 2024-02-29 13:36  
  • 主讲老师：冯南石 课时安排：1天/6小时
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创新思维——基于价值转移的企业创新业务设计
  • 创新思维——基于价值转移的企业创新业务设计
  • 公司治理是指对公司进行管理和监督的体系，旨在确保公司高效运作、保护股东和其他利益相关者的权益，并促进公司的长期可持续发展。它涉及董事会、监事会、管理层和股东等各个层面的责任、权力和利益分配。有效的公司治理能够增强公司的透明度、诚信度和责任感，提高公司的竞争力和市场价值。同时，它也有助于预防和解决公司内部的冲突和利益纠纷，维护公司的稳定和健康发展。因此，公司治理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
  • 2024-02-29 10:33  
  • 主讲老师：常兴 课时安排：1天/6小时
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“誰”殺死了公司的合同
  • “誰”殺死了公司的合同
  • 公司治理是指对公司进行管理和监督的体系，旨在确保公司高效运作、保护股东和其他利益相关者的权益，并促进公司的长期可持续发展。它涉及董事会、监事会、管理层和股东等各个层面的责任、权力和利益分配。有效的公司治理能够增强公司的透明度、诚信度和责任感，提高公司的竞争力和市场价值。同时，它也有助于预防和解决公司内部的冲突和利益纠纷，维护公司的稳定和健康发展。因此，公司治理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
  • 2024-02-29 10:18  
  • 主讲老师：常兴 课时安排：1天/6小时
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从供应链视角看国际业务的创新与发展
  • 从供应链视角看国际业务的创新与发展
  • 公司治理是指对公司进行管理和控制的体系，主要目的是确保公司高效、公正地运作，保护股东和其他利益相关者的权益。它包括公司的组织结构、决策机制、监督机制以及激励机制等方面。良好的公司治理能够促进公司的长期稳定发展，提高公司的竞争力和市场价值。通过明确各方的职责和权利，建立透明、公正的决策过程，公司治理可以确保公司管理层以公司和股东的最大利益为出发点，做出明智的决策。
  • 2024-02-19 10:07  
  • 主讲老师：邵传华 课时安排：1天/6小时
 面议
管理者角色认知
  • 管理者角色认知
  • 公司治理是指公司内部管理和监督机制，以确保公司决策的公正、透明和有效性。它涵盖了股东、董事会、管理层和其他利益相关者的权利和责任，以及公司内部控制和风险管理的制度安排。公司治理的目标是保护股东利益，防止内部人控制和腐败行为，确保公司的长期稳定发展。良好的公司治理对于提高企业竞争力、降低风险、维护投资者利益具有重要意义。它也是企业吸引投资、提升信誉和增强公众信任的关键因素之一。
  • 2024-02-05 13:18  
  • 主讲老师：王珍 课时安排：1天/6小时
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企业投融资管理与资本运作
  • 企业投融资管理与资本运作
  • 公司治理是指企业为了规范股东、董事会、管理层和其他利益相关者的关系，确保企业决策的科学性和长期发展而建立的一系列制度和机制。公司治理的核心目标是保护股东利益，实现企业价值的持续增长。为了实现这一目标，企业需要建立完善的治理结构和机制，包括董事会、监事会、股东大会等组织架构，以及信息披露、内部控制、风险管理等方面的制度和流程。同时，公司治理也需要考虑利益相关者的利益，实现企业和社会价值的共赢。
  • 2024-02-02 14:09  
  • 主讲老师：冉湖 课时安排：1天/6小时
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企业并购重组与资本运作
  • 企业并购重组与资本运作
  • 公司治理是指企业为了规范股东、董事会、管理层和其他利益相关者的关系，确保企业决策的科学性和长期发展而建立的一系列制度和机制。公司治理的核心目标是保护股东利益，实现企业价值的持续增长。为了实现这一目标，企业需要建立完善的治理结构和机制，包括董事会、监事会、股东大会等组织架构，以及信息披露、内部控制、风险管理等方面的制度和流程。同时，公司治理也需要考虑利益相关者的利益，实现企业和社会价值的共赢。
  • 2024-02-02 14:08  
  • 主讲老师：冉湖 课时安排：1天/6小时
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公司治理、国企混改与资本运作
  • 公司治理、国企混改与资本运作
  • 公司治理是指企业为了规范股东、董事会、管理层和其他利益相关者的关系，确保企业决策的科学性和长期发展而建立的一系列制度和机制。公司治理的核心目标是保护股东利益，实现企业价值的持续增长。为了实现这一目标，企业需要建立完善的治理结构和机制，包括董事会、监事会、股东大会等组织架构，以及信息披露、内部控制、风险管理等方面的制度和流程。同时，公司治理也需要考虑利益相关者的利益，实现企业和社会价值的共赢。
  • 2024-02-02 14:07  
  • 主讲老师：冉湖 课时安排：1天/6小时
 面议
公司治理和内部控制
  • 公司治理和内部控制
  • 公司治理是指企业为了规范股东、董事会、管理层和其他利益相关者的关系，确保企业决策的科学性和长期发展而建立的一系列制度和机制。公司治理的核心目标是保护股东利益，实现企业价值的持续增长。为了实现这一目标，企业需要建立完善的治理结构和机制，包括董事会、监事会、股东大会等组织架构，以及信息披露、内部控制、风险管理等方面的制度和流程。同时，公司治理也需要考虑利益相关者的利益，实现企业和社会价值的共赢。
  • 2024-02-02 13:44  
  • 主讲老师：冉湖 课时安排：1天/6小时
 面议
创新思维——第二曲线
  • 创新思维——第二曲线
  • 公司治理是指企业为了规范股东、董事会、管理层和其他利益相关者的关系，确保企业决策的科学性和长期发展而建立的一系列制度和机制。公司治理的核心目标是保护股东利益，实现企业价值的持续增长。为了实现这一目标，企业需要建立完善的治理结构和机制，包括董事会、监事会、股东大会等组织架构，以及信息披露、内部控制、风险管理等方面的制度和流程。同时，公司治理也需要考虑利益相关者的利益，实现企业和社会价值的共赢。
  • 2024-02-02 10:23  
  • 主讲老师：张磊 课时安排：1天/6小时
 面议
课程开发与创新设计
  • 课程开发与创新设计
  • 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理涉及多个方面，包括战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等。企业管理的主要目标是实现企业的长期生存和持续发展，提高企业的经济效益和社会价值。一个成功的企业需要建立科学的管理体系，明确组织结构，制定合理的战略和决策，优化资源配置，提高员工的工作积极性和创造力。同时，企业需要关注市场变化和客户需求，不断创新和改进产品和服务，以适应不断变化的市场环境。
  • 2024-02-01 12:03  
  • 主讲老师：饶美霞 课时安排：1天/6小时
 面议
结构化思维技巧
  • 结构化思维技巧
  • 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理涉及多个方面，包括战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等。企业管理的主要目标是实现企业的长期生存和持续发展，提高企业的经济效益和社会价值。一个成功的企业需要建立科学的管理体系，明确组织结构，制定合理的战略和决策，优化资源配置，提高员工的工作积极性和创造力。同时，企业需要关注市场变化和客户需求，不断创新和改进产品和服务，以适应不断变化的市场环境。
  • 2024-02-01 11:53  
  • 主讲老师：饶美霞 课时安排：1天/6小时
 面议
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