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从管理者到领导的八项修炼从技术到艺术，从优秀到卓越
领导是管理的一项重要职能，组织中的领导行为属于管理活动的范畴。一个人可能是管理者，但并不一定是领导者。在实践中，没有绝对的领导，也有没有绝对的管理，二元对立是不存在的，也是不应该的。总体而言，领导和管理这两者是既相互紧密联系又有本质区别的辨证关系。那么，如何把握好这种辨证关系，如何做好管理，如何当好领导，如何从管理的技术性上升到领导的艺术性，如何在实践中融会贯通，则是组织管理干部需要从理论到实践进行系统补充学习的重要课程。
2022-11-22 09:01
主讲老师：吴国华课时安排：2天，6小时/天

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情景领导力与高效团队
培训前调研了解学员面对的困难和真实案例透过有力的对比启发学员明白学习动机丰富的课堂练习和点评，即时的改变提升培育管理能力结合企业的案例式交流，增加实战性
2022-11-21 16:17
主讲老师：梁晓光课时安排：1天

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领导型教练建立高效团队
在这个转变的前提下，领导力的发挥就需要另外一种技术，这方面我们叫做教练技巧，具体要学习的是各种建立同理心技巧、聆听艺术、发问能力和辅导的流程等。由心态到技巧，这些都是作为领导必须有的沟通能力，才能做好教练、发挥领导的影响力。
2022-11-21 16:17
主讲老师：梁晓光课时安排：1天

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领导力与管理者风格
课程的特色是清晰领导力的概念，特别强调差异化的领导、针对性的沟通，这样有助于学员真正学习到具体的工具、方法和应用在实质工作环境中。让学员乐于在工作时使用，也懂得如何按部就班的实施。
2022-11-21 16:17
主讲老师：梁晓光课时安排：1天

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NLP教练型领导力
世界500强都在使用的前沿管理技术 NLP教练型领导力以国际NLP教练技术课程为原形，融入开发者逾20年管理精华及众多国内外企业领袖管理实践，创新管理理念和模式，以教练为管理者的身份定位，系统运用NLP教练技术，极大开发员工群体智慧、隐藏潜力和自动自发工作状态，革命性提升经营绩效和核心竞争力，使企业和团队在激烈商战中立于不败之地。本课程历经10年市场检验，口碑传承，打磨迭代，现正式推出2.0升级版。
2022-11-21 16:12
主讲老师：朱天佑课时安排：12天，6小时/天

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五力领导-给企业带来竞争优势的领导力
老师通过多年企业管理咨询实践，针对中国成长型企业的发展特点，结合《孙子兵法》中“将”的素质模型与现代管理技术，原创了一套适合中国成长型企业的领导力提高模型（新五力模型）与业绩实现模型（“STAPC铃铛“模型）突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套模型工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导模型落地的企业，第二年业绩提升平均不低于50%。真真切切的帮助企业通过提升领导力，带来持续的业绩增长，从而让企业在激烈的竞争中立于不败。解决的是真问
2022-11-21 15:39
主讲老师：郝军龙课时安排：1-2天，6小时/天

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结果领导力
随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生的组织能力，成为大多数企业最现实的依靠。
2022-11-21 15:39
主讲老师：郝军龙课时安排：2天

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从业务高手到组织领袖--赋能领导与高绩效团队
同时，用讲师生动、接地气的语言，原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中员工赋能、组织赋能，从而实现企业战略落地，业绩提示过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
2022-11-21 15:38
主讲老师：郝军龙课时安排：1-2天，6小时/天

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变革领导力--数字化时代组织变革与创新管理
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导针对组织变革的“S-APC铃铛”模型应用的企业，第二年业绩提升平均不低于40%。解决的是真问题。
2022-11-21 15:37
主讲老师：郝军龙课时安排：1天

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向阿里学习企业文化和领导力
《落实文化凝聚士气能打胜仗》主讲：国家高级人力资源管理师赖丰老师
2022-11-21 15:10
主讲老师：赖丰课时安排：2天

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成为员工的指南针
领导者的绩效面谈与反馈技巧,本课程循序渐进，通过教练心态和动机的引导及实际管理案例，针对管理者在面对不同绩效表现的员工进行日常沟通反馈及绩效面谈辅导时遇到的场景，一步步帮助管理人员建立教练辅导的信心和专业能力，从而有助于提升管理效率和组织业绩。
2022-11-21 15:09
主讲老师：彭健课时安排：2天

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员工辅导——成为教练式管理者
课程主要教授了领导者在日常工作中对下属提供及时教练式辅导及授权委责的方法和技巧，以帮助下属强化为完成工作或解决问题所需的技能、知识或行为。
2022-11-21 15:09
主讲老师：彭健课时安排：2天

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跨部门沟通与协作工作坊
做为管理者，必须思考：部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源？如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍?如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？
2022-11-21 15:07
主讲老师：彭健课时安排：1天

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成为教练式领导者
本课程循序渐进，通过教练心态和动机的引导，利用实际管理案例从日常沟通、反馈到年终评估、生涯规划辅导，一步步帮助管理人员建立教练辅导的信心和专业能力，从而从而有助于提升管理效率和组织业绩。
2022-11-21 15:07
主讲老师：彭健课时安排：2天

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成功的教练式辅导
与下属的绩效谈话技巧,课程介绍了与下属的互动精要，以应对管理者每天在工作场所和其他地方所遇到的各种挑战和机遇。课程主要教授了领导者在日常工作中对下属提供及时教练式辅导及反馈的方法和技巧，以帮助下属强化为完成工作或解决问题所需的技能、知识或行为。
2022-11-21 15:07
主讲老师：彭健课时安排：1天

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打造高绩效团队
成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下本课程，从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识，客户团队中自我个性行为创造团队文化，打造一支健康稳定持续发展的高效团队
2022-11-21 15:06
主讲老师：彭健课时安排：1天

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兴企有为：领导干部的责任与担当,高效沟通与高效执行
实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。
2022-11-21 10:14
主讲老师：丁云峰课时安排：1天，6小时/天

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提高技术管理者的领导力,突破瓶颈,绽放人生
课程突破了很多领导力课程空讲理论思想、缺少实战工具和科学训练流程以及场域设计的瓶颈。为学员营造了一个激发蜕变的高能场域，在这里学员将遇到一个跃迁到更高能量级、更绽放的自己，这是一扇门，推开后将是更美妙的世界，因为自己改变了世界就变了。
2022-11-21 10:10
主讲老师：丁云峰课时安排：2天，6小时/天

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教练式领导力,突破瓶颈，绽放人生
本课程突破了很多领导力课程空讲理论思想、缺少实战工具和科学训练流程以及场域设计的瓶颈。为学员营造了一个激发领导力蜕变的高能场域，在这里学员将遇到一个跃迁到更高能量级、更绽放的自己，这是一扇门，推开后将是更美妙的世界，因为自己改变了世界就变了。
2022-11-21 10:00
主讲老师：丁云峰课时安排：2天，6小时/天

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激活领导力,激活士气 ,蜕变组织
本课程突破了很多领导力课程理论空洞化、内容碎片化、案例戏剧化的弊端，还原现实企业经营中所面临的真实挑战，以激活个体突破瓶颈为开端，以激活流程升级再造为路径，以激活组织重生蜕变为目的，实现激活企业市场竞争力的整体提升，帮助企业走过风暴、行的更久更远。
2022-11-21 09:59
主讲老师：丁云峰课时安排：2-3天，6小时/天

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