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高效执行，使命必达
  • 高效执行，使命必达
  • 本课程就带你探究影响执行力的因素，帮助员工提高认识，改变心智模式，提升工作方法，重塑行为方式，养成积极正向的执行习惯。
  • 2022-11-17 11:22  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
《高绩效团队管理》--跳出团队发展四阶段的八个坑
 面议
高绩效团队建设与领导力提升
  • 高绩效团队建设与领导力提升
  • 团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、效率低下的情况。那么团队管理者应该如何提升自己的团队领导能力呢？
  • 2022-11-17 11:22  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：2天
 面议
高绩效团队打造的四个阶段
  • 高绩效团队打造的四个阶段
  • 如果想解决好这些问题，需要让管理者系统了认知管理角色，系统地了解团队发展过程中各环节的经常出现的问题，并掌握针对性的解决方法。
  • 2022-11-17 11:21  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
如何进行团队目标管理
  • 如何进行团队目标管理
  • 目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。 关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……
  • 2022-11-17 11:21  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
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快消行业创新思维提升
  • 快消行业创新思维提升
  • 1、非传统式的讲座式，而是从问题出发，一切以结果为导向来进行课程。 2、融合教练技术的四大能力、四个技巧、七步地图，一切还事于民。 3、融合中国传统文化，学会销售、管理过程中的“说人话”，提升沟通的有效性。 4、极少比例的讲授管理知识、销售技巧，充分尊重学习者课程结束后的实战能力。
  • 2022-11-17 11:21  
  • 主讲老师：王伯元 课时安排：1天
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团队建设与沟通协作
  • 团队建设与沟通协作
  • 同时，一个组织的业绩又需要多个部门，多支团队协同作战方能赢得最后的胜利，但企业中，经常存在部门间各自为战，工作上相互掣肘，遇到困难你推我让，利益面前你争我抢的尴尬局面，因此部门间的协作意识与沟通技巧又成为部门负责人的必修课。
  • 2022-11-17 11:21  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
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《提升组织能力保障战略落地》 ——高绩效团队建设与管理
 面议
完善管理体系，提升组织能力
  • 完善管理体系，提升组织能力
  • 加强沟通，提升沟通技巧自然是解决协同障碍的有效途径之一，但是，沟通是软性的，而且富有弹性，且影响因素较多，效果不好衡量。但是组织机制建设是却是促进部门协同的硬条件，公平的组织规则，合理的工作流程，优秀的组织文化往往可以为部门之间横向协同保驾护航，可以更快捷更高效地提升组织能力。
  • 2022-11-17 11:20  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
当责领导力之当责践行 ——当责不让，我心所向
  • 当责领导力之当责践行 ——当责不让，我心所向
  • 1、做事无状态，管理靠感觉 2、下属无事做，自己忙得多 3、辛苦做工作，成绩无起色 4、领导要求高，下属能力差 5、协作很无力，配合总碰壁 6、明明很努力，领导不满意 7、看似有权力，效果不如意 8、做事无结果，其实不怨我 9、下属总甩锅，说了也白说 10、管理有压力，做事有阻力
  • 2022-11-17 11:19  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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带团队的艺术————带领团队完成任务的学问
  • 带团队的艺术————带领团队完成任务的学问
  • 1、区分领导和管理 2、视频案例：管理者还是领导者 3、领导者营造氛围的方法 4、刘邦的用人“8字诀” 5、选用预留的标准：价值观 6、价值观如何变成面试题 7、价值观工具表格训练
  • 2022-11-17 11:19  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：2天
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《打造狼性团队》——凝心聚力 使命必达
  • 《打造狼性团队》——凝心聚力 使命必达
  • 分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
  • 2022-11-17 11:19  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
 面议
打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想
  • 2022-11-17 11:12  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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从心改变——角色认知与管理修为
  • 从心改变——角色认知与管理修为
  • 1、阐述独立人格的两大标准； 2、运用百分百责任思维句式，进行模拟演练； 3、当堂完成个人战略的逻辑梳理； 4、现场完成九段体系的案例模拟 5、运用复述承诺法完成角色扮演 6、能运用重点法，当堂完成工作情景的分类 7、运用相关知识内容完成同理心测试 8、阐述结构化思维四个特点，并完成相应的案例分析
  • 2022-11-17 11:12  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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不用人只用心————４Ｃ团队改善技术
  • 不用人只用心————４Ｃ团队改善技术
  • 能够阐述中基层管理者四大定位； 运用４Ｃ技术，当堂完成激励设计表； 能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点； 能够运用4A工具当堂完成模拟练习； 能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划； 能够阐述中层的五大关键职能 当堂能够完成九段的模拟测试 运用课程４Ｃ技术，当堂梳理跨部门协作措施方案
  • 2022-11-17 11:12  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
 面议
变革领导力课程
  • 变革领导力课程
  • 1、能够区分领导与管理，完成课堂测试 2、能够复述领导者的4大风格 3、能够复述被领导者的4种准备度 4、能够当堂完成，被领导者准备度的诊断案例 5、能够当堂完成领导风格匹配度的案例分析
  • 2022-11-17 11:12  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
 面议
360管理沟通艺术
  • 360管理沟通艺术
  • 在一定程度上，沟通的好坏，影响了工作效率，影响了人际关系，影响了个人信心。宏观看，影响公司竞争力，微观看，影响个人成长。沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，成为个人成长路上的 “绊脚石”。提升沟通技能，既是企业发展的需要，同时，也是个人发展的需要。
  • 2022-11-17 11:11  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：2天
 面议
高效会议
  • 高效会议
  • 1、定义：为保证会议的高效进行而采取的筹备、组织、保障等工作。 2、关键要素：会议名称，会议地点，参会人员，会议组织单位，会议主题 3、会议管理的三个阶段：会前准备、会中控制、会后跟踪 4、可以改善的会议要素：1、参加人员界定。2、主持人员。3、时间控制。4、发言顺序。5、跟进人员。6、总结人员。
  • 2022-11-17 11:11  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
 面议
《高效沟通与冲突处理》课程
  • 《高效沟通与冲突处理》课程
  • 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能； －启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能； －站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
  • 2022-11-17 11:10  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
 面议
高效团队这样搞 ——六招打造高绩效
  • 高效团队这样搞 ——六招打造高绩效
  • 阐述优秀团队的三大要素； 运用4A工具当堂完成情景模拟； 阐述头脑风暴法的使用流程； 阐述领导者五权的具体内容； 运用激励设计表，当堂完成激励计划设计 运用团队文化打造的方法与工具，完成文化落地计划 运用机制制定工具，完成机制制定 运用复述承诺法，完成情景模拟 阐述跨部门协作的五大动作 运用内部客户价值链，梳理完成课堂作业
  • 2022-11-17 11:10  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：2天
 面议
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