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课程分类
业绩跟踪管理与领导力提升
  • 业绩跟踪管理与领导力提升
  • 提升领导力是每一位带领团队的人必须提升的能力。课程从领导力宏观认知及心态调整角度切入，内容幽默风趣，结合互动体验、情景模拟方式，通过案例渗透培训主题，避开生硬理论灌输，融入当下热点话题，充分调动参训者积极性，激发主动思考并乐于表达观点的积极性。注重培训的时效性，体现培训价值。
  • 2022-11-16 14:12  
  • 主讲老师：程龙 课时安排：2天，6小时/天
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可复制的领导力
  • 可复制的领导力
  • 本课程从领导力宏观认知及心态调整角度切入，结合互动体验、情景模拟方式，通过案例渗透培训主题，避开生硬理论的灌输，融入当下热点话题，充分调动参训者的积极性，激发学员主动思考并乐于表达观点的积极性。
  • 2022-11-16 14:10  
  • 主讲老师：王晓茹 课时安排：3天，6小时/天
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中高层管理核心能力的工具与训练
  • 中高层管理核心能力的工具与训练
  • 本课程是在参考了MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划或管理才能发展培训）原版基础上，根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，同时撷取最新的管理理论精华推出的，这是最接近“游戏”的一门课程，从你“被任命的第一天”到你“升任高层的那一天”，拆解三个模块9个管理阶段，带你层层闯关升级，让你看懂管理难题，再用系统方法论来突破你职业的天花板。
  • 2022-11-16 13:32  
  • 主讲老师：张诚忠 课时安排：2天，6小时/天
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卓越的领导力修炼 ——激活团队挑战现况的12个工具
  • 卓越的领导力修炼 ——激活团队挑战现况的12个工具
  • 这套课程的目的，正是要重新定义在今天的智能时代下，卓越领导者的特征和关键行为，是与各级管理者与员工合力共创，并且在实践中持续演进，成就真正意义上的共赢。本课程也正是通过五个不同的角度，强化同一套新时代的领导理念和方法套路。
  • 2022-11-16 13:32  
  • 主讲老师：张诚忠 课时安排：2天，6小时/天
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狼性团队执行力 ——4R执行力模型的演练
  • 狼性团队执行力 ——4R执行力模型的演练
  • 为什么部门、员工之间互相推卸责任，各自为战，严重缺失团队执行力？为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒，没有激情，十分欠主动？为什么员工素质太差，经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象？为什么员工跳槽不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么看上去大家都忙忙碌碌，但业绩就是没有提升，公司就是没有成长？
  • 2022-11-16 13:32  
  • 主讲老师：张诚忠 课时安排：2天，6小时/天
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情商领导力——压力时代管理者的必修课
  • 情商领导力——压力时代管理者的必修课
  • ■ 测评：领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析； ■ 掌握：管理者情商修炼和领导力提升的有效方法； ■ 提升：管理能力、团队辅导能力； ■ 提高：团队和组织绩效与氛围；
  • 2022-11-16 13:24  
  • 主讲老师：俞文显 课时安排：2天，6小时/天
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五维教练领导力
  • 五维教练领导力
  • 五维教练领导力，先教会领导者学会如何与自己的各种状态，各种情绪相处，把知识化为行动，把行动转化为成果，用成果激励习惯养成，这样的改变才更持久，影响才更深远，才能真正解决自我内心问题，从自我出发，改变自己的生命状态，提升自我的能量，从而影响团队，提升整个团队的协作力。
  • 2022-11-16 13:23  
  • 主讲老师：宋奕晓 课时安排：2天，6小时/天
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八项修炼—打造管理者超强领导力
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教练式领导力
  • 教练式领导力
  • 本课程以提高教练技术为目标，结合大量实际案例，通过情景模拟、案例研讨、心得分享等互动式教学，掌握教练型管理者必备能力。
  • 2022-11-16 12:26  
  • 主讲老师：李美鲜 课时安排：2天，6小时/天
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情商领导力—赢得人心的力量
  • 情商领导力—赢得人心的力量
  • 在当今商业社会，我们越来越迫切地需要具有影响力的领导者，对领导者的挑战是，这种影响力不仅表现在一个特定的时间或活动中，而是应该无时无刻地表现出来。通过本课程一起探索领导者如何持续保持影响力，如何激励他人和激活组织。
  • 2022-11-16 12:26  
  • 主讲老师：李美鲜 课时安排：2天，6小时/天
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卓越领导力成就非凡影响力
  • 卓越领导力成就非凡影响力
  • 本课程以古今中外至圣先师的哲学智慧为根本，以约翰·麦克斯维尔等领导力大师的核心理论为前提，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究和自身企业实践应用而生成。课程分为五个部分：向内扎根、向上管理、向下领导、横向沟通、组织变革，360度全方位修炼卓越领导力，学员易学易懂易运用。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师：张维丰 课时安排：3天，6小时/天
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LAC——教练型赋能领导力
  • LAC——教练型赋能领导力
  • 本课程通过对话、聆听、提问、反馈等教练技术，借助一系列的教练工具，打造员工和组织目标、价值观的高度一致性，启动员工内驱动力，找到并激发“3%”的组织“引爆点”，创新思维、创新管理、以高绩效团队推动组织的高价值实现。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主讲老师：郭一诺 课时安排：2天，6小时/天
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高情商领导力
  • 高情商领导力
  • 情商领导力是通过调动员工情绪，激发员工情感的领导力。“智商得以录用，情商得以升职”，情商领导力修炼能轻松帮助您提升个人领导力，助您在众多领导者中脱颖而出，轻松实现职业生涯的突破。本课程依托情商之父戈尔曼的核心思想，基于MARCH稳步领导力提升理论，从道、法、术、器四个层次出发，完成由内而外的改变和修炼，从而实现情商领导力的全面提升和质变。课程核心来源于情商之父戈尔曼的《高情商领导力》，为华为中高层管理者必修课。
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主讲老师：师全润 课时安排：2天，6小时/天
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赋能对话领导力训练
  • 赋能对话领导力训练
  • 通过训练，使受训者获得并习惯于在做任何选择时达到目标清晰、意向强烈、计划完整、行动迫切、心态从容，自律坚持、及时修正行动、面对客观事实的风范和效果！它是一个工具或过程，让学员从中得到启发以及发掘自身已有的资源，灵活运用各类资源，从而达成个人及组织目标！
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主讲老师：宋国正 课时安排：2天，6小时/天
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领导力与领导艺术
  • 领导力与领导艺术
  • 本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围，培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是”的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。 领导力重在沟通力、培育力、学习力、决策力、推行力、激励力这六个核心竞争力的修炼和提升。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师：王文华 课时安排：2天，6小时/天
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赢在团队——高效团队领导力
  • 赢在团队——高效团队领导力
  • 如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程系统讲授打造高绩效团队、提升团队领导力的方法和技巧，倾力为您打造一支高绩效团队！
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：刘志翔 课时安排：2+1天，6小时/天
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敏捷领导力--幸福领导力
  • 敏捷领导力--幸福领导力
  • 本课程从“道、法、术、器”4个层面来详细讲解提升幸福领导力的理论体系和工具模型，并通过精心设计的测评与案例演练巩固课堂成果，让各类学员快速收获幸福感，提升领导力，为实现组织幸福这个终极目标而共同努力。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师：俞平 课时安排：2天，6小时/天
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敏捷领导力——教练领导力
  • 敏捷领导力——教练领导力
  • 本课程通过引入敏捷绩效管理模型，将重点解决企业在绩效管理中有形无实的问题。通过学习教练式绩效反馈和辅导技术，帮助管理者切实提高绩效管理能力，助力企业通过卓有成效的绩效管理实现战略落地、思想统一、组织发展
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师：俞平 课时安排：2天，6小时/天
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敏捷领导力--团队领导力
  • 敏捷领导力--团队领导力
  • 本课程将帮助学员撕开笼罩在团队表面的虚假面纱，一探究竟，打破团队隔阂，掌握团队协同的心法和策略，创建1+1>2的团队一致性。此外，课程将帮助管理者运用“团队领导力平衡罗盘”，发现团队合作中的内在阻碍，由内而外地完善自我认知，探索领导力发展的真正着力点，形成卓越的团队领导力。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师：俞平 课时安排：2天，6小时/天
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敏捷领导力———创新赋能领导力
  • 敏捷领导力———创新赋能领导力
  • 本课程旨在针对管理者提升团队领导力过程中的种种阻碍，帮助学员学习掌握“敏捷创新管理五步法”和“有效赋能6步法”迅速提升管理效能，并通过“平衡罗盘”，发现自身领导力发展的内在阻碍，由内而外地完善自我认知，了解自身的优势与劣势，找到领导力发展的真正着力点，助力有效提升领导力的同时为团队执行力高效赋能。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师：俞平 课时安排：2天，6小时/天
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