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凝心聚力、卓越管理 管理者的角色认知与管理领导力
  • 凝心聚力、卓越管理 管理者的角色认知与管理领导力
  • 最后致使团队成为乌合之众。究其根源,是因为管理者缺少管理者意识和角色认知。那么,管理者应该具备哪些角色认知?如何提高管理者的管理责任意识?管理者应该掌握哪些管理工具?如何利用这些工具做好业绩管理和团队管理?这便是本次培训的主要内容。
  • 2022-11-23 15:23  
  • 主讲老师:窦毅 课时安排:2天
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凝心聚力、卓越管理 管理者的角色认知与管理领导力
  • 凝心聚力、卓越管理 管理者的角色认知与管理领导力
  • 很多企业,高层管理者忙碌的是中层主管的事情,中层主管忙碌的是基层员工的责任,基层员工则觉得被主管抢去了风头和功劳,从而牢骚满腹并开始惰怠,这便造成企业的高层茫然、中层盲目、基层忙碌……为了企业的健康发展,为初晋升的管理层进行角色认知和管理能力的培训,提高他们的管理意识与管理能力,非常必要!这便是本次培训的主要内容。
  • 2022-11-23 15:21  
  • 主讲老师:窦毅 课时安排:1天
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关注客户,赢在执行 以客户为中心的华为执行力
  • 关注客户,赢在执行 以客户为中心的华为执行力
  • 执行能力便是其核心能力。华为公司,在以客户为中心的文化导向下,通过高效的执行,不断在市场上取得突破,并成为领域内的全球第一。其执行能力可见一斑。不过,人们常说的执行能力,其实是一系列复杂因素的结果。那么,它到底是什么呢?包括哪些关键要素?如何才能提高一个人的执行能力?这便是本次培训的主要内容。
  • 2022-11-23 15:21  
  • 主讲老师:窦毅 课时安排:1天
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数字时代领导力的七项修炼,数字赋能,管理晋阶
  • 数字时代领导力的七项修炼,数字赋能,管理晋阶
  • 《数字赋能,管理晋阶——数字时代领导力的七项修炼》课程,从不同的维度帮助管理团队掌握数字化理念、管理思维和行动,培养面向未来的新管理人才!
  • 2022-11-23 15:08  
  • 主讲老师:陶跃 课时安排:1-2天,6小时/天
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情商领导力
  • 情商领导力
  • 因为在中国,最高水平的管理是能够情理平衡,偏理性就会出现上面的各种情况;偏感性,则无法提升工作效率。所以基于员工在企业中的三种需求:物质需求、心理需求、系统需求,以及情绪也是一种生产力等理论,管理层的情商领导力就是一种必备的能力。本课程从提升管理层情商,以及情商在管理中的应用,两个部分带领学员提升其情商领导力。
  • 2022-11-23 10:03  
  • 主讲老师:张砾匀 课时安排:1-2天,6小时/天
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团队领导力的自我修炼
  • 团队领导力的自我修炼
  • 团队是企业中的基本战斗单元,团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障,但企业中,因为有些管理者不具备领导能力,导致老板不满意、员工不买账;往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬,致使团队中存在成员低能、士气低落、效率低下的情况。那么团队管理者应该如何提升自己的团队领导能力呢?
  • 2022-11-22 15:01  
  • 主讲老师:王群祥 课时安排:2天
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如何提升非职权领导力
  • 如何提升非职权领导力
  • 团队是企业中的基本战斗单元,团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障,但企业中,因为有些管理者不具备领导能力,导致老板不满意、员工不买账;往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬,致使团队中存在成员低能、士气低落、效率低下的情况。那么团队管理者应该如何提升自己的团队领导能力呢?
  • 2022-11-22 15:00  
  • 主讲老师:王群祥 课时安排:2天
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卓越领导者五项修炼
  • 卓越领导者五项修炼
  • 本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就;领导者如何通过实际行动,把价值观化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;领导者要创造一种氛围,激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。
  • 2022-11-22 14:55  
  • 主讲老师:何云鹏 课时安排:2天,6小时/天
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情境领导内训课程
  • 情境领导内训课程
  • 1. 了解什么是情境领导,情境领导对组织、领导者和下属带来哪些优势和战略价 2. 正确理解当今人才的管理对企业经营成败的关键要素是领导方法的不当造成 3. 有效使用指导和辅导的方式提升员工绩效,减少员工流失率 4. 灵活使用各种领导风格,有效影响他人,并以此激励员工、鼓舞团队士气 5. 运用情境领导的手法和模式,实现目标达成与员工发展的最佳平衡,提高团队管理效率和个人领导力
  • 2022-11-22 14:37  
  • 主讲老师:何云鹏 课时安排:1-2天,6小时/天
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情景领导力-科学管理尊重人性高效高能
  • 情景领导力-科学管理尊重人性高效高能
  • “工欲善其事,必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、引入保罗•赫塞博士(Dr. Paul Hersey)的情境领导理论,通过根据情境的不同,对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长、解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力,提高和改善沟通能力,学会培养和带领下属的技巧,强化团队建设与管理能力!
  • 2022-11-22 14:36  
  • 主讲老师:何云鹏 课时安排:1-2天,6小时/天
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领导力与实际执行-科学管理尊重人性高效高能
  • 领导力与实际执行-科学管理尊重人性高效高能
  • 掌握管理知识。懂得管理的本意和管理的来源,争取理解时间管理、沟通管理等基本管制知识指导并培养团队成长、。 团队管理。明确公司发展的路径,清晰上层领导的意图和想法。指导下属有效分解目标到行动计划,为下属制定合理的职业发展路径
  • 2022-11-22 14:31  
  • 主讲老师:何云鹏 课时安排:1-2天,6小时/天
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卓越领导艺术六项修炼领导真功、统驭智慧
  • 卓越领导艺术六项修炼领导真功、统驭智慧
  • 本课程以揭示人性的本质作为出发点,通过大量鲜活、生动的实际案例,帮助管理干部系统把握人性特点,进行卓越领导艺术的六项修炼,并结合新冠肺炎疫情下一些经典案例,具体分析如何在疫情下具体运用领导艺术,达到解决长期困扰的有关部属主观能动性、创造性等问题,以及团队凝聚力和战斗力等诸多问题。
  • 2022-11-22 09:05  
  • 主讲老师:吴国华 课时安排:2天,6小时/天
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卓越领导力六项修炼新时代、新动能、新领袖
  • 卓越领导力六项修炼新时代、新动能、新领袖
  • 一个时代对人才的需求,实际上与社会发展的阶段有密切关系。在经济发展的初级阶段,体力与技术是人才的主要要素。当经济逐渐进入后工业阶段和全球竞争的时代,“领导力”则成为人才最重要但又最缺乏的方面,德勤咨询公司的最新报告显示,86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。
  • 2022-11-22 09:03  
  • 主讲老师:吴国华 课时安排:2天,6小时/天
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从管理者到领导的八项修炼从技术到艺术,从优秀到卓越
  • 从管理者到领导的八项修炼从技术到艺术,从优秀到卓越
  • 领导是管理的一项重要职能,组织中的领导行为属于管理活动的范畴。一个人可能是管理者,但并不一定是领导者。在实践中,没有绝对的领导,也有没有绝对的管理,二元对立是不存在的,也是不应该的。总体而言,领导和管理这两者是既相互紧密联系又有本质区别的辨证关系。那么,如何把握好这种辨证关系,如何做好管理,如何当好领导,如何从管理的技术性上升到领导的艺术性,如何在实践中融会贯通,则是组织管理干部需要从理论到实践进行系统补充学习的重要课程。
  • 2022-11-22 09:01  
  • 主讲老师:吴国华 课时安排:2天,6小时/天
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情景领导力与高效团队
  • 情景领导力与高效团队
  • 培训前调研了解学员面对的困难和真实案例 透过有力的对比启发学员明白学习动机 丰富的课堂练习和点评,即时的改变提升培育管理能力 结合企业的案例式交流,增加实战性
  • 2022-11-21 16:17  
  • 主讲老师:梁晓光 课时安排:1天
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领导型教练建立高效团队
  • 领导型教练建立高效团队
  • 在这个转变的前提下,领导力的发挥就需要另外一种技术,这方面我们叫做教练技巧,具体要学习的是各种建立同理心技巧、聆听艺术、发问能力和辅导的流程等。由心态到技巧,这些都是作为领导必须有的沟通能力,才能做好教练、发挥领导的影响力。
  • 2022-11-21 16:17  
  • 主讲老师:梁晓光 课时安排:1天
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领导力与管理者风格
  • 领导力与管理者风格
  • 课程的特色是清晰领导力的概念,特别强调差异化的领导、针对性的沟通,这样有助于学员真正学习到具体的工具、方法和应用在实质工作环境中。让学员乐于在工作时使用,也懂得如何按部就班的实施。
  • 2022-11-21 16:17  
  • 主讲老师:梁晓光 课时安排:1天
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NLP教练型领导力
  • NLP教练型领导力
  • 世界500强都在使用的前沿管理技术 NLP教练型领导力以国际NLP教练技术课程为原形,融入开发者逾20年管理精华及众多国内外企业领袖管理实践,创新管理理念和模式,以教练为管理者的身份定位,系统运用NLP教练技术,极大开发员工群体智慧、隐藏潜力和自动自发工作状态,革命性提升经营绩效和核心竞争力,使企业和团队在激烈商战中立于不败之地。本课程历经10年市场检验,口碑传承,打磨迭代,现正式推出2.0升级版。
  • 2022-11-21 16:12  
  • 主讲老师:朱天佑 课时安排:12天,6小时/天
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五力领导-给企业带来竞争优势的领导力
  • 五力领导-给企业带来竞争优势的领导力
  • 老师通过多年企业管理咨询实践,针对中国成长型企业的发展特点,结合《孙子兵法》中“将”的素质模型与现代管理技术,原创了一套适合中国成长型企业的领导力提高模型(新五力模型)与业绩实现模型(“STAPC铃铛“模型)突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套模型工具逻辑简洁,内涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企业中得到印证。讲师亲自指导模型落地的企业,第二年业绩提升平均不低于50%。真真切切的帮助企业通过提升领导力,带来持续的业绩增长,从而让企业在激烈的竞争中立于不败。解决的是真问
  • 2022-11-21 15:39  
  • 主讲老师:郝军龙 课时安排:1-2天,6小时/天
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结果领导力
  • 结果领导力
  • 随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现,太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代,而在这个时代里,竞争越来越充分,企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实,因此,企业内生的组织能力,成为大多数企业最现实的依靠。
  • 2022-11-21 15:39  
  • 主讲老师:郝军龙 课时安排:2天
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