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系统思考应用实务
  • 系统思考应用实务
  • 系统思考（Systems Thinking）是最基本的原理和分析方法，用来分析各种因素的交互影响。系统思考来源于控制理论，它不仅适用于自动化，航空航天等领域，也适用于战争，管理学，经济学以及其他领域。
  • 2023-10-19 14:18  
  • 主讲老师：邱昭良 课时安排：1-2天
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国内外企业改革转型案例研究
  • 国内外企业改革转型案例研究
  • 近年来，我们看到越来越多的跨国企业，出于业绩增长、提升效益、规避风险等目的，重新审视对中国业务的布局，探索并推进内部深度整合或重组。基于毕马威的行业实践和经验，跨国企业内部整合或重组的核心驱动如下： 1. 深耕本土市场 随着中国市场愈发重要，不少企业力求将中国打造为全球“第二总部”，很多跨国企业希望通过整合，如搭建本地运营模式，培养本地化的自治能力及创新能力。 第一，能更快速适应市场变化，成为主要客户的生态合作伙伴，满足不断变化的客户需求； 第二，能更从容面对各类监管机构的日益复杂
  • 2023-10-17 15:48  
  • 主讲老师：阮晓东 课时安排：1-2天
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企业股权结构优化模式及路径分析
  • 企业股权结构优化模式及路径分析
  • 股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。
  • 2023-10-17 15:24  
  • 主讲老师：阮晓东 课时安排：1-2天
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企业创新与企业变革
  • 企业创新与企业变革
  • 企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。
  • 2023-10-12 11:21  
  • 主讲老师：黄宏 课时安排：1-2天
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华为干部管理和人才培养
  • 华为干部管理和人才培养
  • 任正非凭什么能让华为这么成功？其实凭的就是人才管理。任正非曾说过一句话：“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”可以说，华为是真正把人才管理做到了极致。华为的强，强在组织管理能力，这种能力，就来自于干部管理体系能够让人才辈出。华为的干部管理机制能够使干部使命驱动、敢于担当，让干部身先士卒、持续奋斗、不敢懈怠。华为的干部能带队伍、培养人才，能持续打胜仗，并且能不断自我成长，不断进行自我批判、自我超越。
  • 2023-10-08 10:51  
  • 主讲老师：孟庆祥 课时安排：2天
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解决方案经理培训演练
  • 解决方案经理培训演练
  • 解决方案经理是一种业务和技术混合型的职业，其主要职责是为客户提供技术和业务上的解决方案，帮助客户解决问题和实现目标。以下是解决方案经理的具体职责： 1、与客户沟通：与客户交流，了解客户的业务需求和技术需求，评估客户需求的可行性，并给出相应的建议。 2、提供解决方案：根据客户的需求和情况，制定相应的解决方案，包括技术架构、业务流程、产品选型、系统集成等。
  • 2023-10-08 10:39  
  • 主讲老师：孟庆祥 课时安排：2天
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业务流程与组织变革业务重组
  • 业务流程与组织变革业务重组
  • 所有的业务流程，都是为了向“客户”交付“产品、服务”的，这是每个企业的“核心事件”。通过梳理，我们可以判断“条件、数据、资源”是否足以保证“交付”的顺利，能够真正达成“特定的目标”，完成产品交付、满足用户需求。
  • 2023-10-08 10:21  
  • 主讲老师：孟庆祥 课时安排：2-3天
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领导者语言艺术
  • 领导者语言艺术
  • 语言艺术是艺术的一个门类，它是运用语言的手段创造审美的形象的一种艺术形式。包括文学、播音、演讲、辩论等艺术形式。它的表达方法可以有呼吸法、语言速度、单人、多人、混声等多种形式。语言艺术和语言表达技巧不同。如同我们说领导艺术、交流艺术、管理艺术中的“艺术”含义不同。
  • 2023-09-26 13:56  
  • 主讲老师：李真顺 课时安排：2天
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复盘≈复利增长
  • 复盘≈复利增长
  • 最早将复盘这个概念引入企业运营的是联想，在上世纪80年代的叫法是“总结”，但做法类似于复盘，强调目的性强、退出画面看画面等等。 柳传志正式提出“复盘”这个词是在2001年联想投资成立的时候，2006年联想文化作用机制报告明确把方法论作为联想核心价值观的一部分，其中复盘是联想重要方法论，2011年联想将“复盘”方法论向联想全球推出。 “复盘”的英文版就是AAR，即After Action Review，行动后学习机制，又称行动后反思（AAR）或事后回顾，是目前知识管理实践中应用得最为广泛的工具之
  • 2023-09-25 19:38  
  • 主讲老师：高竞 课时安排：2天
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向阿里学习组织文化建设
  • 向阿里学习组织文化建设
  • 优秀的组工文化要以优秀的组工队伍素质为基础。更好的营造良好的组工文化就要求组工干部有着更高标准的素质。第加强学习，提高自身修养。组工干部要潜心钻研理论知识，明确组工文化所涉及的各个层面，继承发扬科学合理的方式方法，运用文化建设的创新思维，建设以以人为本为核心的组工文化。加强党性修养，要按照“讲党性、重品行、作表率”的具体要求，坚持好政治立场的坚定性，服务大局的自觉性，组织工作的原则性，改革创新的敏锐性和抵制歪风邪气的战斗性；要具有良好的政治品行和生活品行；树立公道正派的理念，以公道之心行公道之事，以正派之
  • 2023-09-25 19:32  
  • 主讲老师：高竞 课时安排：2天
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锻造聚焦商业成功的干部铁军
  • 锻造聚焦商业成功的干部铁军
  • 企业如何对标学习？提高学习效率，把知识转换为生产力？我们需要仰望星空，我们需要站在巨人肩膀上，也许胜过无人区和红海区的自我探索和艰难划行！
  • 2023-07-13 16:46  
  • 主讲老师：吕远洋 课时安排：2天
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管理者素质提升和三次转身
  • 管理者素质提升和三次转身
  • 身处管理岗位并不意味着能够进行有效的管理，不少中基层管理者自身虽然在工作中付出了很多努力，但他们却不知道如何战略执行，不知道如何带领团队获胜。他们常犯下的错误如：
  • 2023-07-13 16:35  
  • 主讲老师：吕远洋 课时安排：2天
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学华为：狼性文化复制与铁军4大兵法
  • 学华为：狼性文化复制与铁军4大兵法
  • 学华为：狼性文化复制与铁军4大兵法课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为企业文化DNA、干部铁军兵法。华为的管理实践将给你带来新的思考和启发。
  • 2023-07-13 16:34  
  • 主讲老师：吕远洋 课时安排：2天
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华为大学的培训体系
  • 华为大学的培训体系
  • 隔行如隔山，但隔行不隔理！业务不增长，人力资源就是失败的！战舰是为了航行作战胜利，任何华丽的装饰都是多余的！标杆企业的野蛮增长的事实，一定让我们“目睹-思考-行动”，发展自己企业的核动力！为产业和国家做出务实的贡献！
  • 2023-07-13 16:32  
  • 主讲老师：吕远洋 课时安排：2天
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对准商业成功的战略闭环管理
  • 对准商业成功的战略闭环管理
  • 战略管理是动态管理：公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理。
  • 2023-07-13 16:30  
  • 主讲老师：吕远洋 课时安排：2天
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锻造会变革促增长的干部队伍
  • 锻造会变革促增长的干部队伍
  • 锻造会变革促增长的干部队伍课程致力于通过对业界标杆企业流程与组织变革的研究，挖掘变革的源动力，通过变革告知企业如何形成技术、管理的厚积，为企业破解业绩增长困局，提升客户满意度，提供实操性的方法论、工具。
  • 2023-07-13 16:25  
  • 主讲老师：吕远洋 课时安排：2天
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阿里巴巴管理三板斧
  • 阿里巴巴管理三板斧
  • 当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
  • 2023-07-13 16:11  
  • 主讲老师：王建和 课时安排：2天
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阿里巴巴头部三板斧
  • 阿里巴巴头部三板斧
  • 管理九板斧介绍：让阿里良将如云、弓马殷实的管理者成长体系 第1节课《企业文化》 1、文化价值及意义 企业初始文化存在且生长：案例--阿里各个阶段的文化发展 文化驱动业务发展 文化的关键在于企业领导人的志向与愿景
  • 2023-07-13 16:03  
  • 主讲老师：王建和 课时安排：2天
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阿里巴巴腰部三板斧
  • 阿里巴巴腰部三板斧
  • 第1节课：揪头发 1、什么是揪头发 2、怎样揪头发 （1）揪眼皮 （2）揪胸膛 （3）揪屁股 3、视角：点线面体 4、企业全局视角
  • 2023-07-13 16:02  
  • 主讲老师：王建和 课时安排：2天
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阿里巴巴腿部三板斧
  • 阿里巴巴腿部三板斧
  • 王建和老师，实战派管理专家，常驻地：天津，启盈未来商学院 院长、阿里政委体系打造专家、阿里巴巴9年陈老兵、阿里巴巴铁军文化布道官、阿里巴巴影响力讲师实战派管理专家、正和岛年度合作讲师、北京大学、中山大学总裁班 、上海交大、西安交大总裁班等客座讲师。
  • 2023-07-13 16:00  
  • 主讲老师：王建和 课时安排：2天
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