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从招行业务领先模型 看新时代企业战略领导力发展
  • 从招行业务领先模型 看新时代企业战略领导力发展
  • BLM核心理念:BLM(业务领先模型)战略组织执行系统,核心科学经营三步走,一致性分析:避免结构性内耗的;对标提升:有章可循,少走弯路;一体化落地:同频共识,力出一孔。 帮助企业实现从经验经营到科学经营。
  • 2023-07-04 13:56  
  • 主讲老师:周红伟 课时安排:2天
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目标与计划管理
  • 目标与计划管理
  • 颜丰果老师独创开发了这套“高效能目标和计划管理系统”版权课程,从规划、计划、执行和交付4个环节严格把控,包括道(认知)、法(方法)、术(技巧)、器(工具)各个层次的内容,确保每一个企业目标和计划都能在每天工作中落到实处、高效执行、交付成果,并且建立高效的复盘机制,实现可持续的经验积累与传承。
  • 2023-05-29 15:36  
  • 主讲老师:颜丰果 课时安排:两天
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打造电商卓越服务力课程安排
  • 打造电商卓越服务力课程安排
  • 第一时段课程以讲授为主,穿插小组活动增强学员对知识点的理解 第一时段课程主要让学员对服务有个基本的理念认知,提升学员对服务的理解和提升基本的服务意识
  • 2023-03-22 10:56  
  • 主讲老师:陈龙 课时安排:9天,6小时/天
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打造超级终端“操盘手”
  • 打造超级终端“操盘手”
  • 1. 新时期操盘手的四种角色定位 2. 经销商的禁忌与不能再犯的致命错误 3. 新时期操盘手的四力模型
  • 2023-03-22 10:42  
  • 主讲老师:陈龙 课时安排:
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从技术走向管理新晋管理者角色认知与管理技能提升
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从兵到将不同层级管理者的角色认知
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创新管理与创新思维
  • 创新管理与创新思维
  • 1. 团队发展的周期 初创期、发展期、稳定期、高产期(成熟期)、衰落期、死亡期 2. 管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题
  • 2023-03-22 10:31  
  • 主讲老师:陈龙 课时安排:1天,6小时/天
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K7成交系统训练营
  • K7成交系统训练营
  • 【何为K7】 K7作为行业内第一套全方位、系统化、细节化、工具化、落地化的店面销售成交系统,将店面销售流程和话术的规范化系统。“K”即意为“Key Point”,关键点之意。通过将店面销售分解成为七个环节,提出每个环节的关键点,并对每个关键点配以相应的话术和素质要求。
  • 2023-03-21 13:29  
  • 主讲老师:陈龙 课时安排:1-2天,6小时/天
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券商柜员综合服务技能培训
  • 券商柜员综合服务技能培训
  • 人要一张脸,柜台人员就是证券营业部的脸面!服务有好坏,最能直接体现营业部服务品质的恰恰就是柜台人员。柜台服务就是营业部的一面镜子,给与柜台人员更多的培训学习机会,就是在把这面镜子擦拭的更加洁净! 要提升营业部的总体服务品质,首先要提升的正是营业部柜台人员的综合素质。本课程就是基于上述情况,专门为证券营业部柜台人员量身定做的一套专业课程。
  • 2023-03-20 14:41  
  • 主讲老师:陈劲松 课时安排:1天,6小时/天
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产品生命周期战略管理和运营
  • 产品生命周期战略管理和运营
  • 1. 深入理解产品生命周期的概念和意义 2. 掌握甄别互联网产品生命周期的方法和依据 3. 深入剖析和拆解生命周期各个阶段的特点、战略导向、运营重点和相关核心关键指标和可能会遇到的各种坑
  • 2023-03-06 11:38  
  • 主讲老师:陈博 课时安排:2天,6小时/天
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用户洞察与研究课程
  • 用户洞察与研究课程
  • 本课程总结了来自于各种大厂如华为、腾讯、阿里等企业的内部产品体验测试和用户研究的相关知识、模板、工具、经验等,详尽地介绍了如何有效可靠地使用(收集、分析和呈现)几种重要的用户体验度量数据,搭建B端产品的体验度量模型,介绍了完整的使用性可用性测试的流程和关键要点,在测试前如何设计测试流程、如何撰写测试任务表,如何招募对应测试目标的用户等,在测试中如何把握测试的进度、如何得到有效的测试数据和结果、如何安排测试中的各种关键角色如主持人、客户代表、用户、观察员等,在测试后如何根据测试结果来设计相应的数据呈现方式、
  • 2023-03-06 11:37  
  • 主讲老师:陈博 课时安排:1天,6小时/天
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用户画像分析及用户体验、服务体验设计
  • 用户画像分析及用户体验、服务体验设计
  • 课程基于以上典型问题,从运营服务、增长的角度去看待体验设计的价值,为企业的运营管理和一线服务团队打开新的思维模式,本课程结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,课程中包括丰富的行业成功和失败的案例、经典的模型理论、经验、教训等贯穿全课程。
  • 2023-03-06 11:35  
  • 主讲老师:陈博 课时安排:1-2天,6小时/天
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新时期管理方略
  • 新时期管理方略
  •  学习新时期领导者的自我管理与人才识别,领导力提升的实施路径图  学习以人为本的授权与辅导,打造核心团队,提高组织效能  学习战略执行力的内涵,领导者权威体系的建立与权变管理的领导艺术  学习组织激励提升,激励人心的原理和激励的策略
  • 2023-03-06 10:40  
  • 主讲老师:蔡毅臣 课时安排:2天,6小时/天
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高效管理者的六项核心能力管理实战技能提升训练
  • 高效管理者的六项核心能力管理实战技能提升训练
  • 本课程旨在通过课程内容的实施,有效提高管理者在组织内部的综合管理能力与执行力,全面提升工作效率。 本课程的开发者在企业中先后任职部门经理、副总经理、总经理等管理岗位,在企业管理方面有着深厚的实际操作经验。
  • 2023-03-06 08:51  
  • 主讲老师:蔡毅臣 课时安排:2天,6小时/天
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企业文化,上下同欲者胜三招奠定同欲者胜心文化底蕴
  • 企业文化,上下同欲者胜三招奠定同欲者胜心文化底蕴
  • 企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化,让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值,并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力,是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。
  • 2023-02-27 19:15  
  • 主讲老师:孙力 课时安排:1天,6小时/天
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EPC商业模式工程建设与项目总承包管理
  • EPC商业模式工程建设与项目总承包管理
  • 通过案例贯穿、实战模拟、情景互动式的强化集训,提高个人和组织对于EPC项目和工程总承包项目的管理层次、运作水平和管控技能,帮助企业认清EPC的本质,规避假EPC的陷阱,建立一套适合自身业务发展的、业界先进的EPC工程总承包项目管理体系,满足更广泛、更有实力的客户的项目需求,获取最大化的市场利益,推进企业在工程项目方面的规划决策、市场应变、项目实施、资源配置、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升,使企业尽早跨入世界领先或行业领先的工程建设企业之列。
  • 2023-02-19 18:06  
  • 主讲老师:张佩星 课时安排:10天,6小时/天
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ACT行动学习集训方案及ACT项目
  • ACT行动学习集训方案及ACT项目
  • 本项目采用独特的“实战项目+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,除了培训和辅导费用之外,请项目组织单位做好预算(600元)。同时,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
  • 2023-02-19 14:21  
  • 主讲老师:张佩星 课时安排:16天-20天
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BLM-IBM业务领先模型
  • BLM-IBM业务领先模型
  • BLM(业务领先模型)是世界行业领袖IBM公司在总结自身多年经营管理经验的基础上,所形成的一整套战略制定与执行的模式和方法论,是IBM中高层用于战略制定与执行联接的工具与平台。它在战略、执行、领导三个层面上高屋建瓴,从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才开发、文化氛围、领导力等9个方面切入,帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪,帮助企业看准方向、抓住机会、理清业务、重构组织、落实执行、管控风险,从而建立起企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的持续发展开辟通途、为企业的
  • 2023-02-19 14:19  
  • 主讲老师:张佩星 课时安排:5天,6小时/天
面议
ACT行动学习法:团队执行力提升
  • ACT行动学习法:团队执行力提升
  • 帮助参训学员了解、掌握和使用行动学习的方法、步骤与工具,改善学员在当代商业剧变情况下的学习力、适应力、执行力和行动力,提高学员解决棘手问题的技巧,改善个人绩效与团队绩效的手段,提升综合管理能力和领导力,从而促进企业在战略创新、市场应变、部门运营、团队管理、工作绩效等方面获取明显收益,夯实企业的市场竞争力和行业影响力。
  • 2023-02-19 12:20  
  • 主讲老师:张佩星 课时安排:3天,6小时/天
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企业舆情舆论与危机管理
  • 企业舆情舆论与危机管理
  • ● 如何防止网络舆情中的“污点效应”? ● 如何防止网络舆论中的“三仇效应”?
  • 2023-02-19 11:54  
  • 主讲老师:艾学蛟 课时安排:1天,6小时/天
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