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公差分析培训课程大纲
  • 公差分析培训课程大纲
  • 公差设计问题可以分为两类：一类是公差分析(Tolerance Analysis ,又称正计算) ,即已知组成环的尺寸和公差,确定装配后需要保证的封闭环公差；另一类是公差分配(Tolerance Allocation ,又称反计算) ,即已知装配尺寸和公差,求解组成环的经济合理公差。
  • 2023-11-15 15:12  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
 面议
制造型企业成本控制之现场工艺管理
  • 制造型企业成本控制之现场工艺管理
  • 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。
  • 2023-11-15 15:11  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
 面议
降本增效管理
  • 降本增效管理
  • 运用细致的企业精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本运营管理经验，从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本，提高效率。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为企业获取倍增的利润。
  • 2023-11-15 15:07  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
 面议
精细化管理——企业损失分析与成本控制
  • 精细化管理——企业损失分析与成本控制
  • 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。
  • 2023-11-15 15:00  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
 面议
OEE设备综合效率提升
  • OEE设备综合效率提升
  • 在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？
  • 2023-11-15 14:33  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
 面议
设备管理与点检实务
  • 设备管理与点检实务
  • 生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要，不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面大胆创新，取得了很多科研成果和先进经验。
  • 2023-11-15 14:32  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
 面议
TPM全员设备管理
  • TPM全员设备管理
  • 作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。
  • 2023-11-15 14:32  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：1天/6小时
 面议
六西格玛高层管理导入培训
  • 六西格玛高层管理导入培训
  • 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以"零缺陷"的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
  • 2023-11-15 09:31  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：2天/6小时一天
 面议
现场管理三把利剑
  • 现场管理三把利剑
  • “生产管理（Production Management）是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。”
  • 2023-11-14 14:48  
  • 主讲老师：朱跃进 课时安排：2天/6小时一天
 面议
企业执行力
  • 企业执行力
  • 企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
  • 2023-11-14 15:07  
  • 主讲老师：戴良桥 课时安排：1-2天
 面议
以行动学习为基础的问题分析与解决
  • 以行动学习为基础的问题分析与解决
  • 团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
  • 2023-11-13 16:39  
  • 主讲老师：祝勇 课时安排：1天/6小时
 面议
行动学习在管理中的运用
  • 行动学习在管理中的运用
  • 催化即通过催化剂改变反应物的活化能，改变反应物的化学反应速率，反应前后催化剂的量和质均不发生改变的反应。
  • 2023-11-13 16:38  
  • 主讲老师：祝勇 课时安排：1天/6小时
 面议
问题分析与解决
  • 问题分析与解决
  • 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施； 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施。
  • 2023-11-13 16:34  
  • 主讲老师：祝勇 课时安排：1天/6小时
 面议
从胜任到优秀——部门主管管理认知与角色定位
  • 从胜任到优秀——部门主管管理认知与角色定位
  • 中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。由企业各部门的负责人，如部、科长等领导人组成。主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划，结合本部门的情况，提出相应的实施计划，以实现总的经营目标。
  • 2023-11-13 16:26  
  • 主讲老师：祝勇 课时安排：1天/6小时
 面议
自律给我自由——客户经理自我管理
  • 自律给我自由——客户经理自我管理
  • 自我管理可以视为与自我的关系管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。
  • 2023-11-13 14:54  
  • 主讲老师：郑征 课时安排：1天/6小时
 面议
华为组织管理创新培训课程
  • 华为组织管理创新培训课程
  • 华为一直以来都是以创新为核心竞争力的企业，为了适应市场变化和提高管理效率，华为采取了灵活的管理模式。首先，华为推崇“自主创新、开放合作”的思想，鼓励员工自主探索、创新和实践。其次，华为实行“平等竞争、优胜劣汰”的管理原则，通过竞争激励和优胜劣汰机制来激发员工的创新能力和竞争意识。最后，华为采用“弹性制度、轻重分担”的管理方式，根据员工的个人能力和特长来分配工作任务和管理职责，以提高员工的工作效率和满意度。
  • 2023-11-13 14:36  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
 面议
华为干部管理培训课程
  • 华为干部管理培训课程
  • 当企业实现了从0-1的突破，解决了生存的难题，接下来就是从1-n，实现可持续发展，这困住了很多中小企业，面向未来，如何实现可持续发展是每一家企业最重要的问题。而这个问题的解法就在于“扎扎实实地做干部培养，升级组织能力”，当一家企业能够持续培养高绩效的管理干部，这家企业才具备了可持续发展的竞争力。
  • 2023-11-13 14:32  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
 面议
全面成本管理课程大纲
  • 全面成本管理课程大纲
  • 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
  • 2023-11-10 11:11  
  • 主讲老师：展望 课时安排：1天/6小时
 面议
管理决策课程大纲
  • 管理决策课程大纲
  • 财务分析指以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
  • 2023-11-10 10:02  
  • 主讲老师：展望 课时安排：1天/6小时
 面议
许林芳：管理三板斧
  • 许林芳：管理三板斧
  • 管理者需要具备三项核心能力：眼界、胸怀、心力。关键是如何具备这三项能力？天猫智囊团负责人天机总结了管理的三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。
  • 2023-11-10 13:44  
  • 主讲老师：许林芳 课时安排：1-2天
 面议
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