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许林芳：管理七剑
  • 许林芳：管理七剑
  • 阿里管理七剑堪称一套全系统的管理理念，它根据近年来技术发展和市场变化，将管理工作本质拆解成7剑：第一剑、管理者角色和认知；第二剑、时间管理&会议管理；第三剑、有效沟通；第四剑、目标管理；第五剑、团队建设；第六剑、人才激励；第七剑、人才培养。
  • 2023-11-10 13:44  
  • 主讲老师：许林芳 课时安排：1-3天
 面议
主管执行力的启发与培养
  • 主管执行力的启发与培养
  • 企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈。
  • 2023-11-09 16:39  
  • 主讲老师：钟海涛 课时安排：1天/6小时
 面议
职场EQ情绪与管理
  • 职场EQ情绪与管理
  • 工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、角色冲突矛盾重重、工作环境压抑烦躁，太多太多的压力像潮水一般，一浪接一浪地向我们蜂拥而来，我们的心理承受能力也因此像一个快要决堤的大坝一样岌岌可危。
  • 2023-11-09 16:38  
  • 主讲老师：钟海涛 课时安排：1天/6小时
 面议
如何管理育留80后后与90后员工
  • 如何管理育留80后后与90后员工
  • 80后后与90后具有鲜明的个性和新的价值观，他们或许是充满希望的骨干，或许是管理者望而生畏的员工，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，你可以不理解他们，但却不可以视而不见；
  • 2023-11-09 16:33  
  • 主讲老师：钟海涛 课时安排：1天/6小时
 面议
企业精英人士的计划管理
  • 企业精英人士的计划管理
  • 计划是管理过程的中心环节，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。
  • 2023-11-09 16:33  
  • 主讲老师：钟海涛 课时安排：1天/6小时
 面议
管理者如何有效授权
  • 管理者如何有效授权
  • 如果你感觉自己没有太多时间用在管理上，这个时间老是不够用，经常要把工作带回家去做，总感觉别人做的事情没有自己做的放心，要求员工把每件事情都向自己汇报，自己又有很多事务性的事情要做；
  • 2023-11-09 16:30  
  • 主讲老师：钟海涛 课时安排：1天/6小时
 面议
管理者的实用公务演讲训练
  • 管理者的实用公务演讲训练
  • 戴尔·卡耐基说：“能够站在大众面前，从容不迫地娓娓而谈，你的前途将不可限量。”
  • 2023-11-09 16:29  
  • 主讲老师：钟海涛 课时安排：1天/6小时
 面议
高效能人士的时间管理
  • 高效能人士的时间管理
  • 时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手；
  • 2023-11-09 16:27  
  • 主讲老师：钟海涛 课时安排：1天/6小时
 面议
从技术能手迈向管理高手
  • 从技术能手迈向管理高手
  • 权威的统计报告显示，现在的职业经理人65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，这些专业多属技术工作。
  • 2023-11-09 16:26  
  • 主讲老师：钟海涛 课时安排：1天/6小时
 面议
客户关系管理
  • 客户关系管理
  • 客户关系管理（CRM）是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
  • 2023-11-09 15:51  
  • 主讲老师：张阳 课时安排：1天/6小时
 面议
新常态●新思维●大客户管理
  • 新常态●新思维●大客户管理
  • 互联网（英语：internet），又称网际网路或音译因特网、英特网，是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协定相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。
  • 2023-11-09 14:57  
  • 主讲老师：俞士耀 课时安排：1天/6小时
 面议
干部培养八步曲
  • 干部培养八步曲
  • 培养企业的人才干部是组织成功的关键之一。下面是一些培养人才干部的方法和策略：1. 制定清晰的发展路径：为每位员工和潜在的干部制定明确的职业发展路径，包括晋升、培训、技能和经验积累等。2. 识别潜力： 通过定期的绩效评估、360度反馈、评估中心等方法，识别出具有领导潜力的员工。
  • 2023-11-09 16:06  
  • 主讲老师：许林芳 课时安排：1-2天
 面议
打造超级组织
  • 打造超级组织
  • 员工离职、人员流动性大，是绝大多数发展中企业的顽疾，许多企业都希望增强员工的粘性，在用人与留人的策略上，往往采用显性与隐性相结合的方式提高员工离职的机会成本，延长员工在企业的“停留时间”。
  • 2023-11-09 15:24  
  • 主讲老师：马成功 课时安排：1-2天
 面议
打造三轮驱动的赋能型组织
  • 打造三轮驱动的赋能型组织
  • 管理学大师德鲁克曾经把过去200多年的企业组织管理创新总结为三次革命，分别是工业革命、生产力革命和管理革命。承袭德鲁克的洞察，阿里的曾鸣教授把第四次组织管理创新的革命叫做——创造力革命。
  • 2023-11-09 15:22  
  • 主讲老师：马成功 课时安排：1-2天
 面议
中国企业的执行问题
  • 中国企业的执行问题
  • 深度破解中国企业执行难题的权威之作。本书一针见血地将中国企业面临的问题细细道来，分析堪称透彻。作者不仅点出了问题，而且根据自己的实践经验提出了相应的解决思路，并佐以大量的案例分析，是一本难得的实用性很强的书,也是中国经理人正确理解执行、掌握执行的优秀读物。
  • 2023-11-09 14:46  
  • 主讲老师：周永亮 课时安排：1-2天
 面议
价值链重构-突破企业成长的关口
  • 价值链重构-突破企业成长的关口
  • 重构企业核心价值链，增强企业的竞争优势。企业的内部和外部环境都是在不断变化的，企业的核心竞争力也会有增长有衰减。因此，核心流程也要随企业的不同发展阶段而变化，企业的核心价值链也随之变化。刚起步的电脑企业靠代理知名厂商的产品获利，其核心竞争力在于销售，核心流程在于销售和回款流程，核心价值链是营销价值链，当企业资金实力逐步增强，进行自行生产销售电脑，企业的核心流程就会包括研发、生产流程。核心价值链包括研发、生产价值链。
  • 2023-11-09 14:43  
  • 主讲老师：周永亮 课时安排：1-2天
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效能决定执行
  • 效能决定执行
  • 效能提升对管理者的核心要求有哪些？以前认为管理者就是“管”或是“领导”，把一些人领导起来做事，对管理者更多强调领导力建设。我们常说管理既是科学也是艺术，但在实践中很多企业对管理者素质要求更强调艺术，即所谓“灰度”。不可否认，管理者这些基本素质很重要，但现在要成为一位卓越管理者，在专业素养方面如欠缺是致命伤。未来管理者的核心任务从两方面打造自身专业素养。第一是业务能力＋数字能力，第二是业务能力＋财务能力，称为“双T型”管理者素质。
  • 2023-11-09 14:32  
  • 主讲老师：周永亮 课时安排：1-2天
 面议
中国企业转型升级与变革创新
  • 中国企业转型升级与变革创新
  • 企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，往往自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，依赖经验和直觉的方式已经无法奏效，而是需要一套科学的方法论。
  • 2023-11-09 13:57  
  • 主讲老师：潘诚 课时安排：1-2天
 面议
问题管理：问题的分析、表达与解决
  • 问题管理：问题的分析、表达与解决
  • 让管理骨干和后备干部系统地掌握“危机管理”与“问题管理”整合应用的方法与技巧，形成“以防为主、防消结合”的问题管理模式，保障企业的持续健康发展。
  • 2023-11-08 16:16  
  • 主讲老师：赵云龙 课时安排：1天/6小时
 面议
如何制定企业年度经营计划培训大纲
  • 如何制定企业年度经营计划培训大纲
  • 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
  • 2023-11-08 16:15  
  • 主讲老师：赵云龙 课时安排：1天/6小时
 面议
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