企业管理内训-企业管理内部培训方案-中国企业家学习网

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数字化转型 (56)
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电力行业 (11)

基于实践调研工作的行动学习工作坊
从而在操作层面上实现了“认识与实践相结合”，这就是行动学习的力量所在；学员亲自参与分析问题和开发方案全过程，所以能够最坚定、最有效地执行方案；训战教练随时引导学习者以高效能的方式思考与对话，从而有效地改善了参与者的思维模式与对话能力，让学习者在“做”中学习与提升领导能力；行动学习以组织学习方式展开，能够促进参与者之间的相互理解，增强了团队凝聚力。
2022-11-28 19:57
主讲老师：李沛贤课时安排：2天1晚（6小时/天，3小时/晚）

面议

母婴行业营销创新工作坊
本课程“设计思维”（Design Thinking），源自于美国硅谷，最早由全球顶尖商业创新咨询机构IDEO提出，它的核心理念是以人为中心的设计（Human-Centered Design）, 近年来风靡斯坦福、哈佛、MIT，从讲求创新的公司Google、苹果、SAP、宜家、Airbnb、百事，到相对传统的GE、3M、宝洁、IBM等诸多企业，争相将其作为内部创新的主流方法，并把设计思维作为核心经营策略考虑。设计思维不但可以用于产品和服务设计，还可以用于流程设计、商业模式设计、营销设计等，是每一个想要突破自
2022-11-28 19:57
主讲老师：李沛贤课时安排：2天1晚，6小时/天，3小时/晚

面议

高效学习与创新思维训练
本课程采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对学员对高效学习与创新思维的困惑和不解，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，激发学员大脑的创新思维与学习能力，掌握创新方法，迅速将创新落地应用于工作和生活之中，并赋能学员针对实际工作任务挑战进行有针对性的创新改进，输出具有创新性的方案和成果。
2022-11-28 19:57
主讲老师：李沛贤课时安排：1-2天，6小时/天

面议

创新思维与方法训练
本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对学员对创新思维的困惑和不解，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，激发学员大脑的创新思维，掌握创新方法，迅速将创新落地应用于工作和生活之中，并赋能学员针对实际工作任务挑战进行有针对性的创新改进，输出具有创新性的方案和成果。
2022-11-28 19:56
主讲老师：李沛贤课时安排：1-2天，6小时/天

面议

创新思维与创新管理工作坊
本课程将采用令人耳目一新的“实战引导式”培训模式，针对学员对创新思维与创新管理的困惑和不解，通过丰富的案例分析和大量的实战训练，激发学员掌握创新思维和创新管理的方法，迅速将创新落地应用于工作和生活之中，并赋能学员针对实际工作任务挑战（如技术、产品、服务、营销、管理等）进行有针对性的创新设计，提升个人和组织创新力。
2022-11-28 19:56
主讲老师：李沛贤课时安排：1-2天，6小时/天

面议

CAS-创新思维脑体操
习近平总书记曾指出：“创新是企业经营最重要的品质，也是今后我们爬坡过坎必须要做到的。”对今天中国各行业的企业而言，创新则生，不创新则亡，选择创新走下去、从内部产生优质的变化与改进，持续发展，才能有增长的机会，才能迎向企业的第二曲线。
2022-11-28 19:55
主讲老师：李沛贤课时安排：1天

面议

转型-从技术走向管理
学习管理技能并不困难，但要将管理技能应用在实际工作上，需要“转化”的能耐。本课程的特色是把管理技能在课堂搭建的管理场景中训练转化为本能的管理行为，凭借经典的管理案例及系统实战的管理技能训练，让你在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，全面提升自己的管理绩效。
2022-11-28 19:54
主讲老师：李沛贤课时安排：3天

面议

转身-管理角色认知与四项修炼
课程将提升管理绩效的关键点放在管理行为上，因为管理行为具有公开性和衡量性，是我们可以直接观察到并直接改变的要素。所有的知识、技能与态度都需要落实到管理行为中来，因此应用提升管理绩效的关键管理行为便可以直接提升管理者的管理绩效。
2022-11-28 19:54
主讲老师：李沛贤课时安排：2天

面议

中层管理者核心技能四项修炼
学习管理技能并不困难，但要将管理技能应用在实际工作上，需要“转化”的能耐。本课程的特色是把管理技能在课堂搭建的管理场景中训练转化为本能的管理行为，凭借经典的视频管理案例及系统实战的管理技能训练，让您在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，全面提升自己的管理绩效。
2022-11-28 19:54
主讲老师：李沛贤课时安排：2天

面议

以成果为导向的项目领导力修炼
本课程教会项目经理为更有效地领导项目团队而改善他们能力所必须的行为技能。李老师十多年的项目经理职业生涯和作为国际项目经理协会、美国项目管理协会专家研究表明，项目领导力与权威、职位无关，卓越项目经理必须修炼领导力
2022-11-28 19:54
主讲老师：李沛贤课时安排：1-2天，6小时/天

面议

修身-职场人士的自我管理与修炼
本课程通过改变职场人士固有的思维和工作习惯，使其在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高个人工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。
2022-11-28 19:54
主讲老师：李沛贤课时安排：2天

面议

为阿里三板斧课题辅导落地的团队共创工作坊
本课程以学员在阿里三板斧工作坊现场已经设计的课题方案暴露出来的问题为基准，通过行动学习团队共创技术/方法和适用落地工具实战演练为引导流程，实现真实业务课题创新改善和分解落地，真正使中高层管理者带领团队以客户为中心，以问题为机会，追求最高绩效打胜仗，助力公司新财年战略目标落地。
2022-11-28 19:54
主讲老师：李沛贤课时安排：1-2天，6小时/天

面议

同频-跨部门沟通与高效能协同
本课程就是从员工个体入手，以五段脍炙人口，好用好记的沟通口诀为抓手，运用落地的工具帮助学员在组织中跳出小团体的局限，争取资源，实现自我目标的同时也帮助了其他部门，实现了组织的良性循环！
2022-11-28 19:53
主讲老师：李沛贤课时安排：1天

面议

升维-结构化思维与高影响呈现
一份优秀的呈现因极大增强了你的说服力而让你在激烈的职场和商业竞争影响力战无不胜；一份充分展示产品与服务的呈现更能大大提高了你的订单成交率；一场让领导和客户对你青睐有加的呈现，让我们的价值呈现更精彩！
2022-11-28 19:53
主讲老师：李沛贤课时安排：1天

面议

工作计划执行与高效资源管理
一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中，善于为团队争取、协调和分配资源，做好资源转换器，让有限的资源转化为成果与绩效，真正成为一位卓有成效的管理者！
2022-11-28 19:53
主讲老师：李沛贤课时安排：2天

面议

管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊
因此管理者应该通过目标对团队进行管理，当组织的高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及每个人目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。企业每个管理人员和员工的目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望。
2022-11-28 19:53
主讲老师：李沛贤课时安排：2天

面议

管理者的创新领导力修炼
若不能妥善处理以上问题，企业不仅会失去创新活力，更严重的是，助长了消极被动的不良氛围，本课程从引导企业管理者进行创新领导力修炼入手，全面系统的引领学员开拓思路，寻找突破口，通过对创新领导力的全方位解析和对学员的赋能，引导核心管理团队走上创新致胜之路。
2022-11-28 19:53
主讲老师：李沛贤课时安排：1-2天，6小时/天

面议

高效会议引导工作坊
本课程以李老师结合行动学习催化促动技术和十二年各种规模会议引导经验，独家研究的会议引导底层心法，帮助管理者了解会议低效低能的根因及对策，传授管理者高效率+高能量会议引导的一套管理心法口诀和九大管理工具，不断提高会议成效和参会人能量，营造高效高能的会议管理文化。
2022-11-28 19:52
主讲老师：李沛贤课时安排：1天

面议

赋能-高绩效团队建设与协作技巧
“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高执行力的团队。有些团队，个人智商120，而团队智商才80；如何充分发挥团队资源，做到1+1>2？如何解决人与人、上级与下机、下级与上级，平级的协作障碍，建设高效团队，是本课程的核心思想。
2022-11-28 19:52
主讲老师：李沛贤课时安排：1天

面议

方向-目标管理与高效计划执行
中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业战略目标的具体执行者和实现者，如果不能有效解除以上困惑，快速提升他们目标管理与计划执行能力，以带动整个团队的成长，后果将不堪设想！
2022-11-28 19:52
主讲老师：李沛贤课时安排：2天

面议

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