推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 综合管理
课程分类
洞见-业务问题分析与创新解决
  • 洞见-业务问题分析与创新解决
  • 想动员团队一起解决难题，但是只要进行团队研讨就会停滞不前，每次讨论，大家都各持己见，没有统一的思路，达不成共识，甚至陷于责任推诿； 这个时候，你需要一套能动员团队分析问题和创新解决的科学思路。
  • 2022-11-28 19:52  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：2天
 面议
创新思维与问题解决
  • 创新思维与问题解决
  • 习近平总书记曾指出：“创新是企业经营最重要的品质，也是今后我们爬坡过坎必须要做到的。”对今天中国各行业的企业而言，创新则生，不创新则亡，选择创新走下去、从内部产生优质的变化与改进，持续发展，才能有增长的机会，才能迎向企业的第二曲线。
  • 2022-11-28 19:51  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：2天
 面议
德鲁克思想：经理人进阶
  • 德鲁克思想：经理人进阶
  • 德鲁克管理精典管理课程系列 精选德鲁克最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，以案例和情景游戏为载体展开研讨。
  • 2022-11-28 15:03  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：2天
 面议
UVCA时代下的组织能力提升
  • UVCA时代下的组织能力提升
  • 用组织能力推动业务的逆势增长 那么，如何在UVCA时代下的提升组织能力？如何系统化、实操性强、可以快速落地的去提升组织能力？如何打造有竞争力员工能力和思维？李老师在课程中通过大量世界500强、知名企业案例及实操经验，来系统性的讲解组织能力提升的各个关键环节和步骤，期望通过学习能给学员带来实际价值和可落地技术手段。 李老师师从杨三角的发明者杨国安教授，是组织能力杨三角MBA黄埔四期的毕业生，对于组织能力的底层逻辑和落地实操有深厚的理解和经验，已经帮助多家企业带来实际的效果。
  • 2022-11-28 15:02  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
 面议
卓越管理者的认知与实践 “有效授权管理”
  • 卓越管理者的认知与实践 “有效授权管理”
  • 了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质。 掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力，包括：如何用人所长、如何指导员工、学习型组织的打造、员工激励、学习培养、工作规划、执行检查等以及管理的本质是修心（管理者的自我修炼） 掌握高效授权管理的有效方法和有效工具，冰山理论，PDCA等。
  • 2022-11-28 15:02  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
 面议
德鲁克管理思想精要之“经理人进阶”
  • 德鲁克管理思想精要之“经理人进阶”
  • 作为管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位经理人，促进内部沟通协作、提高组织效能，最终使企业绩效得以充分体现。
  • 2022-11-28 15:01  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：2天
 面议
从明星员工到优秀管理者
  • 从明星员工到优秀管理者
  • 本课程系统地分析管理者的角色定位，员工和管理者的角色区分，角色心态的变化。同时提高新晋管理者处理常见问题的各项能力。
  • 2022-11-28 15:01  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
卓越管理者的认知与实践有效授权与激励
  • 卓越管理者的认知与实践有效授权与激励
  • 就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！
  • 2022-11-28 15:01  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：2天
 面议
德鲁克管理思想精要之“团队管理”
  • 德鲁克管理思想精要之“团队管理”
  • 在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。
  • 2022-11-28 15:01  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
 面议
卓越管理者的认知与实践
  • 卓越管理者的认知与实践
  • 理论基础：德鲁克管理思想 就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！
  • 2022-11-28 15:01  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
 面议
德鲁克管理思想精要之“目标管理”
  • 德鲁克管理思想精要之“目标管理”
  • 理论基础：德鲁克管理思想 就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！
  • 2022-11-28 15:00  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
 面议
逻辑化思考及问题解决
 面议
识别、认知、管理、提升
  • 识别、认知、管理、提升
  • 员工压力及情绪管理 课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，帮助企业学员提升情绪压力管理的能力，打造企业竞争力！
  • 2022-11-28 14:43  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
 面议
从校园人到职场人“三能员工”
  • 从校园人到职场人“三能员工”
  • 本次课程旨在帮助员工建立正确的职场、工作观念，并且给予具体的方法指导，将从职业生涯规划、自我认知、人际关系沟通等方面解决以上问题。让员工找到内在驱动力，提升个人的工作效率，帮助企业打造具有凝聚力的团队。
  • 2022-11-28 14:42  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
高效能人士的七个习惯
  • 高效能人士的七个习惯
  • 是领导力发展课程、 团队执行力建设课程 、员工的自我管理课程 。高效能人士中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现"个人成功"。也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作，实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善，"不断更新"的创造，会使每一个人走向成功的彼岸。
  • 2022-11-28 14:42  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
六顶思考帽-研究及实践
  • 六顶思考帽-研究及实践
  • 极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
  • 2022-11-28 12:05  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：
 面议
思维导图及高效运用
  • 思维导图及高效运用
  • 画图：掌握思维导图的基本观念和方法，懂得用思维导图，让思路得激发和整理 思维：掌握思维导图在三大类场景的具体运用，理解导图具体步骤和操作背后的思维机制 运用：可以将思维导图运用于工作生活的全部场景，学会有意识地使用思维导图等思维工具
  • 2022-11-28 12:05  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
 面议
管理者的语言表达艺术
  • 管理者的语言表达艺术
  • 并在些基础上建立个人良好的影响力。通过本课程，学习如何在沟通中关注对方的想法和探索对方的思考层次，通过影响式的沟通，为对方提供不同的思考角度，促进双方的深度共识。在沟通中，重视塑造沟通通道，维护沟通氛围，既解决问题，又巩固双方的信任关系。
  • 2022-11-28 12:04  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
 面议
知人知心的人际沟通技术
  • 知人知心的人际沟通技术
  • 并在些基础上建立个人良好的影响力。通过本课程，学习如何在沟通中关注对方的想法和探索对方的思考层次，通过影响式的沟通，为对方提供不同的思考角度，促进双方的深度共识。在沟通中，重视塑造沟通通道，维护沟通氛围，既解决问题，又巩固双方的信任关系。
  • 2022-11-28 12:04  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
 面议
跨部门冲突与高效协作
  • 跨部门冲突与高效协作
  • 你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能进行良好的沟通，产生希望的成果呢？这也正是本课程要协助大家解决的。
  • 2022-11-28 12:04  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
 面议
 «上一页   1   2   …   44   45   46   47   48   …   99   100   下一页»   共1993条/100页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25