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情商管理与沟通
  • 情商管理与沟通
  • 互动练习：引发情绪的小游戏 自我认知：了解自己的感觉 二、了解情绪和压力之间的关系 压力是引发焦虑的根源 焦虑背后的故事：想什么就是什么 焦虑的分类：客体焦虑，神经性焦虑和道德性
  • 2022-11-20 19:26  
  • 主讲老师：刘艳萍 课时安排：2天
 面议
老员工阳光心态与情绪管理
  • 老员工阳光心态与情绪管理
  • 1、压力是人生的香料 2、只有泥泞的道路才能留下脚印 3、瀑布是江河走投无路时创造的奇迹 4、换个思维，让自己的心灵轻松 5、活在当下，珍惜自己拥有的
  • 2022-11-20 19:23  
  • 主讲老师：刘艳萍 课时安排：
 面议
教练式带徒的有效管理大纲
  • 教练式带徒的有效管理大纲
  • 解决90后不好管理的问题，了解90后群体对工作的关注点，通过掌握教练技术，和相关工具来满足90后新生代的被人欣赏、有参与感、被人理解等工作需求从而达到对90后的有效管理。
  • 2022-11-20 19:22  
  • 主讲老师：刘艳萍 课时安排：1天
 面议
管理者情商培养
  • 管理者情商培养
  • 一、阿迪峡尊者慈悲呼吸练习 二、放松冥想练习 三、拉扎勒斯压力模型：了解什么是压力
  • 2022-11-20 19:18  
  • 主讲老师：刘艳萍 课时安排：
 面议
高品质沟通技巧与冲突管理
  • 高品质沟通技巧与冲突管理
  • 1、 说对方想听的、听对方想说的 2、 如何与不同性格的上司沟通 3、 如何与不同性格的下属沟通
  • 2022-11-20 19:17  
  • 主讲老师：刘艳萍 课时安排：1天
 面议
90后员工的有效管理大纲
  • 90后员工的有效管理大纲
  • 解决90后不好管理的问题，了解90后群体对工作的关注点，通过掌握教练技术，和相关工具来满足90后新生代的被人欣赏、有参与感、被人理解等工作需求从而达到对90后的有效管理。
  • 2022-11-20 19:13  
  • 主讲老师：刘艳萍 课时安排：2天
 面议
00后员工的有效管理大纲
  • 00后员工的有效管理大纲
  • 解决00后不好管理的问题，了解00后群体对工作的关注点，通过掌握教练技术，和相关工具来满足00后新生代的被人欣赏、有参与感、被人理解等工作需求从而达到对00后的有效管理。
  • 2022-11-20 19:13  
  • 主讲老师：刘艳萍 课时安排：2天
 面议
中层管理者四项管理技能提升
  • 中层管理者四项管理技能提升
  • 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析，为管理者提供最佳实践方法、工具和行动建议，进而营造一种高效能的文化氛围，更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长，即打造出企业组织的高效能管理， 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。
  • 2022-11-20 19:13  
  • 主讲老师：蔡山 课时安排：1天
 面议
用流程解放管理
  • 用流程解放管理
  • 本课程为了促进企事业追求流程持续改善和突破性创新管理方法，建立可持续发展的流程型组织，从职能型管理模式向过程型管理模式的转变；全面掌握流程优化的操作步骤和方法，推动流程有效执行，变“对人负责”为“对事负责”，打破部门墙、减少扯皮和内耗、提升运营效率，从而全面提升企业的工作效率和规范化管理水平。
  • 2022-11-20 19:12  
  • 主讲老师：蔡山 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
华丽转身 加速转型
  • 华丽转身 加速转型
  • 新晋管理者的管理技能提升,本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析，为管理者提供最佳实践方法、工具和行动建议，进而营造一种高效能的文化氛围，更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长，即打造出企业组织的高效能管理， 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。
  • 2022-11-20 19:11  
  • 主讲老师：蔡山 课时安排：1天
 面议
目标管理与计划执行
  • 目标管理与计划执行
  • 当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。
  • 2022-11-20 19:10  
  • 主讲老师：蔡山 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
结构化思考与形象化表达
  • 结构化思考与形象化表达
  • 思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务！ 汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象！ 对内对外有效沟通时，思考更清晰，表达更准确！ 结构化思考与形象化表达的训练对职业人是最基础的管理、沟通技能训练，现已成为很多企业全员必备课程之一。
  • 2022-11-20 19:10  
  • 主讲老师：蔡山 课时安排：1天
 面议
后疫情时代管理者技能提升
  • 后疫情时代管理者技能提升
  • 本课程从帮助企业管理者在关系重构、目标管理、时间管理、危机管理等方面，给出科学有效的方法与工具，提升管理者的管理效能，助推业绩提升。
  • 2022-11-20 19:09  
  • 主讲老师：蔡山 课时安排：1天
 面议
高效时间管理
  • 高效时间管理
  • 本课程从时间管理与高效工作角度入手，在时间与效能提升的工具、方法、应用案例的基础上，以职业特性出发， 结合大量职场工作实践中的具体问题，将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升职场精英学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力学员职场蜕变。
  • 2022-11-20 16:09  
  • 主讲老师：蔡山 课时安排：1天
 面议
加速转型,实现跨越
  • 加速转型,实现跨越
  • 储备管理人员管理技能提升,本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析，为管理者提供最佳实践方法、工具和行动建议，进而营造一种高效能的文化氛围，更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长，即打造出企业组织的高效能管理， 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。
  • 2022-11-20 16:08  
  • 主讲老师：蔡山 课时安排：1天
 面议
OKR目标与关键成果法
  • OKR目标与关键成果法
  • 熟练掌握KPI与OKR的区别 掌握OKR工作法的模型及SMART原则 掌握时间管理四象限工具、OKR关键5标准 掌握OKR实施框架、OKR模板工具等 了解OKR工作法带来的5大挑战
  • 2022-11-20 16:08  
  • 主讲老师：蔡山 课时安排：1天
 面议
时间管理与工作效率提升
  • 时间管理与工作效率提升
  • 认识时间成本，建立有效的时间管理观念 极大程度提高组织时间效益和产出效率 减少时间浪费，增加有效工作时间 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
  • 2022-11-20 15:55  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
时间管理与办公提效
  • 时间管理与办公提效
  • 法则一：制定时间管理计划---从计划行动到行动计划， 法则二：时间管理ABC法---ABC之外无重点 法则三：时间管理象限法----将提升工作的效率重心放到哪里？ 法则四：时间管理6步法---步步为营的时间管理方法
  • 2022-11-20 15:54  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
数字化时代的团队管理与建设
  • 数字化时代的团队管理与建设
  • 面对新的目标与任务，管理人员如何身先士卒做好责任担当？ 当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？ 知识迭代，技术更新，科技增速，管理者面临的新的挑战是什么？
  • 2022-11-20 15:49  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
团队管理—构建、提升团队战斗力
  • 团队管理—构建、提升团队战斗力
  • 面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？ 当非正常状况来临，团队如何快速作出改变并突出重围？ 知识迭代，技术更新，科技增速，如何化解团队新的挑战？
  • 2022-11-20 15:45  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
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