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零零后员工管理
  • 零零后员工管理
  • 面对00后的群体,团队管理者感觉无法无力、成员责任心不强、执行力不强 团队管理者希望员工要职业化、素质更高 团队管理者希望员工有胜任力、能力更强 希望员工有责任心、忠诚度高
  • 2022-11-20 15:44  
  • 主讲老师:王鏻 课时安排:1天
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管理者的自我管理与团队管理
  • 管理者的自我管理与团队管理
  • 1. 我是谁?---重塑定位 2. 我的价值---中层人员的岗位胜任力 3. 中层在企业中的作用---让流程顺畅,让管理简单 4. 高层=领导者,中层=管理者,基层=执行者,三者之间的衔接处
  • 2022-11-20 15:44  
  • 主讲老师:王鏻 课时安排:2天
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从专业走向管理的四项修炼
  • 从专业走向管理的四项修炼
  • 面对新的目标与任务,新晋管理人员如何身先士卒做好责任担当? 当非正常状况来临,管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的? 知识迭代,技术更新,科技增速,新晋管理者面临的新的挑战是什么?
  • 2022-11-20 15:44  
  • 主讲老师:王鏻 课时安排:2天
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从技术走向管理
  • 从技术走向管理
  • 实效为根,成果为魂,知行合一,专业创造价值,真诚赢得信赖
  • 2022-11-20 15:43  
  • 主讲老师:王鏻 课时安排:2天
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管理者的角色认知与责任担当
  • 管理者的角色认知与责任担当
  • 1. 企业发展的不同阶段,管理者如何快速适应并积极做出精准定位? 2. 在企业根据市场规律做出相应调整后,管理风格如何因地制宜? 3. 去机构化时代,管理者如何根据平台要求做出自我改善? 4. 部门职能,岗位职责,有效授权,快速决策忙而不乱的真正内因是什么?
  • 2022-11-20 15:43  
  • 主讲老师:王鏻 课时安排:2天
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管理者的能力提升与团队赋能
  • 管理者的能力提升与团队赋能
  • 1、强有力的推动团队受训人员成为企业的优秀骨干; 2、高效提升受训人员的综合素质;提高受训骨干团队整体管理技能和专业能力; 3、极大程度改善团队的管理思维和职业行为,使团队爆发核能聚变和核能裂变; 4、飞速提高团队成员的管理素质、带队素养、综合能力... 协助您的企业从优秀走向卓越。
  • 2022-11-20 15:43  
  • 主讲老师:王鏻 课时安排:1-2天
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道德经智慧与管理素养提升
  • 道德经智慧与管理素养提升
  • 以老子使中华文化增加了维度、广度、深度体会治理团队的维度、广度和深度; 细节体察道德经的利他智慧,理解利他是经营的原点,也是做人的根本; 无为而治”本是为政之道,企业管理者该如何做,才能实现“无为而治”? 如何运用道德经智慧让团队管理能进能退、能屈能伸、能处顺境,也能处逆境;
  • 2022-11-20 13:20  
  • 主讲老师:王鏻 课时安排:2天
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90,95后的员工管理与自我管理
  • 90,95后的员工管理与自我管理
  • 员工都希望自己要有所成就,但找不到方向或缺少方法 有的员工没有想法随俗而安,得过且过; 有的员工虽然理想远大,行动却止步不前; 有的员工积极努力,但缺少方法,事倍功半;
  • 2022-11-20 13:19  
  • 主讲老师:王鏻 课时安排:2天
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打造职场高情商
  • 打造职场高情商
  • 成为众人眼中的super star,今天的课程将以情商为主线,用情作为撬动点,让你轻松掌握职场中的人际技能,化理论为情景、生动的引导你面对职场问题时的解决之道。正所谓,法可千变万化,道则独善其身!
  • 2022-11-20 13:19  
  • 主讲老师:孙倩 课时安排:2-3天
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打造你的幸福人生——自我价值再造
  • 打造你的幸福人生——自我价值再造
  • 你的人生你作主,人生如果说很长,真的很长!长到一生有几十载、一年有365天,一天有24小时;如果说很短,又真的很短,短到一眨眼就走过了小学、初中、高中、大学;转瞬就从幼儿、少年、青年,步入到了中年,老人;人生在世到底在追求什么,又或者说在延续什么,什么才是人生最宝贵的?如何才能让你的一生过的相对幸福和充裕?如何能拥有属于你的幸福人生呢?
  • 2022-11-20 13:18  
  • 主讲老师:孙倩 课时安排:1-2天,6小时/天
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时间管理与会议管理
  • 时间管理与会议管理
  • 而会议在企业中大家并不陌生,而多半企业在会议上的用时也是不可小视的。对于企业来讲,会议是决策是共识,是方案的讨论是时间的占用。如会议不能产生其应有的价值就是在消耗时间,也是非常大的成本浪费。所以会议管理也成为当今企业非常关注的一项重要课题来解决。接下来我们就一起盘点一下,那些困扰着我们的痛。
  • 2022-11-20 13:18  
  • 主讲老师:孙倩 课时安排:1天
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打破思维边界
  • 打破思维边界
  • 我的人生我做主,如上的这些问题正是企业中困扰着我们的课题,也是本课程的内容所在。 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助不同层次学员看到思维突破的全景图,更让你的思维通关,上下通透!
  • 2022-11-20 13:16  
  • 主讲老师:孙倩 课时安排:1-3天,6小时/天
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让激励成为你的武器
  • 让激励成为你的武器
  • 高效激励术,如上问题正是今天课程最需要解决的关键,也是今天的课程重点! 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助学员看到激励的底层内因与表层方法。让您真正掌握激励的术与道的层面。让激励成为你的杀手锏!
  • 2022-11-20 13:15  
  • 主讲老师:孙倩 课时安排:3天
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像谈判专家一样沟通
  • 像谈判专家一样沟通
  • 让沟通真正成为你的杀手锏,相信看到这些,又勾起了你那小小的伤感。我相信你曾在心底有过无数次的呐喊,到底有没有一门绝技,能让你摆脱这种境况,让自己也能成为职场那个沟通super man呢? 今天的课程将站在谈判专家的高度给大家戳穿沟通的本质、让你学到的不仅仅有形还有魂。重点是拿来就可用。
  • 2022-11-20 13:14  
  • 主讲老师:孙倩 课时安排:1-2天,6小时/天
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管理情绪——非暴力沟通
  • 管理情绪——非暴力沟通
  • 本课程将从情绪产生的源头进行分析,以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助学员掌控自己情绪,走出人际关系、亲密关系、社会关系中的各种困扰,获得由内而外的自由。
  • 2022-11-20 13:13  
  • 主讲老师:孙倩 课时安排:1天
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高效能人士的七个习惯
  • 高效能人士的七个习惯
  • 如上的这些正是困扰着重多职场人的问题,也是今天我们课程要解决的关键。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,把职场从这些困扰里拉出来,重新走上个人成功之路。
  • 2022-11-20 13:13  
  • 主讲老师:孙倩 课时安排:1天
面议
高效能人士的七个习惯
  • 高效能人士的七个习惯
  • 如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的课题,也是本课程的内容所在。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助企业管理者从走向个人成功到走向公众成功不断迈进。
  • 2022-11-20 13:13  
  • 主讲老师:孙倩 课时安排:2天
面议
培训项目的设计与管理
  • 培训项目的设计与管理
  • 揭秘培训项目设计内核,今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助不同层次学员掌握培训项目设计的方法,真正掌握培训项目设计的核心理念并可独立完成培训项目的设计与管理。
  • 2022-11-20 13:11  
  • 主讲老师:孙倩 课时安排:1-2天,6小时/天
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横向管理高尔夫
  • 横向管理高尔夫
  • 跨部门合作之道,提起管理高尔夫®实战训练,您或许会伴随着疑问:该不会是打一场高尔夫球吧?当然不是喽,不过,从打出好球的步骤就可发现与企业管理有着惊人的相似:第一正确选杆,第二明确目标,第三不断练习挥杆。正如企业经营一样:第一选择正确的策略,第二明确当前目标,第三不断尝试改善。如此循环往复,从尝试中求得永续。管理高尔夫®就是运用高尔夫竞赛的方式,透过13个“球洞”(13个状况)的较量,讲授管理的真谛。
  • 2022-11-20 13:09  
  • 主讲老师:孙倩 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
向上管理高尔夫
  • 向上管理高尔夫
  • 与上司圆满共事之道,「管理高尔夫®实战训练系列」(M’golf)是将现实管理情境中经常发生的主题,带入高尔夫球场的虚拟情境;形成12个洞的竞赛局,采取「关键性事件法」(Critical Incident Process Method)的教学原理。将每一个实况,分为前、中、后三个案例,每一个案例,均提供五个解决方案,类似五种不同的球杆,作为决策的选择判断依据。第二、三个步骤的案例往往是前一案例未能妥善处理,所导致最常衍生的扩大或恶化的问题。
  • 2022-11-20 13:09  
  • 主讲老师:孙倩 课时安排:1-2天,6小时/天
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