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课程分类
非人的人力资源管理
  • 非人的人力资源管理
  • 在本课程中，傅飞强老师将带领学员系统梳理人力资源管理的理念、体系、框架和现实困惑，从岗位管理、选人评估、绩效管理、薪酬激励、人才发展的角度，帮助管理者认识和掌握人力资源管理的技术、方法、工具。本课程的讲授将结合大量的案例分享和管理模型应用，让复杂的人力资源管理简单化、模块化、实用化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
  • 2022-12-05 09:28  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
追求卓越，激发员工的内驱力
  • 追求卓越，激发员工的内驱力
  • 这是VUCA时代的管理窘境，如何激发员工的内驱力，激发组织活力，是企业中高层管理者必须解决的最核心的问题。这也本课程讲授的重点。
  • 2022-12-05 09:20  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
中小型企业的人才供应链建设
  • 中小型企业的人才供应链建设
  • 1、了解大企业和中小型企业在人才供应链上优劣势，避免生搬硬套对公司带来的损害 2、掌握中小企业在选育用留四个环节的管理要点 3、现场帮助企业制定人才供应链的解决方案
  • 2022-12-05 09:19  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
  • “直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
  • 直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。如何建设高绩效团队是很多管理者不断思考的问题。本次课程将结合解老师在“北非地区部三年业务从6亿提升到22亿，而人员数量基本没有增加的真实案例”为您阐述华为构建高绩团队的管理方法与实现路径。
  • 2022-12-05 09:17  
  • 主讲老师：解佑材 课时安排：1天，6小时/天
 面议
战略人力资源管理
  • 战略人力资源管理
  • 这些问题在很多企业都存在，甚至人力资源管理大师拉姆查兰喊出了“解散人力资源部”。但是任总多次强调“华为的成功首先是人力资源的成功”为什么会这样？这就是本次课程的要回答的问题，也就是如何建立对准业务战略的人力资源管理系统。
  • 2022-12-05 09:15  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：2天，6小时/天
 面议
有效激发团队从招聘到离职
  • 有效激发团队从招聘到离职
  • 1、正确理解当下企业面临的招聘难题与应对策略； 2、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策； 3、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作 4、掌握有效管理员工流动，激发团队的方法 5、掌握离职会谈技巧
  • 2022-12-05 09:12  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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拥抱不确定，激发员工的内驱力OKR管理培训
 面议
系统化的提升管理者的管理能力,非人力资源的人力资源管理
  • 系统化的提升管理者的管理能力,非人力资源的人力资源管理
  • 企业的经营目标能否实现？是否可以激活团队？这些关键还要看中基层管理者能否有效地管理好各个部门，创建并带领自己的团队将各项工作落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造价值，从而使整个企业作为一个整体发挥出卓越的业绩。
  • 2022-12-05 09:04  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
打造学习型组织,五项修炼
  • 打造学习型组织,五项修炼
  • 1、理解学习型组织的典型特点和优势 2、掌握学习型组织的学习方法 3、掌握打造学习型组织的五项修炼
  • 2022-12-05 09:03  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人力资源规划与管理
  • 人力资源规划与管理
  • 未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。
  • 2022-12-05 09:01  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人力资源管理的创新和实践
  • 人力资源管理的创新和实践
  • 这是VUCA时代的管理窘境，如何激发组织活力，是企业中高层管理者必须解决的最核心的问题。这也本课程讲授的重点。
  • 2022-12-05 09:00  
  • 主讲老师：解佑材 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人才战略：人才战略规划,梯队,盘点及激活之道,堂管理者视野的人才战略课
  • 人才战略：人才战略规划,梯队,盘点及激活之道,堂管理者视野的人才战略课
  • 从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。 系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能
  • 2022-12-05 08:59  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：2天，6小时/天
 面议
逆势增长之组织发展与人才战略
  • 逆势增长之组织发展与人才战略
  • 要做好人才管理，首先要有科学的人才战略规划；通过将企业战略与人才战略紧密结合起来，进而通过对人才发展的管理，才能更有效地促进人才素质的持续提升及企业战略的实现。
  • 2022-12-05 08:58  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构筑以业务为中心的人力资源管理体系
  • 构筑以业务为中心的人力资源管理体系
  • 1、如何做好人力资源规划，保障业务的成功？ 2、HRCOE为什么容易沦落成“证明领导正确的专家” 3、HRCOE脱离业务后，还能够提供人力资源产品或者通用解决方案吗？ 4、HRCOE的制定政策如何在HRBP落地？ 5、琐碎的HR工作交给HRSSC后，HRBP跟员工的关系疏远了怎么办、 6、HRBP如何做到“业务伙伴”的地位，而不是“伙计”的角色？
  • 2022-12-05 08:55  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构建以奋斗者为本的激励体系&海外队伍建设
  • 构建以奋斗者为本的激励体系&海外队伍建设
  • 我们公司是传统行业利润一般，如何激励员工？ 物质激励和非物质激励哪个更有效？ 员工认为我们的激励方案是画大饼，难以起到激励效果怎么办？ 00后的新员工如何激活？ 随着上市钟声的敲响，公司一些元老得到了大量财富，也失去了工作的动力
  • 2022-12-05 08:54  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构建以奋斗者为本的激励体系
  • 构建以奋斗者为本的激励体系
  • 我们公司是传统行业利润一般，如何激励员工？ 物质激励和非物质激励哪个更有效？ 员工认为我们的激励方案是画大饼，难以起到激励效果怎么办？ 00后的新员工如何激活？ 随着上市钟声的敲响，公司一些元老得到了大量财富，也失去了工作的动力
  • 2022-12-05 08:53  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构建激发团队的绩效管理体系
  • 构建激发团队的绩效管理体系
  • 任总讲，华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路。但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力 直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队，那么华为是如何做绩效管理的？有哪些办法可以让公司借助于绩效考核，给公司带来强大的执行力，实现公司的战略？这就是本课程的要回答的问题
  • 2022-12-05 08:51  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：2天，6小时/天
 面议
功夫在诗外-招聘技巧培训
  • 功夫在诗外-招聘技巧培训
  • 如何根据业务战略招聘到合适的人？如何让新员工快速上岗？如何主动进行人员流动管理来激活组织？如何平滑的进行员工离职管理？这就是本次课程的内容。
  • 2022-12-05 08:49  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
对准战略目标达成,从人性出发激发员工活力,物质激励与非物质激励
  • 对准战略目标达成,从人性出发激发员工活力,物质激励与非物质激励
  • 1、理解why，激励为什么经常偏离战略？ 2、掌握WHAT，如何进行物质激励和非物质激励体系设计？ 3、掌握薪酬激励的基本原则和在中小企业的差异化应用 3、正确理解非物质激励的价值 4、掌握非物质激励的有效性 5、学会灵活运用物质激励和非物质激励来激发队伍的活力
  • 2022-12-05 08:48  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
  • “直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
  • 本次课程将结合解老师在“北非地区部三年业务从6亿提升到22亿，而人员数量基本没有增加的真实案例”为您阐述华为构建高绩团队的管理方法与实现路径，并高绩效管理在我们团队的落地方法。
  • 2022-12-05 08:44  
  • 主讲老师：解佑材 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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