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企业欲成管理之大者,必先优其绩效,企业全面绩效管理实务
  • 企业欲成管理之大者,必先优其绩效,企业全面绩效管理实务
  • 设计绩效考核指标似乎不难，但如何衡量哪些是有效的考核指标？ 企业都知道绩效面谈的重要性，为何实施绩效面谈却这么难？ 绩效考核结果是为了帮助组织、部门和员工提升，那么应当如何利用绩效考核结果呢？ 因此，“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”， 故-企业欲成管理之大者，必先优其绩效。
  • 2022-12-06 09:02  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：2天，6小时/天
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领略OK绩效管理模式的魅力,OKR+KPI双模绩效管理实务
  • 领略OK绩效管理模式的魅力,OKR+KPI双模绩效管理实务
  • 从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。可惜的是，很多企业做着做着就又回到了KPI，为什么会是这样呢？根本原因在于我们的企业对OKR到底理解有多深？为何应用较多的是在网络科技公司呢？为何很多企业的高管现在呼吁“OKR不能替代KPI”？
  • 2022-12-06 09:01  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：2天，6小时/天
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激增企业管理效能,重构绩效体系提升组织能力
  • 激增企业管理效能,重构绩效体系提升组织能力
  • 了解绩效管理的顶层战略性思维； 掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果； 掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标，明白绩效考核指标≠有效的绩效考核指标；
  • 2022-12-06 09:00  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：2天，6小时/天
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重塑企业高绩效管理目标分解
  • 重塑企业高绩效管理目标分解
  • 企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90%以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企业如此依赖绩效考核的同时，为何对绩效管理的重视度却不见提高？
  • 2022-12-06 08:58  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：0.5天，3小时
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目标管理与绩效考核指标的顶层设计,重塑企业高绩效管理
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向华为学习：打造战略绩效管理体系
  • 向华为学习：打造战略绩效管理体系
  • 为了持续提升组织绩效、部门绩效和个人绩效，除了激励员工全力以赴地创造价值、引导组织科学地评价价值和合理的分配价值外，更需要基于企业的使命建立一套可以操作的绩效管理体系，并持续不断地根据实际情况进行改进。
  • 2022-12-06 08:50  
  • 主讲老师：徐凯 课时安排：1-2天，6小时/天
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基于创造客户找到适合且靠谱的人才
  • 基于创造客户找到适合且靠谱的人才
  • 能打移动靶的人才招聘实战 如若偏离了这个方向去选育用留人，很有可能会出现招来的人不行，相中的人不来，想要留的留不住等等有关人的问题。企业所有的问题，其实都是人的问题，选人和对人的管理是企业老板和经理们最为重要的工作。好的HR、好的CEO、好的leader，也是好的销售；招不进来好人才的leader不是好leader。因为只有优秀的人才会欣赏优秀的人。
  • 2022-12-06 08:48  
  • 主讲老师：徐凯 课时安排：1-2天，6小时/天
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能打胜仗的高效能团队
  • 能打胜仗的高效能团队
  • 好的团队应是一头狮子领着一群老虎后面跟着一群狼 究竟是定战略、搭班子、带队伍还是搭班子、定战略、带队伍，究竟是一只羊领着一群狮子，还是一只狮子领着一群羊厉害，我们一起探讨，从而去搭建最适合您的企业现阶段的高绩效团队，去实现一个又一个的目标，打赢每一次仗。
  • 2022-12-06 08:46  
  • 主讲老师：徐凯 课时安排：1-2天，6小时/天
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基于结果的目标管理与绩效考核
  • 基于结果的目标管理与绩效考核
  • 过去我们站着把钱赚了，未来很有可能我们要匍匐在地上，脸还要贴在地板上，才可能赚到钱。企业要想持续成功，我们既要头顶灿烂星空，自上而下的顶层设计；又要心怀道德律令，自下而上的底层逻辑，同时二者还要以创造客户价值为中心，有机地协同共生，才能确保企业在做正确的事，确保持续成功。
  • 2022-12-06 08:44  
  • 主讲老师：徐凯 课时安排：1-2天，6小时/天
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基于创造客户敏捷构建适用的人力资源管理
  • 基于创造客户敏捷构建适用的人力资源管理
  • 从过去的跟跑，并跑，逐步升级为领跑 如若偏离了这个方向去做人力资源管理，去选育用留人，很有可能会出现各种各样的内圈与熵增。招来的人不行，相中的人不来，想要留的留不住等等有关人的问题。企业所有的问题，其实都是人的问题，选人和对人的管理是企业老板和经理们最为重要的工作。
  • 2022-12-06 08:42  
  • 主讲老师：徐凯 课时安排：2天，6小时/天
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数字时代阿米巴经营模式及应用,打造高成长企业的敏捷组织
  • 数字时代阿米巴经营模式及应用,打造高成长企业的敏捷组织
  • 本课程以稻盛和夫阿米巴经营与哲学为核心内容，与互联网数字时代以阿米巴经营模型为原型进行成功转型、创新变革的国内外企业案例为研究，结合讲师相关项目操作的实践经验，提供涉及创新组织设计、内部交易管理、经营会计核算管理、PDCA运营管理与考核激励，并配合企业文化与价值观建设等系统化的经营管理内容，让企业了解并掌握相关知识点和技能，赋能企业成功实施转型升级，通过管理实现企业高业绩成长。
  • 2022-12-06 08:35  
  • 主讲老师：陈萍萍 课时安排：2天，6小时/天
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战略设计到落地系统,企业制胜之道的全过程管理
  • 战略设计到落地系统,企业制胜之道的全过程管理
  • 本课程通过一套行之有效的管理方法，系统性介绍外部环境分析，清楚周围发生着什么，以及自身能力分析，准确判断机会在哪里，具体怎么使用相关战略工具与管理模型等进行战略决策必备的专业知识和技能，帮助企业领导者及其高层精准发现问题和把握机会，指导企业做正确的事情，从而有效提升组织竞争力。
  • 2022-12-06 08:33  
  • 主讲老师：陈萍萍 课时安排：1-2天，6小时/天
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企业文化与核心价值观建设,如何练好文化肌肉给企业发展赋能
  • 企业文化与核心价值观建设,如何练好文化肌肉给企业发展赋能
  • 本课程将在企业文化内容基础上，进行核心价值观的深度体验式讲授，同时融入小组讨论，激发学员的感知深度。学员通过本次课程，让原本虚幻、“看不清”的隐形文化，变得切实有力地帮助员工成长，且对于企业管理更有利于落地执行操作。
  • 2022-12-06 08:31  
  • 主讲老师：陈萍萍 课时安排：1天，6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理,快速成为人才经营高手的管理之道
  • 非人力资源经理的人力资源管理,快速成为人才经营高手的管理之道
  • 因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。本课程将从直线经理进行人力资源管理的重要性出发，了解非直线经理在HR管理工作进行角色定位，通过案例、研讨及情景模拟的方式让学员掌握相关的人力资源管理内容的技巧和方法。
  • 2022-12-06 08:28  
  • 主讲老师：陈萍萍 课时安排：1-2天，6小时/天
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组织能力建设与人才发展解码企业持续成功的要诀
  • 组织能力建设与人才发展解码企业持续成功的要诀
  • 本课程将从企业战略、企业文化出发，由战略地图指引出企业应具备的组织核心能力，再由核心竞争力导出相应的人才特点，以及应具备的知识、技能和素质等，最后再根据不同类型人才采取不同的开发和管理模式。
  • 2022-12-06 08:26  
  • 主讲老师：陈萍萍 课时安排：2-3天，6小时/天
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4D卓越领导力与团队建设
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乌卡时代HR应用职业生涯规划技术提升自己&赋能人才
  • 乌卡时代HR应用职业生涯规划技术提升自己&赋能人才
  • 应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一 职业价值观经常被定义为“劳动者能从职业中得到什么“职业价值观具有双重属性：个体利益+社会价值，HR如何赋能人才，激发企业员工在企业平台上的社会价值，从而提升员工的幸福感和企业归属感，真正实现企业+员工个人的双赢局面。
  • 2022-12-05 10:18  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
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大学生职前训练营
  • 大学生职前训练营
  • 保障大学生快速进入职场并满足企业方需求 1. 掌握职场规则和企业诉求、价值观和企业文化。 2. 适应职场工作环境和规范，形成积极的工作态度。 3. 发掘个人潜力，培养职业意识，尽快融入到企业工作范围中
  • 2022-12-05 10:16  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
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新员工职场表达训练营
  • 新员工职场表达训练营
  • 结构化思维+职场高效沟通=助力企业业绩提升 1）逻辑清晰：辅以沟通逻辑整理工具，帮助学员快速理清表达内容间内在的逻辑关系。 2）跨部门沟通：学会运用同理心，从对方的角度来审视自己；洞察对方真实需求。 3）结构化思维：通过结构化思维职场训练，有效提升企业员工职场表达能力
  • 2022-12-05 10:15  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
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非人力资源部门的人力资源管理
  • 非人力资源部门的人力资源管理
  • 企业核心人才如何选、育、用、留 掌握选、育、用、留人才的有效工具、方法和技巧 了解员工激励的方法，掌握95后新员工金钱不是第一激励要素的要领 了解职场新员工的成长路径、真正吸引员工留下的核心诉求 掌握员工培养—晋升—离职干预—职业规划全流程体系和工作模式
  • 2022-12-05 10:12  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
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