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知己解彼，畅通无阻 跨部门沟通与协作
  • 知己解彼，畅通无阻 跨部门沟通与协作
  • 因此，“跨部门沟通与协作”是一门非常重要的课程，特别是部门的管理者，必须很好掌握这一问题的解决方法和技巧，能够有效应对日常工作场景中经常出现的老大难问题。现在，就让我们一起来学习，通过简单、有效的技巧和方法，打破部门间沟通的坚冰，快速建立顺畅的沟通渠道，正确传递信息，促进协作，高效配合，达成目标！
  • 2022-12-01 14:44  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
团队持续成功的奥秘：人才的选育留用
  • 团队持续成功的奥秘：人才的选育留用
  • 充分了解人才与组织在管理工作中的重要性 帮助学员在建立系统思考框架的基础上，学习如何建立与企业经营战略相结合人才战略 结合建立组织能力的最佳实践案例，掌握经典方法论和工具
  • 2022-12-01 14:42  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队持续成功的奥秘：人才的选育留用
  • 团队持续成功的奥秘：人才的选育留用
  • 充分了解人才与组织在管理工作中的重要性 帮助学员在建立系统思考框架的基础上，学习如何建立与企业经营战略相结合人才战略 结合建立组织能力的最佳实践案例，掌握经典方法论和工具
  • 2022-12-01 14:40  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高绩效团队秘密武器,主题复盘工作坊
  • 高绩效团队秘密武器,主题复盘工作坊
  • 开启自我复盘之旅，掌握复盘底层逻辑和操作 学习在面对多变环境下，如何提升绩效目标管理水平，通过有效的团队管理，提升团队业绩，激发管理者的自驱力。
  • 2022-12-01 14:35  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高绩效团队秘密武器主题复盘工作坊
  • 高绩效团队秘密武器主题复盘工作坊
  • 面对业绩目标的挑战：如何做好客户需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。 我们可能没有太多前人的经验可以借鉴，很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。 我们可能成功了也可能失败了。结果固然重要，可是过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果……这些宝贵的经验教训却更加重要。
  • 2022-12-01 14:34  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：2天，6小时/天
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有效授权与激励
  • 有效授权与激励
  • 《教练式员工辅导》课程，整合了国外先进的教练技术理论体系和操作流程，结合中国企业的具体实践，具有快速进入，简单实用，效果卓著的特点。课程把员工“不得不做”的事情变成自己“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分挖掘发挥每一位员工潜能的学问,让管理者能迅速应用于日常工作，支持下属员工有效提升个人表现，培养卓越团队，最终提升组织凝聚力和整体效益
  • 2022-12-01 10:54  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
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新员工角色认知与职业能力提升-自己是谁、要干什么、该怎么干
  • 新员工角色认知与职业能力提升-自己是谁、要干什么、该怎么干
  • 本课程是基于NLP心理学、教练技术、性格测评、情境教学的方式，让学员充分的了解自己的角色，以及角色在团队中的价值。并通过性格测评对自己有一个清晰的认知，知道自己的行为偏好，了解别人的行为风格，这样才可以更好的与他人合作。
  • 2022-12-01 10:51  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
 面议
结构化高效汇报与表达,思考更清晰、表达更准确、汇报更高效
  • 结构化高效汇报与表达,思考更清晰、表达更准确、汇报更高效
  • 职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调，企业需要上下级步调一致，金字塔原理可以帮助我们构建一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到思考清晰和表达有力。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。《金字塔原理》让职场人思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调。
  • 2022-12-01 10:48  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
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高效职场人的七大思维
  • 高效职场人的七大思维
  • 本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握与他人沟通合作的要领，并建立自我成长的内在机制……在两天的培训中，着力于突破他们的心智模式，引领他们自己做出调整，以期真正帮助企业培养职业经理人。
  • 2022-12-01 10:43  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
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”关键对话“之 打破部门墙，让沟通更顺畅
  • ”关键对话“之 打破部门墙，让沟通更顺畅
  • 只有落实到具体行动计划才能达成培训效果。在课程的最后，会通过从现状到价值、到行动计划的引导，订立个人的下一步协作力改进计划，以及部门需要完善的工作计划，在转换心智模式的基础上，将培训内容落到实处。
  • 2022-12-01 10:41  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
 面议
行动学习-复盘、结构化研讨
  • 行动学习-复盘、结构化研讨
  • 复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。在复盘中,双方进行双向交流,对自己,对对方走的每一步的成败得失进行分析,同时提出假设,如果不这样走,还可以怎样走;怎样走,才是最佳方案，在复盘中,双方的思维不断碰撞,不断激发新的方案,新的思路.新的思维,新的理论可能在此萌发。
  • 2022-12-01 10:38  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
结构化研讨-参与式高效会议实操
  • 结构化研讨-参与式高效会议实操
  • 结构化研讨核心是围绕高效研讨的钻石模型展开的，在课程结束后能带走一份即将召开的研讨会的议程，参训学员真正掌握研讨会的设计流程和匹配的工具方法，通过示范讲解演练反馈带着掌握好这些技能的方法离开。
  • 2022-12-01 10:33  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
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共创组织未来-AI欣赏式探寻
  • 共创组织未来-AI欣赏式探寻
  • 欣赏式探询是一种崭新的变革管理模式，非常适合当今面临诸多挑战的管理者与领导者。它是一个大规模变革管理的过程，由发现组织的优势（核心专长与战略优势）开始，确保公司管理者、员工、顾客和其他利益相关者积极参与进来，共同设计未来业务，并最终实现企业在人员、利润和社会“三重效益”方面的显著改善
  • 2022-12-01 10:31  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
模拟联合国-跨部门沟通与协作
  • 模拟联合国-跨部门沟通与协作
  • 本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力。
  • 2022-12-01 10:25  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
跨部门沟通沙盘石油大亨石油寡头沙盘体验
  • 跨部门沟通沙盘石油大亨石油寡头沙盘体验
  • 1.使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性以及明确做计划的威力； 2.使学员学会如何设置目标，以及学会分解目标和科学的达成目标； 3.使学员意识到在与人的沟通过程中技巧的把握，建立高效的沟通环境； 4.使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的收益； 5.提升学员对于全局意识的判断和决策； 6.使学员学会与其他团队的信息共享以及团队内部协调，跨部门沟通降低内耗。
  • 2022-12-01 10:23  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
下属的辅导与激励
  • 下属的辅导与激励
  • 《教练式员工辅导》课程，整合了国外先进的教练技术理论体系和操作流程，结合中国企业的具体实践，具有快速进入，简单实用，效果卓著的特点。课程把员工“不得不做”的事情变成自己“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分挖掘发挥每一位员工潜能的学问,让管理者能迅速应用于日常工作，支持下属员工有效提升个人表现，培养卓越团队，最终提升组织凝聚力和整体效益
  • 2022-12-01 10:16  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
绩效教练，组织绩效目标达成术
  • 绩效教练，组织绩效目标达成术
  • 1. 以绩效成果为导向，直接解决组织最关心的绩效问题； 2. 找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素，最小的代价达成绩效目标； 3. 课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套方案； 4. 实现企业不靠增加投入，不依赖个人来实现组织绩效提升。
  • 2022-12-01 10:11  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
DISC知己解彼带团队
  • DISC知己解彼带团队
  • 我们在前期访谈过程中，多数被调研者反馈，不知道如何跟不同类型的下属打交道，本课程让受训管理者明白下属的四种行为特质，以及针对不同特质的下属如何调整沟通方式，提高自己的领导力。
  • 2022-12-01 10:00  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
高绩效团队建设之团队融合与凝聚力提升
  • 高绩效团队建设之团队融合与凝聚力提升
  • 增强我们真正听取对方意见的能力，避免批判或竞争的心态。同时，在尊重和保护私人隐私的情况下，也可以借助 OH 卡交流感情、观念、心理。 帮助团队发现自己的盲点，激发潜能，提升团队沟通协作的能力，开启集体智慧，达到和谐共创的目标。
  • 2022-12-01 09:51  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，是企业保持竞争力的重要因素，那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何打造高效执行的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程从这些方面展开，以期帮助团队管理者有效解惑。
  • 2022-12-01 09:49  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
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