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课程分类
企业人才发展与培养体系建设
  • 企业人才发展与培养体系建设
  • 本课程从企业的核心竞争力、企业战略视角阐述组织能力建设与人才培养体系的打造，并从人力资本投入产出的高度来定位人才培养，提供一系列解决组织与人才问题的方法和工具。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：胡军令 课时安排：2天，6小时/天
 面议
中层管理者管理能力修炼
  • 中层管理者管理能力修炼
  • 本课程基于胡老师多年为企业实施中层管理干部能力提升顾问项目中的探索，深入浅出讲解中层管理者的在实际管理过程中应当重点关注的能力，对中层管理者的能力实施进行了落地式讲解和演练，通过能力的培养，塑造中层管理者的领导力。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：胡军令 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越管理之剑——卓越绩效管理
  • 卓越管理之剑——卓越绩效管理
  • 在本课程中，老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助管理者高效地运用绩效管理，促进绩效达成。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：茆挺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
随境而变——情境领导力
  • 随境而变——情境领导力
  • 我们需要根据员工的能力、意愿的变化而动态地发挥领导力。本课程就是帮助各级领导者针对不同的情境，灵活地运用领导风格（告知、辅导、参与和授权），从而提高领导效能。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：茆挺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
职业经理的七项修炼
  • 职业经理的七项修炼
  • 《高效能人士的七个习惯》培训课程通过改变员对工作态度和人际关系的思维模式，已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为职业人士必备的核心课程，并获得深度的好评。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：茆挺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
拆掉部门墙——跨部门沟通与协作
  • 拆掉部门墙——跨部门沟通与协作
  • 通过强化沟通和协作建立关系、解决冲突、分享资源，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生团队凝聚力、协作力，每一个人都成为企业的主人翁，进而打破“部门墙”，使得企业的整体发展得以迅速、顺利地朝向既定的方向前行。 我们的培训通过对许多企业调查研究的基础上进行特别的设计，采用企业实际案例和组织发展方法，帮助形成一个和谐高效的跨部门协作，打造高绩效团队！
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：茆挺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
人力资源管理实务（六大模块）
  • 人力资源管理实务（六大模块）
  • 在本课程中，老师将20多年的管理和HR从业经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：茆挺 课时安排：12天，每天6小时
 面议
劳动风险预防控制体系建设
  • 劳动风险预防控制体系建设
  • 以法律为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系，是企业构建、稳定、健康劳资关系，迎接新经济新机会到来的前提条件！
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：贺继征 课时安排：2天，6小时/天
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员工离职与经济补偿的应用实务
  • 员工离职与经济补偿的应用实务
  • 如何解除试用期员工劳动合同解除？如何解除严重违纪失职员工劳动合同？未订立劳动合同的劳动关系如何解除？如何处理无固定期限的劳动合同？如何计算经济补偿金？解除劳动合同应办哪些手续？这些问题及解决实务是广大HR从业人员必须充分重视、清楚掌握、灵活运用的基础知识和重要技能。
  • 2022-11-15 13:07  
  • 主讲老师：贺继征 课时安排：2天，6小时/天
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劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用
  • 劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用
  • 绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，特别涉及到劳动合同的解除与终止内容，是劳动关系管理中最复杂、最敏感、最脆弱的环节，稍有不慎即会激化劳资矛盾，引起劳动争议仲裁与诉讼。因此，劳动合同内容约定不明确、条款理解不准确、履约执行不到位的是焦点症结所在。同时，劳动合同的新签、续签、预警等琐碎繁杂的事务性工作令HR们忙得不亦乐乎，甚至焦头烂额，如何采用高效、快捷的方式进行管理又是HR们的常见痛点。
  • 2022-11-15 13:07  
  • 主讲老师：贺继征 课时安排：2天，6小时/天
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给我结果——高效能的团队执行力提升
  • 给我结果——高效能的团队执行力提升
  • 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。
  • 2022-11-15 13:07  
  • 主讲老师：谢瑞宝 课时安排：2天，6小时/天
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激发潜力——高驱动的授权激励艺术
 面议
迈向卓越——高情商的领导修炼提升
  • 迈向卓越——高情商的领导修炼提升
  • 《高情商的领导修炼提升》帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并根据下属的不同情况对领导风格进行适时的调整，以发挥最佳的领导力，建立高成效的领导艺术。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：谢瑞宝 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标导航——高成效的目标计划管理
  • 目标导航——高成效的目标计划管理
  • 《高成效的目标计划管理》不仅强调所知，更加重视所行。一方面使管理者通晓目标与计划管理过程中的有关工具、方法与要点，另一方面重点强调计划如何落地执行，在执行过程中有哪些核心的关键要素，如何进行工作辅导与激励，如何保证目标计划始终按照预期想法有效地推进，直至最终结果的达成。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：谢瑞宝 课时安排：2天，6小时/天
 面议
凝心聚力——高绩效的团队建设管理
  • 凝心聚力——高绩效的团队建设管理
  • 本课程通深入浅出地剖析了优秀团队的重要特征，团队形成发展及管理要点，在团队的组建过程中应注意哪些问题，如何带领不同阶段的团队，怎样培养团队精神与团队凝聚力，如何提升团队成员的高效合作，如果通过团队进行问题解决及高效决策等相关问题，帮助管理者打造一支高绩效的团队，从而支持管理者持续不断地创造良好的业绩。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：谢瑞宝 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 业务经理是员工管理的“第一责任人”，将员工当作企业的资产，不断地发挥员工的效益，对员工的招聘、培养、使用、保留和激励负有不可推卸的责任；在有效地配合人力资源部工作的同时，促进本部门的业务发展。 避免员工“加入因为公司，离开因为经理”的管理困境，使得公司的人力资源管理进入一个有序、有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的核动力！
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：茆挺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
领导力阶梯—管理者五项突破
  • 领导力阶梯—管理者五项突破
  • 在本课程中，老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位管理者进行管理角色转换，成为高效的管理者和领导者。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：茆挺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
打造金牌面试官
  • 打造金牌面试官
  • 本次培训，帮助学习者掌握结构化行为面试法，运用互动式教学法、角色扮演、实践演练，做到慧眼识人，打造金牌面试官。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：茆挺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
基于战略KPI目标的绩效管理
  • 基于战略KPI目标的绩效管理
  • 影响绩效因素多且复杂，如何才能正确评价？如何评分以确保评价结果与事实一致？如何进行有挑战的绩效面谈反馈与辅导？本课程通过引入BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标），以目标为牵引力，以激励为驱动力，以考核为压力，帮助组织和员工全面改善绩效水平，可实现企业经营目标。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：王建华 课时安排：2天，6小时/天。
 面议
HR数据分析与解决方案
  • HR数据分析与解决方案
  • 人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。 衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？ 本课程的内容为您进行解答。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：王建华 课时安排：2天，6小时/天（可根据企业所需调整）
 面议
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