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激励的薪酬设计
  • 激励的薪酬设计
  • 一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。 本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬设计的公平性问题，薪酬对员工的激励作用，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：许卫 课时安排：2天，6小时/天
 面议
OKR敏捷目标管理与执行
  • OKR敏捷目标管理与执行
  • 目标管理已经到了一个新的发展时期，OKR目标管理的提出又将目标管理的理念和方法有了很大的提升，OKR目标管理全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于各种企业，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。 本课程特点：“理念+方法+工具”，旨在帮助你了解OKR目标管理，如何运用好目标管理来提升企业业绩，争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：许卫 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MBTI性格类型
  • MBTI性格类型
  • 领导力在我们的工作中处处体现，一个好的领导力对企业管理能力的提升来说非常重要，为此很多人通过各种方式去学习领导力，但是有更多的人发现学完后领导力并没有很好提升，其实原因和简单，因为每个人都有自己与生俱来的个性特点，有些领导力部分不容易学会。为帮助管理者更好认识自己的个性特点，找到提升领导力的秘密，特开发本课程。 关键字：发现个性特点、识别个性特点、提升领导力
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：许卫 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高绩效团队建设（沙盘）
  • 高绩效团队建设（沙盘）
  • 任何一个团队要成功，要建立高绩效团队，组织中的领导力（Leadship）往往是组织成功最关键的因素，只有团队领导人能够很好带领团队明确方向，适当激励，给予指导才能有效帮助团队认清方向，保持更好的内驱力，同时具备不断提升自我价值的能力，为了帮助组织提升绩效，成为高绩效团队，解决领导力的落地和实施，特开发本课程。 本课程以在世界500强推崇的persona领导力为基础，将绩效领导力主线，结合国内管理者东方思维和管理风格的实际情况，采用了沙盘进行辅助教学，通过模拟一家企业的运营来理解高绩效团队建设的重要性，帮
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：许卫 课时安排：1天，6小时/天
 面议
心理学在人力资源管理中的运用
  • 心理学在人力资源管理中的运用
  • 企业管理最重要的就是人才，所谓的管人要管心就是要对人的心理有一定的了解，为了帮助企业人力资源管理人员和部门负责人更好的了解人的心理，开发本课程。 本课程从心理学对人力资源管理的价值，到心理投射技术在选材中的运用，从DISC行为风格在团队中运用到心理激励理论在工作中的运用，通过以上的学习，帮助人力资源及管理者更好的了解员工，管理好员工，提升员工的个人价值，为企业的发展注入新的动力。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：许卫 课时安排：1天，6小时/天
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量利而行——绩效管理的实务技巧
  • 量利而行——绩效管理的实务技巧
  • 随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。 绩效管理可以说是人力资源管理中最复杂、最困难、最重要的技能。重视和认真学习绩效管理的理论与实践，选择适合本企业的方法，确保战略落地，绩效提升和员工发展。
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主讲老师：付源泉 课时安排：2天，6小时/天
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六脉神剑——人力资源管理体系构建
  • 六脉神剑——人力资源管理体系构建
  • 网易公司创始人兼CEO丁磊说：“公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。”得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。 人力资源本身也在发生变革，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。 正确的人力资源理念，系统地掌握人才甄选、人才培养、人才评价、人才
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主讲老师：付源泉 课时安排：2天，6小时/天
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招之即来，来之能战——高效精准招聘
  • 招之即来，来之能战——高效精准招聘
  • 您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约？您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才？他（她）应该长成什么样子？他（她）在哪里在？您是否感到优秀的人才如凤毛麟角，蓦然回首，他（她）不在灯火阑珊处；踏破铁鞋无觅处，不知“伊人”在何方？您是否有遇到过有的岗位，“在佛前苦苦求了几千年”，没有换来一世情缘？您是否有认真思考过为什么优秀的人才不知道我们的企业，或者对我们的企业没有浓厚的兴趣？您是否有遇到紧急的批量需求，使尽浑身解数，未能在规定的时间内完成？您是否有遇到心仪的人选，但他（
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主讲老师：付源泉 课时安排：1-2天，6小时/天
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基于胜任力与绩效管理的培训体系构建
  • 基于胜任力与绩效管理的培训体系构建
  • 随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人才的重要性。企业随之加大人才的引进力度，但不仅成本高，匹配性差，高薪引进的人才并未能适应企业的环境，要么未能产生相应的绩效，要么不得不离开企业。 “引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍，建立能力模型，测评能力差距，有计划地培养内部人才，打造人才供应链。人才盘点驱动战略落地，人才发展推动企业发展。
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主讲老师：付源泉 课时安排：2天，6小时/天
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随薪而动——薪酬体系设计与管理
  • 随薪而动——薪酬体系设计与管理
  • 薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？如何解决薪酬的对外竞争性？如何解决薪酬的对内公平性？如何解决薪酬对员工的激励性？如何确定合理的薪酬预算？如何做好薪酬体系的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主讲老师：付源泉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理
  • 同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理
  • 随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能得“有人用，人好用，用好人”。 人力资源本身也在发生变革，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，人
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主讲老师：付源泉 课时安排：2天，6小时/天
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和谐共赢——劳动用工风险管控
  • 和谐共赢——劳动用工风险管控
  • 近些年来，国家陆续颁布了《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释一》、《女职工特别保护规定》、《带薪年休假条例》、《劳动保障监察条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《劳务派遣暂行规定》、《仲裁法》等一系列的法律法规，各省市也相应出台了配套的政策法规。我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的“人性化”。 然而，在现实的劳动用工管理中，由于企业管理者自身的法
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：2天，6小时/天
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基于战略导向的薪酬与绩效管理
  • 基于战略导向的薪酬与绩效管理
  • 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰： ▲ 用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？ ▲ 如何合理的调整薪酬，达到企业与员
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
基于战略目标的KPI落地与绩效改进
  • 基于战略目标的KPI落地与绩效改进
  • 企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。在绩效管理所有环节中，绩效面谈是核心，然而却一直被众多企业忽略了，导致绩效开始时红红火火，中间过程磕磕碰碰、结果就惨不忍睹。 企业总在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。不推行吧，效益上不去，推行吧，障碍重重，劳财伤神，还得不
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
新时代人力资源管理者九项全能
  • 新时代人力资源管理者九项全能
  • 我国是一个“人才大国”（人才基数很大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才严重短缺。在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大的形势下，企业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈。制约转型成功的第一要素就是人才，企业的人力资源部门在辅助企业战略调整和成功转型的关键道路上面临着严峻的挑战。 为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，优化人力资源管理，加大人力资源开发力度
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：5天，6小时/天
 面议
战略导向的组织设计与组织驱动
  • 战略导向的组织设计与组织驱动
  • 高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。 谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：4天，6小时/天
 面议
企业绩效管理系统提升与绩效管理实践
  • 企业绩效管理系统提升与绩效管理实践
  • 绩效管理工作是企业管理工作的枢纽，直接决定着企业的管理水平。在具体的管理实践中，可能会遇到如下问题： 1. 绩效管理到底应该由谁来主导负责？各级管理者在推行绩效管理中应承担什么职责？ 2. 企业战略目标如何落地，如何让企业的指标体系形成合力？ 3. 绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作？ 4. 绩效管理为什么总有人不理解，不支持？如何提升大家对绩效管理的认识？ 5. 如何设计简单明了的绩效考核表，既便于考核，又方便员工理解？ 6. 执行困难，执行力低是什么原因，如何改善？ 8. 如何提高
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：王弘力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业胜任素质模型建立与人才梯队建设
  • 企业胜任素质模型建立与人才梯队建设
  • 我们经常说的一句话是，企业的竞争归根到底是人才的竞争，可实际的情况是，很多企业并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互联网时代下，各家企业的薪酬状况，想做到保密已非易事，可以说，工资的竞争已不是主要的竞争。企业在人才的竞争上，渐渐的变为管理上的软实力竞争，员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致，给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。 讲师将结合这方面的工作经验，分享企业在职级体系和胜任素质模型构建以及人
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：王弘力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业用工成本分析与管控
  • 企业用工成本分析与管控
  • 新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。 在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：如何企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎么提升员工积极性，减少懈怠成本等等的问题。本课程，老师
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：王弘力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队管理技能提升与团队建设
  • 团队管理技能提升与团队建设
  • 没有天生的管理者，所有的管理者都是由员工成长起来的，在业务上是有一名优秀的员工，并不一定意味着在管理上同样出色，管人和做事，是截然不同的两个概念。管理是一门科学，更是一门艺术。在实践中，作为管理者，“抬头看路”与“低头拉车”一定要兼顾。 作为部门管理者，承上启下，一定要把目标定清楚，分解清楚，让所有员工知晓方向在哪，朝哪里打。同时要激发团队员工士气，提升积极性，营造良好和进取的团队氛围。如果说分解企业目标体系是“要我干”的问题，那么建立公平公正的部门激励机制，则就是解决“我要干”的问题。在解决了这两个问
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：王弘力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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