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人力资源战略规划实务
  • 人力资源战略规划实务
  • 人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针 人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。 近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好人力资源规划，打造企业的竞争优势势在必行。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：王建华 课时安排：2天，6小时/天（可根据企业所需调整）
 面议
激励型薪酬体系设计与落地
  • 激励型薪酬体系设计与落地
  • 薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩？是否是为绩效付薪？ 薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：王建华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP管理技能发展训练
  • MTP管理技能发展训练
  • 本课程在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特点及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位职业经理人的高度认同。
  • 2022-11-15 13:05  
  • 主讲老师：谢瑞宝 课时安排：2天，6小时/天
 面议
成人达己——高产出的部属培育辅导
  • 成人达己——高产出的部属培育辅导
  • 随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。 与传统的管理者不同的是，教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，通过教练的方法、策略、工具启发员工，最后通过改善行为策略，支持员工找到属于自己的答案。 本课程以“员工培养”和“教练式辅导”为管理者提供有效的
  • 2022-11-15 13:05  
  • 主讲老师：谢瑞宝 课时安排：2天，6小时/天
 面议
从心开始——高品质的管理沟通技巧
  • 从心开始——高品质的管理沟通技巧
  • 本课程帮助学员了解沟通的原理、技巧与方法，通过高效地进行职场沟通与人际沟通，从而高效地推动工作过，并为个人发挥助力，使得学员能够在与他人互动与交往的过程中游刃有余，事半功倍。
  • 2022-11-15 13:05  
  • 主讲老师：谢瑞宝 课时安排：2天，6小时/天
 面议
全面绩效管理
  • 全面绩效管理
  • 本课程结合讲师多年的企业经营管理和咨询培训经验，以案例分享和经验解答如上问题的同时，帮助学员建立起正确的绩效管理思想，掌握正确而实用的目标设定、计划落实、追踪评估的先进思维；结合员工的日常工作，学会如何运用多种管理工具进行目标分解与计划管理，解决实际工作问题，找到激发员工的潜能的基本逻辑，促进企业总体目标的实现。
  • 2022-11-15 13:05  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
关键人才盘点与梯队建设
  • 关键人才盘点与梯队建设
  • 企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。 谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？
  • 2022-11-15 13:04  
  • 主讲老师：王建华 课时安排：2-3天，6小时/天
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从专业到业务—HRBP实战训练
  • 从专业到业务—HRBP实战训练
  • 人力资源管理者转型的加快也带给人力资源从业人员新的挑战和目标，如何正确理解HRBP的角色定位？如何更好地了解战略与业务，洞察经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何跳出人力资源的“专业深井”，转变为业务部门不可或缺的合作伙伴？如何在工作中更具主动性和服务意识，实现HR人的核心价值？这些现实问题或多或少都在困扰着HRBP领域的实践者们。
  • 2022-11-15 13:04  
  • 主讲老师：王建华 课时安排：2天，6小时/天。（可根据企业需要调整）
 面议
非人力资源的人力资源管理
  • 非人力资源的人力资源管理
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》课程不但深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能，帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
  • 2022-11-15 13:04  
  • 主讲老师：王建华 课时安排：2天，6小时/天
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金牌面试官-实景招聘与面试技巧
  • 金牌面试官-实景招聘与面试技巧
  • 招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
  • 2022-11-15 13:04  
  • 主讲老师：王建华 课时安排：2天，6小时/天。（可根据企业需要调整）
 面议
新时代非人力资源管理者的人力资源管理
  • 新时代非人力资源管理者的人力资源管理
  • 企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务。 今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了吸引及留住优秀人才，各行各业的人力资源部门可谓是费尽心机。高额的劳动报酬、丰富的企业福利，人性化的企业文化建设，虽有一定程度的效果，但仍有诸多不足。人力资源部门忙的焦头难额，绞尽胶汁，忙于招聘、培训
  • 2022-11-15 13:03  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：2天，6小时/天
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以道驭术，重新定义--HRBP修炼与赋能之道
  • 以道驭术，重新定义--HRBP修炼与赋能之道
  • 2019年，宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式即一切尽在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。一切都告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，2020年人力资源管理者们将面临巨大的挑战…… 随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬
  • 2022-11-15 13:03  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：3天，6小时/天
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职场金伯乐——关键人才选拔技术
  • 职场金伯乐——关键人才选拔技术
  • 我国是一个“人才大国”（人才基数大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。随着中国人口老龄化趋势，人才供给缺口越来越大，特别是关键性人才，如高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才严重短缺。而且在5G元年的2020，线上办公、线上购物、线上交易、无人驾驶、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化一切的变化都决定对人才知识化，专业化要求越来越高等因素都决定企业要寻找一个优质人才愈加困难。 ◆ 如何在众多的网络招聘平台做选择？ ◆ 众多求职者，如何洞察他
  • 2022-11-15 13:03  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：3天，6小时/天
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支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建
  • 支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建
  • 1996年，托马斯·斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思·哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉姆·查兰发出了“分拆人力资源部”的呼声。 对人力资源管理9年一次的拷问意味深长。逢“九”论道和尖锐的批判，让人力资源管理界不断自省、实现了从职能化人力资源管理、到战略人力资源管理，再到人力资源价值增值管理的三个阶段蜕变。 在中国5%-8%的大型企业完成了战略人力资源管
  • 2022-11-15 13:02  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：8天，6小时/天
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HRBP：HR如何助力企业经营发展
  • HRBP：HR如何助力企业经营发展
  • 企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企业的业务模式与运营流程，能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩，构建支持企业长期发展的经营基础。 本课程从企业生存发展的内在本质、企业经营模式的关系着手，帮助企业人力资源从业者转换角度与思维，从业务的角度思考人力资源管理如何促进企业的经营发展，探寻人力资源工作对企业的
  • 2022-11-15 13:02  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：标准课时2天，6小时/天
 面议
互联时代的精准招聘
  • 互联时代的精准招聘
  • 现在的人越来越难招，人才作为一种能带来价值的商品，越来越显示它的重要性了，我们再也不能用以前老的方法招人了。至少他当下的招聘工作不能像过去那样，在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了。 伴随着互联网在中国的发展，传统的线下招聘模式在互联网技术的影响下衍生出了新型的招聘模式，也就是线上的电子招聘。HR还能像以前一样在招聘网上发布招聘信息吗？我们该如何有效的发布招聘信息？如何有效地将线下招聘模式搬至线上，或者提升线上招聘质量？除了要求招聘信息发布者要非常了解需求岗位资料，还需要有一定的新媒体
  • 2022-11-15 13:02  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：标准课时2天，6小时/天
 面议
企业劳动用工风险防范与控制
  • 企业劳动用工风险防范与控制
  • 我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化，否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，在企业经营中员工将诉诸于法律，那么，用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险，企业管理权威也将受到严重的挑战！
  • 2022-11-15 13:02  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
OKR敏捷绩效管理法
  • OKR敏捷绩效管理法
  • 绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的特点，企业对外要确保组织灵活应对外部变化，对内要确保每个员工的持续成长和潜力载发，敏捷就意味着公司能够没空市场变化，并能迅速应对。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
用报联商改善你的职场环境
  • 用报联商改善你的职场环境
  • 新生代员工已成为职场主力军，上级与下级的磨合因新生代员工自我意识的加强越演越烈，甚至有职场经验的“老鸟”们也会遇到上下级沟通的难题。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程讲师具备多年的企业经营管理与人才发展经验，既能从人力资源的专业角度提供工具和方法，又能从业务部门的实际需求出发探讨人才管理对策，从而帮助企业的部门管理人员系统掌握管理团队、选拔员工、培育下属、绩效评估与沟通激励的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率，达到与企业共同成长的目标。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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