企业人力资源培训课程定制方案-中国企业家学习网

课程分类

综合管理 (1993)
人力资源 (1330)
市场营销 (938)
财务税务 (143)
基层管理 (31)
中层管理 (96)
领导力 (258)
管理沟通 (160)
薪酬绩效 (111)
企业文化 (78)
团队管理 (179)
行政办公 (429)
公司治理 (25)
股权激励 (113)
生产管理 (44)
采购物流 (35)
项目管理 (67)
安全管理 (10)
质量管理 (401)
员工管理 (63)
班组管理 (33)
职业技能 (77)
互联网+ (59)
新媒体 (325)
TTT培训 (51)
礼仪服务 (1002)
商务谈判 (11)
演讲培训 (75)
宏观经济 (41)
趋势发展 (471)
金融资本 (648)
商业模式 (145)
战略运营 (1088)
法律风险 (433)
沙盘模拟 (76)
国企改革 (5)
乡村振兴 (58)
党建培训 (145)
保险培训 (7)
银行培训 (470)
电信领域 (25)
房地产 (312)
国学智慧 (537)
心理学 (102)
情绪管理 (271)
时间管理 (239)
目标管理 (28)
客户管理 (311)
店长培训 (47)
新能源 (72)
数字化转型 (56)
工业4.0 (42)
电力行业 (11)

打造卓越人才“供应链” 利用测评技术进行人才梯队建设
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战： 1. 关键核心岗位后备力量不足； 2. 不知道该选拔谁、培养谁； 3. 不确定企业现有员工的能力矩阵有哪些，不能客观呈现出企业在岗人员的能力素质； 4. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”。本课程基于
2022-11-15 12:57
主讲老师：栾光宇课时安排：2天，6小时/天

面议

非人力资源经理的人力资源管理
“搭班子，建队伍”一直都是企业管理者的“必修课”。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的使用和管理全过程中人才管理效率的高低，直接对企业的发展产生至关重要的影响。企业人才的管理水平和管理效率不但直接关乎企业的成长和发展，更是关乎到企业在激烈的市场竞争中生死存亡的重要因素！基于人才本身在企业的生产经营活动中所创造出的价值，以及人才自身承载的实现企业经营发展目标的关键能力和使命，“管好人”都是企业的首要课题，也是各级管理者最重要的工作内容之一。所以，提升人才的使用效率就不仅仅是人力资源部门的工作，更是
2022-11-15 12:57
主讲老师：栾光宇课时安排：2天，6小时/天

面议

成就卓越的HRBP进阶之路
近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。 HRBP就是三支柱组织架构中重要的“现实战斗力”，成为影响企业人才管理效能的至关重要的因素。 HRBP肩负着企业业务部门人才管理效能的重要“阀门”，一名优秀的HRBP可以在企业选人和用人中大幅度提升人才使用效益，节省大量的管理成本、沟通成本、时间成本及现金成本。反之，轻则造成资源浪费、效率下降、管理风险骤增；重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为HRBP的“
2022-11-15 12:57
主讲老师：栾光宇课时安排：1天，6小时/天

面议

非人力资源经理的人力资源管理
企业的管理说到底是对人的管理。管理实践中，有不少管理者在此方面存在着认识上的误区，认为人力资源管理的事情更多的责任在企业的人力资源部，忽视了作为管理者在员工管理方面的职责认知。管理者作为通用管理者，应该是个通才，既是人力管理者，又是财务管理者，非人与非财的课程应运而生。思想指引着行动，因此本门课程会强化管理者对人力管理职责的认知。角色认知更加清晰后，则是要解决如何进行有效的人员管理问题。总的来说，员工的管理，可以归结为选、育、用、留、辞这几大方面。这些方面，HR和部门管理者存在着职责分工的不同。本课程
2022-11-15 12:56
主讲老师：王弘力课时安排：2天，6小时/天

面议

金牌面试官---实战招聘与精准识人
吸引和招聘到优秀人才，是企业发展的重要保障。在实践中，招聘工作包含招聘需求管理、招聘标准构建、人才招募渠道开发和人才甄选等诸多环节。这些环节中，人力资源部门和用人部门各自承担着相应责任。但在实践中，这些责任的划分，存在着不一致的理解，特别是作为用人部门，容易忽视在招聘工作中的重要职责，势必影响企业招聘工作的开展。在招聘工作中，都希望能够精准识人，但应聘者为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,应聘者会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”，让面试官看到的表现也是“面试行为”
2022-11-15 12:56
主讲老师：王弘力课时安排：2天，6小时/天

面议

人力资源管理全模块技能提升
人力资源是企业最重要的资源，人力资源的选. 育. 用. 留工作的专业化程度，对企业的发展至关重要，但企业的人力资源管理水平却与之极度不匹配。HR从业人员多数没有经过系统的训练，在全面理解人力资源管理方面存在着一定的欠缺。以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂，招招人，算算工资这样简单的事务性工作。怎么设计和优化企业的组织结构和费用预算?怎么选择合适的招聘渠道?怎么甄选合适的人才?怎么构建企业培训体系?怎么打造企业内部讲师团队?怎么设定员工考核指标和标准?怎么计算奖金?年终奖应该怎么发?员工试用期
2022-11-15 12:56
主讲老师：王弘力课时安排：2天，6小时/天

面议

基于实战的薪酬体系设计与优化
科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？ ——企业薪酬设计如何体现各岗位人员的差异，有没有一套比较完整的可以借鉴的成熟经验？ ——如何进行薪酬的分析与诊断，如何撰写薪酬分析报告，如何改进相关问题？ ——不同岗位的员工，薪酬结构和薪酬水平的差异如何体现？ ——工资等级是选择等级式好呢，还是宽带式薪酬好呢？ ——企业的工资总额管控与员工薪酬体系的激励性，如何实现平衡？等等的问题，在本课程中，这些问题都将给予解答。
2022-11-15 12:56
主讲老师：王弘力课时安排：2天，6小时/天

面议

高效团队建设与管理
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。
2022-11-15 12:56
主讲老师：左京课时安排：2天，6小时/天

面议

劳动用工法律风险防范
任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！
2022-11-15 12:56
主讲老师：左京课时安排：2天，6小时/天

面议

绩效管理技能提升
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
2022-11-15 12:56
主讲老师：左京课时安排：2天，6小时/天

面议

MTP中层管理技能提升
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障
2022-11-15 12:56
主讲老师：左京课时安排：2天，6小时/天

面议

非人力资源经理的人力资源管理
人才是第一资源，无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。人才的选育用留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开各项人力资源管理工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。课程收益：本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势，结合企业日常运营管理，全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使各级管理者的知晓人力资源管理任务，懂得运用人力资源管理
2022-11-15 12:55
主讲老师：杨栋课时安排：2天，6小时/天

面议

金牌面试官——如何提高招聘精准度
企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，那么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者人才面试与甄选的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对人才面试与甄选方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。
2022-11-15 12:55
主讲老师：杨栋课时安排：2天，6小时/天

面议

目标管理与计划执行
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保
2022-11-15 12:55
主讲老师：杨栋课时安排：2天，6小时/天

面议

企业流程优化与管理
流程优化是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，流程运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上，探讨流程改进的内容，掌握流程改进的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
2022-11-15 12:55
主讲老师：杨栋课时安排：2天，6小时/天

面议

群策群力、配合有术——新时代非人八诀（版权课程）
2021年管理者的“白垩纪”，大数据、云计算、人工智能，物联网、区块链。管理者将何去何从呢？在管理历史的进程中，2021年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！未来的您，要计划，还是要进化；未来的您，要控制，还是要颠覆；未来的您，要封闭，还是要开放；未来的您，要绩效，还是要体验；未来的您，要淘汰，还是要裂变； 2021之后的数字化新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对
2022-11-15 12:55
主讲老师：杨文浩课时安排：2-3天，6小时/天

面议

高瞻远瞩、重新建构 ——十四五期间国企人力资本激活与重构
2020年是十四五规划年，在内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下，十四五人力资源战略规划除了紧扣国企在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于国企人力资源管理特性及整体人力资源管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判，以实现十四五期间国企人力资源对整体战略的支撑，并将国企人力资源的基础资源型优势在数字化运营和强组织态势下进一步转变成结构上的组织性优势和结果上的效能性优势。本课程结合十四五期间我国深化经济改革大背景，适应新时代发展多变性、不可预测性，结合国有企业改革发展不同阶段的人力资源
2022-11-15 12:55
主讲老师：杨文浩课时安排：2-3天，6小时/天

面议

统筹协调、赋能增效—— 变革中HR管理新运营逻辑（版权课）
N年前，有人提议炸掉人力资源部，到2021年，人力资源部是不是该消失了？因为传统HR给到我们的无非就是选用育留四个方面，如果你非要细化吗，也就是人力资源招聘、培训、考核、薪酬以及劳动关系几个模块，经济发展的今天，这些固化的职能制HR的角色越来越不适应企业发现的需要。那么HR该做如何做呢？以往成功的经验将变成今天死亡的加速器。人力资源管理者必须清空内存，重启管理逻辑思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。基于新时代人力资源管理新业态、新环境、新问题、新趋势，在大数据、云计算、物联网、智能化的今天，我们从人
2022-11-15 12:55
主讲老师：杨文浩课时安排：一阶段：2天，6小时/天二阶段：3天，6小时/天三阶段：4天，6小时/天

面议

效能为王、重新激活—“六元八表”定绩效实操（版权课）
企业如何规划2021的战略目标？企业如何做好2021的目标分解？企业如何组织2021的工作计划？企业如何设定2021的绩效目标？企业如何激励2021的团队绩效？企业如何调整2021的团队心态？如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场，那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场，我们以什么心态面对2020绩效，何去何从，我们心归何处！管理者在经历疫情压力之后深深陷入了深深的思考？2021绩效如何做，刚性要求谁来做，柔性激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动特殊环境下的问责机制？这些
2022-11-15 12:55
主讲老师：杨文浩课时安排：3-5天，6小时/天

面议

招聘面试方法与技巧
企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，那么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。
2022-11-15 12:54
主讲老师：左京课时安排：2天，6小时/天

面议

«上一页 1 2 … 51 52 53 54 55 … 66 67 下一页» 共1330条/67页

搜索排行