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课程分类
人才培养与人才晋升
  • 人才培养与人才晋升
  • 课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与经验，从落地、实操的角度，指导学员设计、构建以服务业务成果为目的的人才培养体系、人才晋升制度，将人才管理与人才战略紧密相连，确保将学习转化为业务收益，进而有效推动组织目标的实现。
  • 2022-11-20 12:51  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
人才盘点与人才规划
  • 人才盘点与人才规划
  • 每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该怎样的进行盘点呢？ 课程学训结合，手把手指导学员掌握人才盘点的工具、流程、要点及结果应用，课后即可展开实际操作。
  • 2022-11-20 12:50  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
打造支撑人才战略的培训管理体系
  • 打造支撑人才战略的培训管理体系
  • 课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与思考，能帮助学员站在培训工作的上游，从落地、实操的角度，指导学员设计、构建以服务绩效成果为目的的培训管理体系，将培训管理与人才战略紧密相连，确保将学习转化为业务收益，进而有效推动组织目标的实现。
  • 2022-11-20 12:49  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天
 面议
目标管理之OKR
  • 目标管理之OKR
  • 课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，从一个实践案例出发，引导学员了解“什么是目标管理”、“什么是OKR”，进而帮助大家掌握“OKR目标及关键结果的设定方法”、“实施步骤及注意要点”，以理论结合实践，使学员“知其然又知其所以然”，有能力打造自家企业适用的OKR体系。
  • 2022-11-20 12:48  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构建支撑人才战略的人才管理体系-如何做好人才盘点
  • 构建支撑人才战略的人才管理体系-如何做好人才盘点
  • 课程追根溯源，通过讲述古今中外不同组织对于人才管理的方法和原理，阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。
  • 2022-11-20 12:44  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
人力资源工作者的人力资源进阶课
  • 人力资源工作者的人力资源进阶课
  • 课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，帮助学员了解、熟悉人力资源管理“选用育留出”过程中的知识、技能及重点，串点成线、连线构面，引导学员对人力资源管理各模块进行系统思考，进而在具体工作中，能够理论结合实践，构建出适合本企业发展阶段的人力资源管理框架，促进管理，提升效能，最终达成组织战略。
  • 2022-11-20 12:43  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
构建任职资格体系/职业发展通道
  • 构建任职资格体系/职业发展通道
  • 课程围绕“任职资格“展开，重点厘清任职资格的概念，进而阐明构建任职资格体系的步骤与方法，帮助学员掌握职位通道设计、任职等级标准拟订，以及任职资格认证的程序和要点，完善企业人才管理，促进个人实力的增强及组织效能的提升。
  • 2022-11-20 12:41  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 课程追根溯源，从企业的本质、管理的本质谈起，阐明管理者为什么应该担当人力资源管理职责。在“选用育留出”各模块，分析案例、给出工具，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而在实际工作中以不变的指导原则应对外界的不确定性，融会贯通、举一反三，切实地提升管理技能，增强团队效能，完成组织目标。
  • 2022-11-20 12:39  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
做好劳动关系管理的五个关键对话
  • 做好劳动关系管理的五个关键对话
  • 课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际工作场景，帮助学员掌握必要的沟通技能，厘清关键场合的沟通思路，提升与员工谈心的沟通水平，从而夯实管理能力，增强团队实力，为管理进阶奠定基础。
  • 2022-11-20 12:36  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
铁军团队的军魂与血性
  • 铁军团队的军魂与血性
  • 开局即是决战，起步就要冲刺。在经历了2020年的艰难蜕变后，我们一起迎来了崭新的2021年，在被疫情加速洗礼后的商战环境中，团队是决战的根本保障。如何打造一支铁军团队，如何植入军魂并激发团队的血性和杀气，是目前的当务之急。本课程对标国家队铁军的熔炼体系，助力企业植入军魂、统一军心、打造军团…
  • 2022-11-20 12:27  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：1天，6小时/天
 面议
中流砥柱-铁班底熔炼与正能量
  • 中流砥柱-铁班底熔炼与正能量
  • 企业要想逆势增长、打赢商战，最重要的是要有一支绝对忠诚、勇于拼搏和甘于奉献的铁班底。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军战斗力，助力企业构建一支特别忠诚、特别过硬和特别稳定的高绩效铁军战队！
  • 2022-11-20 12:25  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
凝心聚力-职业化铁军团队特训营
  • 凝心聚力-职业化铁军团队特训营
  • 凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的心态和思维、引爆士气和感恩、加强执行力、责任心和凝聚力的打造，助力企业构建一支血浓于水的铁军团队！
  • 2022-11-20 12:23  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：2天1夜
 面议
《激励员工做到最好》内训篇
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《激励部属》内训篇
  • 《激励部属》内训篇
  • 1. 能够阐述授权的意义和原则 2. 能够区分授权的事项和非授权事项 3. 能够阐述授权对象的相关标准 4. 能够针对所学内容当堂完成授权测试 5. 能够阐述授权的七大层次
  • 2022-11-19 10:57  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
做好副职干部的三板斧
  • 做好副职干部的三板斧
  • 1. 阐述副职四大角色定位的 2. 阐述副职的五大职能 3. 能够运用结构化汇报，当堂完成案例分析 4. 阐述结构化回报的四大特点 5. 运用课程内容，当堂完成激励设计表 6. 阐述反馈工作的六大时机 7. 阐述全面判断的四大层级
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
 面议
《打造高效能服务团队》内训
  • 《打造高效能服务团队》内训
  • Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能； Ø 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能； Ø 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：2天
 面议
优秀导师的6项关键技能
  • 优秀导师的6项关键技能
  • 仅依赖外部引才的方式，不仅周期长、成本高，而且往往面临着融合难的问题；因此，要有效打造出企业优秀的人才队伍，就必须视角向内来来着手进行人才培养。 针对内部人才培养，导师制应运而生。世界500强企业中，有70%的企业都建立了导师制度，有些企业正将导师能力资质，作为干部选拔的重要条件之一。
  • 2022-11-19 10:13  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：1天
 面议
数字时代的战略人力资源管理
  • 数字时代的战略人力资源管理
  • 战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路。
  • 2022-11-19 10:13  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
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数字时代的金牌面试官
  • 数字时代的金牌面试官
  • 本课程是基于曾经老师的数千人面试经验基础上，提炼出的一套非常精准和高效的招聘面试方法。从建立正确的认知开始，到科学合理的选才标准建立，再到完整的招聘面试实施，能使学员快速有效地掌握招聘面试的方法和流程。同时，本课程还带来独有的快速精准识人技术，比如家庭关系图谱识别候选人的价值观与归因方式，笔迹心理分析技术等，能使学员大大提高人才选拔的精准度。
  • 2022-11-19 10:12  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
数字化人力资源管理
  • 数字化人力资源管理
  • 为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
  • 2022-11-19 10:12  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：1天
 面议
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